無題
オーダーに応えればそれでよいのか？
顧客からお金をいただくからにはオーダーに応えるのは当然であると思う。だから創業支援であれば創業融資の実現を、経営革新であれば承認取得と資金調達を、再生であればバンクミーティングの成功と金融調整を といった具合にオーダーに応えてきたつもりでいる。しかし仕事を開始してから3年半も経つと反省させられるケースも出てきている。
2年前に資金調達を支援したケースでは、オーダーに応えたことがあだになってしまった。この会社は飲食店と娯楽施設を都内でも一等地といわれる場所で運営していたのだが、娯楽施設の業績が思わしくなく、飲食店へと業態転換したいと考えていた。しかし新たに開業しようとしていた飲食店はもともと営業していた飲食店と似通った業種であるため、顧客が分散してしまう危険性をはらんでいた。しかも場所も同じビル内に出店することになるのだからリス
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