サッキーの今日の気づき

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「社長!儲けたいなら数字はココをみなくっちゃ!」小山昇さん

「社長!儲けたいなら数字はココをみなくっちゃ!」小山昇さんを読んで

2回目の読みでした。

●読み終わって、実践しようと思ったこと

★売上げ計画ではなく、利益計画を立てること
まず、欲しい経常利益を決めて、後、逆算して計画書に書き込む。

私の場合、欲しい経常利益、欲しい役員報酬、来期のスタッフ数計画と給与額を決めました。
その後、前期の決算書をベースに固定費、変動費分けをしていきました。
商品の粗利も決算書から分かります。

これだけの数字を把握できると、利益計画書ができます。

★バランスシートの数字を動かすと資金繰りが一気に変わる
 ・売上げが増えているのに、資金繰りがなぜ楽にならないのか。
 ・B/Sの資産の部はより上位に(現金化しやすいものへ)
     負債の部はより下位に(資金調達しにくいものへ)
 ・銀行の格付けは3〜5の間にいるのが理想。


★社員のやる気は、コミュニケーションの回数で決まる。
 細かく、回数を多くした方が良いとのこと。


    
以上、3点。

  また、半年後位に、3回目読んでみたい。

   

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「残業セロの仕事力」吉越浩一郎さん(トリンプ元社長)

「残業セロの仕事力」 JMAM

仕事をする上で一番大切なことは、「スピード」

   トリンプルの社長時代、ホワイトカラーの生産効率5倍にアップ
   (仕事の処理スピードを5倍にした)

   ・早朝会議、1案件2分以内で結論
    (仕事に範囲の明確化・密なコミュニケーション)

   ・すべての仕事にデットラインを作る(期限をつける)

   ・ノー残業・・・残業すると罰(チーム全員が罰金)

   ・「頑張るタイム・・昼休み後の2時間」私語、電話なし
     (最高に集中する時間帯を作ってデットラインまで仕事を終わらせる)

   ・マニュアル化、スケジュール化

   ・TTP(徹底的にパクる)「良いシステムや考え方は徹底的にパクる」

   ・仕事を客観的に観て、会社にとって最良の結果を出せるのが
    本当のプロフェショナル

・「自分で仕事を作り出すこと」「自分を律すること」

・「仕事を俯瞰的に見られる目を持つこと」「幅広い分野に精通していること」

   

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