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昨日ここに書いた、フューチャーオブワークの著者トマス・マローンが
いきなり授業で出てきて、びっくり。
ネットワーク型組織とかネットワーク組織のあたりの話で
バックマン・ラボラトリーズという会社などを
これからの組織形態の例として取り上げていました。
このバックマン・ラボラトリーズという会社の特徴は
・「フォーラム」と呼ばれる、分散・非同期の議論の場を開設。
・全世界の事業所の社員同士が、部門を越えて意見やアイデアを交換する。
・個人の発想よりも、組織全体として発展させたアイデアを評価する文化がある。
という３点として取り上げられていました。
やはり組織としての規範や価値観、それらを含む文化がベースとなって
実際の議論の場を作り、自主的にコミットしてゆくというフローには未来を感じます。
しかし、実際にこの方向に移り変わるためには文化の変革という１つを見ても
十分に困難な内容であり、どういった分析をした上で変革、対応をしていくのか
注意が必要ですね。
さらに自分の関心のある組織的知識創造に関連しそうなコメントもありました。
「日本の企業は伝統的にピラミッド構造が強く、個人がリーダーシップを
発揮することは難しかったかもしれません。しかし、その反面、社員同士の
強い横のつながりやチームワークによって多くの素晴らしい製品を産み出し、
成果を上げてきたことも事実です。組織の形態や構造、つまり人と人との
関係のあり方は、国や文化的な背景など、いくつもの要素によって大きな
違いがあります。日本の方々が、将来、どのように文化的な長所をいかして、
新しい組織のかたちを作り上げていかれるのか。
私は、日本の21世紀の組織の姿を興味深く見つめて行きたいと思っています。」
こういったコメントも噛みしめたいと思います。
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