「まちづくり」のコーディネート

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沼津市の中心市街地を対象にまちづくりコーディネート事業を行っております。沼津市町方町にあるＮＰＯＳＩＤＡＭの拠点施設では主要事業として地域のIT化、人材育成事業、町方町・大門町・通横町まちづくり支援事業、イベント支援事業、空き店舗対策事業、町方町街区再開発事業などを行っており、沼津市に限らずまちづくりには積極的に支援してまいります。
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長浜視察紀

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5月15日16日の1泊2日で滋賀県長浜市に行って参りました。
 
今回の目的は我が沼津市の町方町街区が取り組んできた「地域のライフスタイルのブランド化」による中心市街地の再生のため、内閣府地域活性化本部のメニューで地域活性化特区にエントリーする上で、沼津市単独ではなく同じような課題を持つ長浜市、坂出市などと市町が連携して協議会を作り連合体で特区申請をする事が水面下で進められており、今回長浜市が主幹となる事になり行政のご担当者やまちづくり会社のキーパーソンの方々とその下打ち合わせをするためでした。
 
長浜と言えば歴史ある場所で黒壁に象徴されるように観光をメインのまちづくりで有名です。
その黒壁を中心とするまちづくりの立役者長浜まちづくり株式会社のコーディネーターをされる吉井茂人氏にお会いしてきました。
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写真左が吉井さん
その人となりは物腰は柔らかいですが何物にも屈しない強い信念と郷土愛に満ち溢れています。

写真右は4月までシープネットワークに居た竹村さん。
長浜の魅力の虜になり長浜まちづくり会社のスタッフとして長浜に移り住んだ建築士。
今回長浜のまちを案内して下さいました。
 
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長浜まちづくり会社の拠点
 
安藤家のお屋敷がまちづくり会社の拠点です。
 
 
 
 
 
 
 
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安藤家のお庭
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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魯山人の顛刻
30代に中国から帰国し安藤家でこの作品を作ったそうです。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
吉井さんは昭和48年に長浜商工会議所に入社され長浜の中心市街地活性化に25年間全精力を注ぎこみ今の黒壁を作られました。
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歴史ある昔の街並みや蔵、空き家になった老舗の建物を再生し小樽のガラス工房と連携し、地場の伝統工芸や食材を活かした今の黒壁を作り上げられました。
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大通寺の前の街並み
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
長浜は近江のはずれですが琵琶湖の天然の地形を活用した城下町で秀吉の時代につくられた水路が今も生活に活かされています。
この地域の産物として養蚕が盛んで豪商が多く商家が文化財として保存され活用されています。
蔵もクラフトや喫茶店、雑貨店、宿泊部屋などに改装し何とも言えぬ味わいがあります。
そう言った土地柄で今でも資産のあるオーナーがいて企画力のある人と実行部隊の3者が連携してまちづくりをしています。
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今回泊めて頂いた　旅籠白忠
 
蔵を改造した庭がとても素敵な古民家のような作りでした。
 
http://hakuchu.com/
 
 
 
 
 
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夜のお食事
前菜
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
まちづくり会社もエリアごとに多数あり、NPOやまちづくり系のさまざまな団体が縦糸横糸のように活動しており、商工会議所や行政もこれを後押ししています。
観光都市長浜はこう言った目に見えないさまざまな人々や組織で編成され年間200万人を超える観光客が訪れるまちになっているのです。
 
しかし、もう一方で観光客の購買力が落ちている面もあり、観光をメインにしたまちづくりの盲点も課題として有るようです。
そう言った陰りをいち早く察知し、駅周辺の再開発に置いては居住性を重視したまちづくりが始まっているのです。
 
地域のライフスタイルのブランド化と言うコンセプトは単に地域の持つ特性を域外の来該者に発信するだけでなく、そこに住む人々に誇りを持ち安心して暮らせる地産地消も重要な要素です。
東京のシープネットワークの代表西郷真理子先生が提案する地域のライフスタイルのブランド化とは地域の持つ歴史や文化、風土や民度をもう一度掘り起こし磨き上げて暮らしを豊かにすることなのです。
 
高松の丸亀町商店街もこの理念でまちの再生をしていますし、私どもの沼津も全く同じなのです。
 
これは単に長浜や沼津、高松に限った事ではなく全国のかつて羽石今は衰退してスプロールカした中心街に置いての共通理念になりえます。
その理念の下、各地域の特性を生かしたまちづくりこそが21世紀の新しいライフスタイルのブランド化と言えます。
そのためにはクリエイティブな感性とデザインが必要です。
その土地の魅力に引き込まれた人々が内からも外からも集まりまちを作り上げる土壌こそがクリエイティブシティーを作り上げ地域のライフスタイルのブランド化となる訳です。
 
吉井さんが実践されて来られた根底にはその理念が脈々と流れており、そのDNAが長浜の土地の人たちに広がり外からもその魅力に引き込まれて若いクリエイティブな人たちが定住するという理想的なまちづくりをしておられます。
 
沼津は不幸にして大火と戦災で全ての歴史ある建物は焼失しましたが、土着の人々はそこに暮らし生活を営んできて一時は静岡県東部に置いて商都沼津の地位を築き繁栄しました。
 
従来なら各都市間で連携して同じ理念で民間がまちづくりをする問うようなことはまずなかったし、ましてや行政が連携するなどあり得ませんでした。
 
今回は西郷真理子先生はじめ多くの有識者、学識経験者が後押しをしてくれまちづくりのキーパーソンと地権者が行政と連携する産学官民の組織体で有機的な活動をするという極めてまれなビジネスモデルを作ろうとしています。

長浜市の行政担当者の方々とも熱い議論や情報交換をして9月の地域活性化特区に向けてスタートを切る事ができそうです。
 
まちづくりは決して楽な道ではありません。
 
土地や建物を持つ地権者が個人の資産を提供しなければならない訳ですから先ず地権者に高いリスクが伴います。
一定のエリアの再開発をしようとするとその地権者の合意が得られなければ一歩も進みません。
そう言った意味では先ず地権者が自分たちの地域をよくしよう、暮らしやすいまちを作ろうという覚悟が必要ですが、皆それぞれ事情が違いますから同じ物差しで一刀両断と言う訳にはいかないのが実情です。
価値観の違う地権者一人一人にまちづくりによってもたらされる価値を共有してもらわなければなりません。
そのためには企画の段階からかかわってもらい、何度も何度も議論に議論を重ねて自分たちのまちを地権者が作り上げていくという使命感を持ってもらう必要があります。
地域のライフスタイルのブランド化とは先ず地権者がその土地の魅力や暮らしを作り上げるところから始まるのです。
 
高松がそうであるように長浜がそうであるように沼津もまた然りです。
 
高松に行った時古川理事長も全く同じお話をされていました。
まちづくりにおけるもっとも重要な事を吉井さんの25年の活動の歴史から学ぶ事ができました。
 
 
 
 

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活性化についての一考察

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まちづくりや経済活動において活性化と言う言葉が良く使われます。
活性化とはなんだろうと常日ゴリから思っていおます。
 
ウィキペディアで検索するともともと活性化とは化学や生物学などから生まれ、使われていなかったものに刺激を与える事により使われるようになる事だと定義しています。
活性化は温度や圧力、触媒などによって刺激を与えることで起こる訳ですが、まちづくりにおける活性化はどのように定義すべきなのでしょうか。
組織の活性化も同じです。
 
私自身は既存の組織や仕組みに刺激を与え本来その組織の理念や目標を達成するために変革させることだと考えています。
日本はこれまで確実性の経済で進んできました。
予測値に基づく事業計画でシナリオ通りにＰＤＣＡを実行して行けば結果が付いてくる右肩上がりの数値目標が達成できるという仕組みです。
その確実性の時代から不確実性になった事は頭の中ではなんとなく理解できるのですが、それまで培ってきた経験則や思考回路が確実性いわゆるプッシュモデルなため結果が予測と違うと自信をなくすわけです。
日本経済の停滞の原因はこのプッシュモデル型思考のせいだと私は考えています。
 
ではどうしたらよいのでしょうか。
そこで従来の組織や仕組み、さらにそこに携わる人々の思考形態を変える意識変革と組織変革が求められる訳です。
これを活性化と言うのではないでしょうか。
 
そのためにはどうすべきか。
 
古くなった細胞は死滅し新しく生まれた細胞に代わり、垢となって行きます。
同じように組織労をお越しその機能を果たせなくなった組織や仕組みはいったん死滅させ新たな組織や枠組み仕組みを作り直す必要があります。
その際、従来のプッシュモデル型思考ではなく新しいプルモデル型思考で作らなければ結果幾ら組織や枠組みを作り直してもそれを実行するのは人ですから機能しません。
 
人材育成の重要性はまさにここにあります。
 
プルモデル思考の人材を育成し、その人たちによって新たな枠組みや仕組みを作ってマネジメントしない限り活性化は絶対起こらない訳です。
 
プッシュモデル型の思考回路が蔓延しているのが政治の世界であり地方自治の世界であり、グローバルの中で活動していない大企業、中小企業です。
電力会社がなぜ国民から指示を得られないかと言えば、組織疲労を起こし経営者もプッシュモデル型思考回路で判断しているからに他なりません。
政治も同じです。
私たち国民から見ると昔の体質で相変わらず政争を繰り返しているようにしか見えない訳です。
どんなに美辞麗句を並べ立てても政策を語っても基本的な意識がプッシュ型では全く結果が見えて来ません。
これに国民は苛立ちあきれ返り政治に期待をしなくなる訳でますます為政者はプッシュ思考で何とかしようと悪い方に悪い方に負の連鎖が起こるという訳です。
 
ではプッシュ型思考からプル型思考に変えるにはどうしたらよいのでしょう
先程人材育成と言うキーワードを示しましたが、考え方の基本をまず根本から変えることから始めなくてはなりません。
 
世の中がグローバルになり不確実性の時代に突入した訳ですから先ずその事を安易に考えず真正面に向き合う事が最初でしょう。
 
その上で、目標と期限を設定し現状の組織や仕組みの中で解決ができない課題に対してその課題を解決できる専門的なスキルを持つ人材を投入しなくてはなりません。
これを達成するためにはプロジェクトリーダーの存在は重要です。
さらに各課題別のリーダーがそれぞれの情報を共有し目標に向かって共感できる人々を増やしていく活動もまちづくりにおいては欠かせません。
21世紀がＩＣＴによって大きく変わろうとしている事は誰もが知っています。
20世紀は機械化により労働者は過酷な肉体的な労働から解き放たれ知識労働者の台頭を見ました。
8時間労働の肉体労働者より機会化により電気を絶やすことなく流し続ければ24時間働く訳ですから生産性は爆発的に高くなります。
その時、人間は効率優先の思考回路になりました。
一時的には功を奏しますが優勝劣敗の考え方が優先するために格差社会を産みだします。
雇用の喪失や働くことへの誇りを失う事になり、中間所得者層を失いました。
本来なら効率化による優勝劣敗の格差社会ではなく、知識労働者(ナレッジワーカー）を産みだすために人材育成を徹底的に行うべきところをしませんでした。
いわゆるクリエイティブな活動をする人材の育成を怠ったのです。
 
この点を踏まえると人材育成とは生きがいを持って働く事ができる機会の創出で無くてはなりません。
 
話しを私が関わるまちづくりに戻します。
 
まちづくりも既存の組織や仕組みではどうする事も出来ないほど衰退しています。
ここに活性化が必要な訳です。
それには化学で言う活性化のための温度調節や圧力、触媒と言った役割をする意識の変革が必要で既存の組織からはなかなか出て来ません。
そのためには外部からの刺激が必要です。
専門性の高い有識者や学識経験者から学び、先進事例を視察し、自分たちの従来の考え方とどこが違うのか思索し自分たちの地域のまちづくりに活用する創意工夫が必要です。
そのための学問やツールとして工学的な考え方、俯瞰的なとらえ方、キャパシティビルディング、ＴＯＣ、いろいろなマネージメントツールがあります。
そう言った学問に真剣に向き合い、自分たちの地域のまちづくりに生かす事が必要です。
例えば沼津の中心市街地の再生を考えるならどこかのまちの先進事例はお手本になるかもしれませんが「沼津らしさ」を追求しない限り創造性を無くしやがて模倣の中に埋没したまちになります。
 
日常の経済活動に時間を割かれる中で自分たちのまちづくりをする事は容易なことではありません。
しかし、活性化と言う言葉を使い実践する上ではこれをなおざりにはできません。
コーディネーターやコンサルタント、専門性を持った有識者や学識経験者と共に官民が連携して同じベクトルで事業化を目指すという全員創意の総力戦でしかまちの再生はできないのだと思います。
ＩＣＴによって多くの出会えない人々の活動や情報を得る事ができるようになりました。
それを参考に沼津らしいまちづくりを模索しみんなで作り上げていくという作業はプルモデル型でなければできません。
従来のように役所が主導で旨く行った時代ではないからです。
そこに住む人、暮らす人、利用する人が主役の民間主導のまちづくりこそがプルモデル型なのです。
同時に地権者や住民の思考方法も同じようにプルモデル型思考に自ら変えなければなりません。
誰かがやってくれればそれに従うなどと言う時代ではなくなったのだという事を再認識する必要があります。
官も民も意識を変え連携して沼津らしいまちづくりをしようという土俵ができた時に初めて新しい仕組みや組織が機能するわけです。
これこそがまちづくりに置ける活性化だと私は信じて疑いません。
 
年寄りの出る幕は無くなったという人がいますが、古い思考回路ならば若くても駄目です。
むしろイノベーションを起こすうえでは年齢は関係なくプル型思考回路を持つ事が重要だと私は感じています。
 
 
 

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クリエイティブシティ沼津を目指して

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平成16年「まちの情報館」を開設して中心商店街の活性化を目指して活動して参りましたが、沼津の中心市街地の活性化のキーワードは商業の復興ではどうする事もできない状況である事は誰もが知る事実です。
藻谷先生が何度も沼津に来られ沼津地域の商業床が増床し、購買力が落ちていることからして商業の将来性は低い事がはっきりしました。
他地域に見られるような再開発で商業床を増やしても結果売り上げの伸びが上がる訳ではなく、地域の人々の購買力をそそるような魅力ある商品や店舗は一定量は必要ですが沼津の中心街が商業だけで再生する事は時代に合いません。
急速に進んでいる高齢化は沼津市においても喫緊の課題であり、車社会に依存しているこの地域で高齢者が買い物難民になるのも時間の問題と思われますし、まちの構造そのものも抜本的な対策をとり脱車社会を作り上げる必要があります。
今まで中心街は経済活動の拠点でしたが今後の事を考えると経済一本やりからそろそろ暮らしやすい地域づくりやまちづくりをする必要があります。
 
そこでキーワードになるのがクリエイティブシティなのだと気付きました。
 
ことの発端は元ふるさと財団の事務局長をされていた上村章文先生が総務省の地域自立応援課の牧慎太郎課長をご紹介下さった事に始まります。
 
総務省のこの所管に在る定住自立圏構想は平成20年5月に立ち上げられ、市町村合併のされていない市町の連携により広域的な住民サービスを行う事を目的に
　１．文化芸術
　２．ＩＣＴ
　３．地域医療
　４．公共交通
　５．観光
　６．産業
などをキーワードとして広域的な都市計画を策定するという構想です。
 
すでに沼津市では平成22年・23年度において沼津市中心市街地活性化協議会を中心に沼津市の中心市街地のエリアマネジメント研究会を組織し基礎調査や分析を行って来ました。
 
他地域の市町の人口が微増なのに比べ沼津市だけが激減している状況は単に人口だけの問題ではなく、その背景には様々な要因がある事がうかがわれます。
ここでは個別な課題をあげませんが中心市街地に限って言えば抜本的に社会資本の整備が必要である事だけは確かです。
私どもが町方町街区の再開発に着手して既に6年の歳月が経ちますが、建物の老朽化による地域住民の不安と既存の商業が消費者から見放され、求められている者が違う事がマーケティング調査で浮き彫りになっています。
 
それではどうすればよいのか。
 
それにはまず地域の人々が必要としている機能が集積されたまちづくりが必要だという事です。
従来のもの売り一辺倒の商業施設ではなく、公共サービスや多様な価値観を持つ住民サービスを提供するまちづくりこそが今後中心市街地に必要だと思われます。
 
そう言った模索の中で牧課長から定住自立圏構想のお話しをお聞きし、更に高松市で全国的なシンポジウムがあるとの情報を得ました。
縁は不思議なもので牧課長をお訪ねした際にたまたま高松市の大西市長が牧課長のところに来られ活性化特区でご縁を頂いておりましたのでお誘いを受けた事もあり、3月に高松市に行く事になったのです。
高松市と言えば丸亀町商店街のＡ街区ができて以来訪問する事もなく古川理事長には何度も沼津に来て頂いていますからＢＣ街区のその後やＧ街区の進捗状況なども視察を兼ねシンポジウムに臨みました。
 
このシンポジウムで基調講演をされたのが大阪市立大学の佐々木雅幸教授。
文化・芸術をコンセプトにまちづくりをする事の重要性をお話しいただき、目からうろこでした。
高松市は定住自立圏構想にいち早く着手し、瀬戸内を中心とする市町と連携して地域の住民の公共サービスを積極的に行い産業振興施策も観光を目玉に着々と推進されています。
大西市長の卓越したリーダーシップにより高松市のグランドデザインが手に取るように分かるのです。
その中の一つが中心市街地の再生として丸亀町商店街がまちづくりをけん引していることも理解でき、今までパズルのピースでしかなかった中心商店街の再生が、グランドデザインと言う大きな枠組みの中でそれぞれの分野で進められている事が容易に理解できました。
 
沼津市に、いや静岡県東部に欠けていたものはこれだと直感しました。
 
まちづくりのイノベーションはクリエイティブな人々によってこそ作られるべきで、それは特別な人ではなく地域にすんでいる人々が暮らしやすいまちづくりを創造し議論しデザインすることだと感じました。
 
大西市長は以前は総務省に在職されており、牧課長は後輩に当たる事もその時初めて知ることとなり、しっかりとしたビジョンを行政のトップが持ち、佐々木教授のようなアカデミックな検証をする知恵袋がそこにいて地域のクリエイティブな人々が意気に感じて集う姿を見た時、沼津でもできると思いました。
 
沼津にはクリエイティブな人々が綺羅星の如くいるからです。
この人たちの活躍の場を行政に働き掛けて作ってもらい、市長にリーダーシップを発揮して頂き市民参加のまちづくりができれば沼津市はそのキャッチコピーにもある「住みやすい、住みたくなるまち・輝く沼津」の実現ができるでしょう。
 
そのためにはまず、多くのまちづくりに関心のある方々に定住自立圏構想とクリエイティブシティのコンセプトを知ってもらう必要があります。
 
佐々木教授や牧課長に沼津市においてお話を頂く機会を作り、多くの方々にこの事を知って頂くためにまちづくり講演会を開催する事を企画しました。
 
お二方の日程調整する事は至難の業でしたが、交渉の結果7月24日にまちづくり講演会が開催できる事が決まりました。
私どものＮＰＯ法人ＳＩＤAMには財源がないので沼津市中心市街地活性化協議会の事務局杉澤課長と小汐補佐にお願いをし、会場費や講師の方々の交通費等を捻出して頂く事ができました。
 
私にとっては藻谷浩介先生を沼津市に招聘し、西郷真理子先生、小林重敬先生、秋山哲男先生となかなか沼津に来て頂けないような先生方にこれまでお越しいただきましたが、今回もそれに勝るとも劣らぬ思いです。
 
これから7月の講演会まで積み上げる事は多いですが、今から楽しみでなりません。
 
佐々木先生からは著書「創造都市への展望」の改訂版として文庫本が出版されたとのことで併せて出版記念講演も兼ねて頂く事になりました。
 
藻谷先生の「デフレの正体」の出版記念講演も沼津で行いましたが佐々木先生の著書も「デフレの正体」と同じようにベストセラーになり、多くの方々にクリエイティブシティのコンセプトによるまちの再生がされることを望んでやみません。
 
 
 
 
 
 

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再び菜根譚を読む

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東洋哲学勉強会を主宰して13年の歳月がたちます。
 
自分が逆境にあった時、古典をひもとき改めて先人の知恵の凄さを感じこのような生き方を志そうと決意した時から今日まで修養の書として何冊かの古典が私の行動の書になっています。
 
そんな中の一書に菜根譚があります。
昔若いころに大平正芳先生から勧められた書でもあり、この本を手に取ると懐かしさがこみ上げて来ます。
 
　貧家淨掃地，貧女淨梳頭，景花雖不豔麗，氣度自是風雅。
　士君子一當窮愁寥落，奈何輒自廢弛哉
　　貧家も浄(ｷﾖ）く地を払い、貧女も浄く頭(ｺｳﾍﾞ）を梳(ｸｼｹｽﾞ）らば、景色(ｹｲｼｮｸ）は艶麗ならずと雖も
　　気度は自ずから是風雅なり。
　　士君子、一たびは窮愁寥落(ｷｭｳｼｭｳﾘｮｳﾗｸ）に当たるとも、
　　柰何(ｲｶﾝ）ぞ輒(ｽﾅﾜ）ち自ら廃弛(ﾊｲｼ）せんや
　
　　靜中靜非真靜，動處靜得來，纔是性天之真境；
　　樂纔樂非真樂，苦中樂得來，纔見心體之真機。
　　静中の静は真の静に非ず。動処に静得らるれば、纔(ﾜｽﾞ）かに是れ性天の真境なり。
　　楽処の楽は真の楽に非ず。苦中に楽得らるれば、纔(ﾜｽﾞ）かに心体の真機を見る。
 
　　捨己毋處其疑，處其疑，即所舍之志多愧矣；
　　施人無責其報，責其報，並所施之心俱非矣。
　　己を舎(ｽ）てては、其の疑いに処(ｵ）らば、即ち舎(ｽ）つる所の志も多く愧(ﾊ）ず。
　　人に施しては、その報いをせ責むることなかれ。
　　その報いを責むれば、併せて舎(ｽ）つる所の心も俱(ﾄﾓ）に非なり。
 
　　天薄我以福，吾厚吾��以迓之；
　　天勞我以形，吾逸吾心以補之；
　　天阨我以遇，吾亨吾道以通之。天且奈我何哉。
　　天の我に薄くするに福を以てせば、吾は吾が徳を厚くして以て之を迓(ﾑｶ）えん。
　　天の我を労するに形を以てせば、吾は吾が心を逸にして以て之を補わん。
　　天の我を阨(ﾔｸ）するに遇を以てせば、吾は吾が道を亨(ﾄｵ）らしめて以て之を通ぜしめん。
　　天も且つ我を奈何(ｲｶﾝ）せんや。
 
まだまだ箴言は多くあるが公益を求めての行動には、その立ち居振る舞いには妥協があってはならず外に対してその情熱をぶつけるのではなく内なる心に問いかけ、その信念を貫く覚悟が必要です。
そうは言っても達人ではないのでなかなかたやすいことではありません。
なればこそ日々その事を胸に秘め己に問いかけていく工夫が必要なのです。
 
まちづくりをしていく過程ではこう言った困難な場によく出くわしますが、その時こそこの箴言が活学として活きて来ます。
常に心を静かに徳を厚くし之を行いたいと思います。
 
 

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なぜ高松丸亀町商店街が日本の商店街の最新事例なのでしょう

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私のまちづくりの師匠藻谷浩介先生から先進事例として高松市丸亀町商店街のお話を聞いたのが6年前。
そのプロデュースをされているのが西郷真理子先生。
 
藻谷先生から沼津市の町方町街区のまちづくり再開発を推進するなら西郷先生の指南を仰ぐ必要があるとの指導を受け何度も東京に通い西郷先生を口説きご縁を結んで頂いて以来5年の歳月がたちました。
この5年間でこの事業のために講演会・セミナー・勉強会・専門委員会と多くの議論の場が地権者の方々と共に開催されその回数はすでに200回以上となっています。
 
丸亀町商店街が今の用に注目を集めるまでに15年の歳月を西郷先生が全エネルギーを投入し、1500回を超える会議を持ち、地権者の方々が自分たちの商店街活性化に向けて取り組んだ歴史を見ると私たちの努力はまだまだだと実感しています。
 
丸亀町商店街がなぜ全国で注目を浴び、商店街活性化のモデルと言われ全国から視察に行くのかと言う素朴な疑問がありました。
百聞は一見に如かず。藻谷先生からもお誘いを受け、4年前に丸亀町Ａ街区が出来上がって間もなく視察に行きました。
正直言って真新しさ以外に取りたてて画期的な商店街だとは感じませんでした。
デザインセンスや空間も私が手本と感じているサンノゼのSANTANAROWに比べ見劣りは否めません。
 
しかし、その後丸亀町商店街の古川理事長と知己を得て何度かお話しを聞いたり沼津に招聘して講演会をお願いしたり、Ｂ・Ｃ街区オープンに地権者を伴って視察をしたりと交流を深めていく中で丸亀町商店街の地権者やスタッフの方々の深い見識や洞察力、分析力になるほどと合点がいきました。
商店街が生き残りをかけてその地に踏みとどまり英知を結集してありとあらゆる施策を講じて取り組んでいる姿を目の当たりにした時、単に理想を求めるだけでなく現実的にビジネスの場として暮らしの場としてしっかりと地に着いたビジョンを実行しているのです。

勿論失敗もたくさんあり、隠すことなくその対処をしておられます。
ここに丸亀町商店街の真骨頂を見ました。
 
特に古川理事長が凄いんです。
 
facebookでお友達になったおかげで古川理事長の日常の活動が手に取るように分かります。
北海道から九州まで全国で講演し、国の機関でも重要なポジションで提言されています。
そして全国から来る視察団の受け入れやＧ街区の開発に携わるとともに新たな仕掛けもされている。
商店街の日常活動にもしっかりと目を配りスタッフも育成されておられる姿を見ると、仕事と言うより生活の全てです。
 
今では私にとって商店街活性化の師匠のような存在です。
 
その古川理事長の日常のfacebookで書かれている事をここに記して、なぜ古川理事長がすごいか皆さんにも知って頂きたいと思います。
丸亀町商店街が先進事例と言われるゆえんの一端を垣間見る事ができると思います。
 
＜古川語録その１＞
再開発なんてリスキーな、やくざな作業をやらずに「まちづくり」が出来れば、どんなにHAPPYだろう。


韓国も、欧米諸国も
土地の持つ「公共性」を重視した土地利用優先の都市計画を行って きたが
日本だけが、「土地所有」を最優先に都市計画を作ってきた。

つまり、持ってる土地は、シャッターが降りた商店を放置しとこう が、野原のまま置いておこうが、風俗店を入れようが、地権者の勝 手であり、誰もが口出しできない。

「うるさい！ほっといて」と言われると
「ですよねー!」だ。

開発業者はそこに利益が転がってるから、やりたがるが、僕たちは 業者ではないので、再開発なんてヤクザな作業はしたくもない。

でも、やらざるを得なかった。
今回の震災をきっかけに、大胆な土地政策の転換をやってくれんか なー。
 
＜古川語録その２＞
商店街は既にビジネスモデルとして

消費者の支持を失いつつある。
消費者は圧倒的に郊外店を支持している。
なぜなら彼らはものすごい経営努力をしているからだ。
無為無策でこのまま消費者が商店街に帰って来るなんて
あり得ない。
しかも大資本に勝てるわけがない。

そして、このまま放置すれば間違いなく後継者を失う。
息子たちは借金だらけの先の見えない商売なんかやってるより
サラリーマンへの道を選ぶ。
街を捨て去る。
そうすると、商店街は消滅する。
しかも、県外資本で消費された、本来地元に落ちるべき税金は
すべて流失してしまう。
全国で腐るほど消滅しつつある商店街を見てきた。
これは「街」が消滅していると言う事だ。

僕は商店主に問いたい。
イベントやって売り上げ上がりましたか？
駐車場作って、売り上げ上がりましたか？
今まで一生懸命まちづくりに取り組んで
居住者はこの街に帰って来ましたか？･･･

商店主にとって、自転車規制は苦痛だ。
なぜなら、自分たちが家の前から自転車に乗れないからだ。
だけど、だけど････
商店街は「公共性」に目覚めなければ
その将来はないということだ。
 
＜古川語録その３＞
丸亀町に2店目の紳士服専門店がオープンしました。 


バブルの地価高騰で居住者が居なくなった。
↓
人が住まなくなると業種の偏りが起こった。
↓
八百屋も魚屋も風呂屋も紳士服屋もみ〜んな無くなった。
↓
残ったのは高級婦人服ばかり
↓
ワンストップショッピングが出来なくなった。
↓
商店街は消費者の支持を失った。

だから業種の再編成が必要です。 
着々と業種の再編成（テナントミックス）すすんでます！
きっと多くの方々が当たり前と思うかもしれませんが、実はこの事が全国の商店街の殆どができていないのです。
商店街の活性化のキーワードを見事に言い当てておられるんです。
そして具現化されている。
地域地域でどのような商店街にするかはそこの地域の人たちの創意工夫ですから形式はどうでもよくて、大事な事はコンセプトで有り自分たちの商業をどうやって次の時代につなげ、地域の人たちの信頼を作り上げるかと言う事です。
魅力がなくなったら魅力を作ればいいんですが、商店街が個店がみなバラバラな方向を見ていると大型のショッピングセンターに勝てません。
利便性や価格だけではない何かを商店街が見つけて地域の消費者から魅力的だと思ってもらわなければ商店街の明日は無いという事です。
そのために思い切ったかけに出て投資を市再開発をする訳ですから命がけです。
 
沼津の商店街も老朽化、高齢化、商業の偏り、魅力の半減でこのままでは衰退するでしょう。
今こそ商業の再生、さらにまちの再生が必要で地権者も行政も立ち上がらなくてはなりません。
待ったなしの沼津の中心街を関係者は他人事にせずに本気になって向き合い解決策を講じて事業化しなくてはならないと思います。
そう言った意味で、丸亀町商店街の不断の取り組みこそが全国の商店街の先進事例と言えるのだと確信します。
 
 
 
 
 
 



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