サッキーの今日の気づき

「社長！儲けたいなら数字はココをみなくっちゃ！」小山昇さん

「社長！儲けたいなら数字はココをみなくっちゃ！」小山昇さんを読んで

２回目の読みでした。

●読み終わって、実践しようと思ったこと

★売上げ計画ではなく、利益計画を立てること
まず、欲しい経常利益を決めて、後、逆算して計画書に書き込む。

私の場合、欲しい経常利益、欲しい役員報酬、来期のスタッフ数計画と給与額を決めました。
その後、前期の決算書をベースに固定費、変動費分けをしていきました。
商品の粗利も決算書から分かります。

これだけの数字を把握できると、利益計画書ができます。

★バランスシートの数字を動かすと資金繰りが一気に変わる
　・売上げが増えているのに、資金繰りがなぜ楽にならないのか。
　・B/Sの資産の部はより上位に（現金化しやすいものへ）
　　　　 負債の部はより下位に（資金調達しにくいものへ）
　・銀行の格付けは３〜５の間にいるのが理想。


★社員のやる気は、コミュニケーションの回数で決まる。
　細かく、回数を多くした方が良いとのこと。


　　　　
以上、３点。

　　また、半年後位に、３回目読んでみたい。