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一年ぶりにこのブログを書いていると懐かしい。
今、私の会社は従業員が約10.名ほど、
事務所は相変わらず同じ場所だが、
机やパソコンも増え、一見、それなりの事務所になった。
会社を設立して一年経った頃から
いろんな会社さんから依頼があり、
教育研修で講師として仕事をしたり、
書籍の執筆を行っている。
一年前の判断は間違っていなかったと思う。
いやもっと正直に言うともっと前にこの判断をするべきだった。
今、代表として小さいながらも会社を経営する身分になって
いろんな方から起業の相談が来るようになった。
もちろん、自分自身も決してまだ
成功したとは思ってないのだが、
直近で体験したことを、
彼らにアドバイスすることができる。
その意味でもこのブログは役に立っている。
これからもちょこちょこと書いていこうと思います。 |
コメント（18）
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サラリーマン社長はサラリーマンを辞める決心を固める。
辞めてしまうとこのブログの題名も変えなくてはならないかもしれない。
それも問題だが、本格的に事業を拡大するにはやはり本業としなければライバルに負けてしまう。
ライバルに負けるということもあるが、顧客の欲求にこたえられない。
効率だけを追求すれば、利益は出るのだが、会社を持っている以上、お客様のニーズを満たす目的がある。
このお客様に欲求に応えるには更に自分の能力をあげ無くてはならない。
つまり、必要なのは自分のブランドを上げることなのだ。
ブランドを上げるには自分に投資する時間や資金が必要となる。
特に時間の欠如は深刻である。
サラリーマン業をやっている時間をそれに充てる場合、サラリーマン業の仕事がおろそかになる。
サラリーマン業を取引先と考えると、大口の取引先であるが、永遠と取引を続けるわけではなく、いわば下請け的なイメージである。
そこに依存していれば当分収入は確保できるのだが、あくまで依存体質は残る。
したがって新しい技術を開発し、自社でブランドを確立をしなければならない。
そう例えると、サラリーマン社長では成り立たなくなってしまうのだ。
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サラリーマン社長は人を採用した。
採用と言っても、顔見知りに週二日程度手伝いに来てもらうレベルだが。
ただ、これで一人ではなくなった。
大袈裟に言うと、自分ひとりの会社ではなくなったのである。
一人であれば会社を畳もうが、誰にも迷惑はかからない。
しかし、従業員が出来るとそういうわけにもいかない。
つまり責任が発生するのだ。
一つこれでまた本当の社長業の責任が深まった。 |
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サラリーマン社長は人を雇う。
いつまでも一人ですべてはしていられない。
そろそろ一人事務員を雇うと考えている。
しかし、サラリーマン時代でも人を採用はしていたので、採用自体は抵抗がない。
でも、雇用となるとこれまた重いイメージである。
社会保険やら雇用保険・・・・
全く分からない。
いままで会社員として専門部署が取り扱うことだったので、全く知識がないのだ。
税理士先生に聞きながら進める。
まずが、保険に引っかからない範囲での週２０時間いないほどで採用をかけようと思い始めた。
そこに一人名乗りを上げる人物が・・・・
よく行く運送会社の事務員である。
どうやら会社とうまくいっていないらしい。
お客から見たら彼女はてきぱきと仕事をこなしているのだが、彼女はフルタイムで働いている。
その会社と同じ待遇は難しい。
でも欲しい。
どうなるかわからないが、今月くらいに結果が出そうである。
もうしばらく静観しよう
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サラリーマン社長は「ルビコンの決断」という番組を良く見る。
今回は「楽天」についてだ。
少しまとめてみた。
楽天三木谷社長のすごさ
・興銀をやめてなにかをやりたい。
・自分のお店を作る夢＝ニーズ
・お店を出す楽しさ×インターネット
パソコンに知識がなくても誰でも出店できるショッピングモール
自分が続くと確信したものは意外にもろい。
拡張性と発展性でネットショッピングモール（100個のアイデアから絞り込む）
楽市・楽座のイメージ＝夢の市場
三木谷理論
0.5％の努力
やり遂げる！
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