都の西北／山梨・甲府・愛宕山から

日の丸半導体ビジネスの終焉

日の丸半導体ビジネスの終焉

今日（5/26）の日経新聞からです．
つい先日，6000人削減と言っていたのは，実は1.4万人削減だったようで，
従業員の3割を削減するに至るそうです．

主力工場（元NEC）である鶴岡工場（山形県）を
台湾のTSMCに売却し，併せて最大14,0000人の従業員を切るとのことです．
これはルネサスのリストラであって，真意はNECのリストラと言えるでしょう．

NECは先（5/16）に大リストラを発表，
NECの資本が入っているところを根こそぎ整理して身軽になりたい？
でも，今後の事業継続は何が主体で，どうやって継続していくのか，
まったく見えないレベルに落ち込んでしまったように見えますね？

＜不景気.com から抜粋＞-----------
NEC（2012年3月期決算において1102億円の純損失を計上）は
特別転進支援施策（希望退職者の募集）による人員削減の実施を明らかにした．
対象となるのはグループ会社を含めたスタッフ部門・携帯電話事業部門
プラットフォーム事業の特定部門に在籍する40歳以上かつ勤続5年以上の社員で，
募集人員を定めずに実施し，退職者には特別転進支援加算金を別途支給するほか，
希望者には再就職支援を実施する．
-------------------------------------------------------

鶴岡工場の主力は　『システムLSI』，少量多品種の製品だけに
採算が取りにくいことはやる前から分かっていたことですが，
結局，高い授業料を払って店じまいとするようです．

半導体ビジネスは余りにも莫大な投資が必要で，
加えて人件費を含むランニングコストも重荷となり，
2000年以降でその採算性が疑問視されていましたが，
ここに来て『背に腹は代えられない』状況から抜け出そうと各社
事業戦略を変えてきました．

特に『垂直統合型ビジネス（ウエハプロセスから組み立てまで全て自前でやる）』は
完全なる敗北，技術力に自信があった日本は，最後には技術力で他国に勝てるとの
シナリオで動いていましたが，結局は技術的に後追いだった台湾や韓国に
負けてしまった．要は技術勝負では勝てない，と言う事でしょう！
規模の重要性や，宣伝力，企画力，
マネージメントの統率力や迅速性に重きを置けなかった日本のやり方が
ワールドワイドでは通用しなかったわけです．

単純に『水平展開型ビジネス（分業型組み合わせの生産方法）』が適していた
と言う事ではなく，あくまでも日本のやり方が今のビジネス形態に
合っていなかった結果だと思えます．
　（日本で水平型をやっている企業はあるわけで，
　　　　　　それでもTSMCにはなれなかったわけです）

エルピーダの次はルネサス，その次は東芝，
これで日の丸半導体は全て撃沈となりますが，
可能性はゼロではありませんね．．．

　日本のもの造り力，電機業界では深刻なレベルまでの落ち込み
　　この立て直しができればいいのですが，
　　　液晶のシャープの件（ホンハイが資本注入）も含め，
　　　　自力では無理な印象ですね．．．（涙）

ルネサスガ危ない， 6000人削減の大リストラ

ルネサスガ危ない， 6000人削減の大リストラ

　今日（5/23）の山梨日日新聞からです．
　まだ，不景気COMには掲載されていませんが．．．
　日経新聞にも同様の記事はありました．

業績不振のルネサスエレクトロニクスが希望退職募集などによる
大規模な人員削減と，第3者割り当て増資を実施するとのことです．
　（2012年3月期の最終損益は626億円の赤字）
ただ，増資に関して，ルネサスの出資先の一つである
三菱電機は相談に応じるとしていますが，NEC，日立は慎重な姿勢，
簡単に進みそうにありません（大赤字のNECのその体力はない？）．

さて，今回の大規模リストラですが，
グループ4万人規模の15%に相当する人員，
山梨県内にはルネサス甲府セミコンダクタ，甲府事業所がありますが，
ここでの人員削減は明確ではありません．

ただ，工場の操業低下もささやかれている現状（計画停止が実施されているそうで？），
何も施策が実施されないとは考えにくい状況です．
でも，今回のルネサスの大リストラ，県内に限った話では無く，
全社レベルの話ですから，会社の基盤が崩れかけている事実をどう考えるかですね？

それにしても，仮にルネサスガ破綻してしまうと，
先に破綻したエルピーダメモリに加えて，
　（ルネサスは国から税金を注入されているわけではありませんが）
国内大手半導体が再び外資に買われてしまう？　（可能性大）
残るは東芝のみ？みたいな状況を予想してしまいます．

それにしても半導体ビジネス，日本では正念場，
もはや日本的な経営手法では既に答えが見えているように思えます．．．
（インテル，サムスンのような厳しさで望めれば別ですが．．．）

山梨県甲府市からの金環日食（見えました！）

山梨県甲府市からの金環日食（見えました！）

今日は世紀の天体ショーと言う事で，朝から
あちらこちらで日食グラスをかかえたヒトが空を眺めていました．
なにやら滑稽ですね？

さて，今日は家を7:00に出て会社に7:30までに到着，
会社の駐車場から日食を眺めることにしました．

　予定では金環日食は 7:31 頃　とのことでした．

ところが日食に際して空に大きな雲がかかり
　『タイミング悪いな，ダメかな？』　　と思っていたのですが，
意外にこの雲が適度なフィルターになることで写真撮影に成功しました．

　40枚撮って，17枚に日食を捉えるとが出来ました！
　　その一部をこのブログで紹介しています．

予想以上に太陽というのはまぶしいモノでした．
そんなことを改めて感じたわけです（普通に撮ると2枚目の写真 No.6）．
雲がかからないと，とても写真撮影は無理だったと思います．

ただ，見える瞬間はかなり限られていました．
　（雲が厚くかかりすぎると太陽も見えなくなってしまいました）

それでも幾分でも見えたわけですから，良かったとしましょう！

TDK の薔薇

TDK の薔薇

　今年もきれいに咲きました！

　（でも，今週いっぱいは持たないかもしれません？）

山梨日日新聞では　南アルプス市甲府工場での
薔薇の方を特集していました．

　あちらの方が規模が大きいので．．．．

　

昇仙峡CC 民事再生法の適用を申請

昇仙峡CC　民事再生法の適用を申請

今日（5/19）の山梨日日新聞からです．
地元でよく愛用していた昇仙峡カントリークラブが破綻しました．
負債総額は38億円，県内で今年最大規模です．

長引く不況で経営は厳しかったようです．
集客にはかなり苦労していたようですね（山梨では人が集まらない？）．
2009年にオーナーを交代して経営刷新を図りましたが，
リーマンショックや震災の影響も大きく，
多額の累積赤字に加えて，客足の落ち込みを抑え切れなかったようです．

1967年に設立，ひとときは2,700人の会員数を誇りましたが，
ここ数年の売り上げは5億円程度で推移，
2011年12月期の売り上げは4億2千万円までに低迷していたそうです．

今回の破綻の原因は預託金の償還期限を迎えたこと．
　（エルピーダの破綻原因と同じですね，借金が返せない訳です！）
会員からの預託金20億円が返せず，累積赤字含め負債総額が38億円になり
民事再生法に至ったわけです．一端チャラにすると言うことです．
　（住地ゴルフでの会員権売買価格は売りが25万円，買いは1万円でした）
債権者は約2,000人と言うことですが，
基本，入れたお金は返ってこないでしょう？

今回破綻した昇仙峡CCは地元では結構な人気で（それでも破綻？），
値段の割にきれいだし，グリーンの手入れはなかなかのモノです．
ただ，山梨の地の不利（甲府の北側は富士山麓に比較して県外からの集客が困難）
山間コースと言うこともあり，高齢者には辛いところもありました．

しばらくは経営を続けるとのことですが，
先々どうなるのか，また楽しみが一つ減ることになります．

ちなみに，小生は債権者にはならずに済んでいます．
（ゴルフ場会員権の意味が最近は感じられませんよね？）