|
岡田武史さんが、正式にオシム監督の後任に決定とのこと。期待したいですね。
僕としては、先月、たまたま岡田さんの講演を聞いて感銘を受けていたので、すごく親近感がありますし、今まで以上にジャパンを応援したいと思う。
ラッキーにもお話を聞けた内容を、できるだけ正確に記録しておきたい（もう、当分講演なんかできないでしょ・・・）
※文章量が多すぎて、二回に分けてます。これは��
------------------------------------------------------------------------------------------
テーマ 「個と組織を活かすコミュニケーション術」
〜岡田流チームマネジメントの哲学が個人も組織も活かす！！〜
講 師 元サッカー日本代表監督 岡田 武史 氏
ご存知、元日本代表監督で日本がはじめてワールドカップ出場したときの監督さん。あの時は
カズをメンバーから外して、大騒動になった。
日本代表監督後は、その頃Ｊ２だったコンサドーレ札幌を２年目でＪ１に昇格され、次の横浜Ｆ
マリノスでは、２年連続年間優勝を果たした名将
講演のキモ（講師の一番言いたかったこと・・・だと僕が思うところ）
・ 自分はどう生きるのか、何を生きる上での礎(いしずえ）とするのか（＝自分のポリシー）を
もっていればどんなときでも、何をすべきかがおのずと見えてくるし、厳しい決断でも自信を
持ってできる。
・今の日本は私利私欲でものを考えることが当たり前になっているのが大きな問題。
武士道にある「自分の生き方は美しいか」という価値判断が今の世の中には必要。
→（岡田さんは）重大な判断するとき「私欲で判断していないか（情や欲に流されず、純粋に
その目的のためを思って判断しているか）」を自分に何度も問いかけるそうです。
・失敗を恐れない、どんどん失敗する。それが成長につながる。
本来、人間が持つ動物的な「強い遺伝子」にスイッチが入っている人は強い。
人生でどん底を知った人、挫折した人、窮地に追い込まれた人は、そのスイッチが入って、
立ち直った時にはどんなことも恐れずに生きていける（岡田さん自身もそういう経験一人だそう
です）。
特に印象に残ったお話
【強いチーム作りで大切なこと】
その１「チームの目標を自分の目標だと“脳に刷り込む”」
・目標の設定は、そのチームのそのときの状況にあったものにする。それを決めるのはそれほど難しく
ない。重要なのは、そのチームの目標が選手各々が「自分の目標である」と思わせることであり、
それが難しい。
・そうするために、いろいろ知恵をひねり出す。
たとえば、マリノスの監督１年目は、他のチームを戦力順にＡランク、Ｂランク、Ｃランクに
分けて、「Ａには○勝○敗、Ｂには△勝△敗、Ｃは全勝する。そうすれば、××勝することになる。
そうすれば優勝戦線に食い込める」と選手の前で言い切った。そうしたら、それまでぼーっと聞いて
いた選手たちが、あそこがＡ？あそこからだったら○勝はできるんじゃないか・・・とか目標を真剣
に考え始める。これが大事。
・実は、ランクなんてでたらめに近い。それは張ったりでもいい。とにかく、目標（上の例では「優勝
する」）に対してインパクトある説明などを工夫して、どうにか「チームの目標＝自分の目標」にな
るように努力にする。
・「チームの目標＝自分の目標」となれば、もう何も言わなくても、自分たちで何をしないといけない
かを本気で考え始める（自分の目標だから）。
その２ 「チームフィロソフィ（チーム哲学）を明確にして示す」
・チームフィロソフィは、チームの拠り所であり、負けがこんできた時など苦しいときなど、原点に戻
るためのものでもある。岡田流は５つのフィロソフィがある（どんなチームを率いるときもこの５つ
を大切にする・・・多分、今度の日本代表も？）
�。釘裡複錬戞奮擇靴燹�
・いやだなあと思って練習したって、うまくなりっこない。
とにかくサッカーを楽しむ気持ちが大切。ピッチでは生き生きと楽しくサッカーをやる。
・失敗はなんとも思わない。むしろチャンスだと思うこと。「ミスしたくないと思って消極的に
なっている」「おどおどしている」やつで成功したやつはいない。いつもポジティブ考えて、
力出し切れるか。
・ＥＮＪＯＹ＝自然体。
�■圍茖蕋遑襭蕋遑隋。贈� Ｙｏｕｒｓｅｌｆ（自分自身で考える）
・人間は元来、自分のことしか考えられないものである。だから、他人から言われたこと単純に
受け止めて、成長していくというのは難しい（本当の成長はしていない）。
・人は「上から水と肥料を与えるだけで育つ」なんて簡単なものではない。
・「育つか育たないか」ではなくて「気づくか気づかないか」。本人が「今のままではダメだ。
このままじゃいやだ」という気持ちにならないと変わらない。
・我々ができることは「人が育っていくことの邪魔をしない」ことぐらいである。あとは、どう
気づかせるか。
��Ｃｏｎｃｅｎｔｒａｔｉｏｎ（集中）
・練習は、だらだら長くやってもしょうがない。「日本一質のいい練習をして、日本一（リーグ
優勝）を勝ち取ろう」が合言葉だった。
・集中していないと怪我もする。
�ぃ腺脾脾鬘紕鵤鵤蕋�ｅ Ｐｌａｙ（相手に向かっていく、積極的にプレイする）
・「勝つ」ことにこだわる。試合に勝つ、ボールキープの競り合いに勝つなど、「勝負にこだわ
って、ベストを尽くす」ことをもとめる。
・ピッチで、失敗したくないから（失敗することで他の選手にポジションを取られるなど余計な
ことを考えている）消極的なプレイをするやつがいると腹がたつ。
・ただし、負けることを否定している訳ではない。負けてもいい。勝つことにこだわってベスト
を尽くして負けるのだったら仕方ないし、そこから得られるものは必ずある。
�ィ達錚蹌蹌�ｎｉｃａｔｉｏｎ（コミュニケーション）
・一番大切なのは、「相手を認めること」人は誰もが認めてほしいと思ってる。何も全員と仲良
くやれ（仲良し倶楽部ではない）というのではない。好きになれないやつもいるだろう、そう
いう感情はしょうがないが、サッカーしている時は優れているところをもっていればそれを認
めて、たとえば試合ではパスを出すなど、協力し合って勝利を目指していく。それがチーム
ワークである。
・コミュニケーションでの基本、そして究極は「あいさつ」である。あいさつするということは
「コミュニケーションする準備ができている」という合図でもある。
【平常心でいることはなんと難しいことか】
試合に負け続けたりすると、「勝ちたい、勝ちたい」と勝つことに執着する。そうすると不思議と
勝てない。平常心でないのであろう。視野が狭くなり、肩に力が入って、悪循環を起こす。
人間は「済んだことを悔やんで、今できない」「将来を考えて、今できない」大切なのは、
「今、目の前にあること、やるべきことを思い切ってやるだけ」である。それ以外のことは考えない
ほうがいい。
たとえば、Ｊ２ベルディの“ラモス監督”。思うように勝てずチームは不振が続き「こんなはずで
は・・・」と悩んで、苦しんで、力が入っていたのだろう。とうとう、あと一試合指揮をとったら
更迭というところまで追い込まれた（私のところにも本人から連絡があった）。
多分、そのとき、ラモスはふっと力が抜けて、自然体になったんではないか。最後の一試合で、
大量点を取って圧勝してしまって、監督続投となった。その後は、それまでがうそのようにベルディ
は快進撃をつづけて、今はＪ２の優勝争いをしている。来期はＪ１に上がるでしょう（おっしゃると
おり、Ｊ１昇格しましたね）。
そんなもんなんです。
〜 �△砲弔鼎�ます → http://blogs.yahoo.co.jp/hagkeoyaji/9894357.html 〜
| 
コメント（0）
2012
