2ヶ月まとめてご紹介!事務局の改善提案
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かなり時間が過ぎてしまいましたが・・・
一気に2ヶ月「改善提案」各賞受賞発表です!今回は、経費節減関係の受賞が多いですよ
<MVP> (提案内容) (提案理由・主旨)
さりげなくサービスの案内が出来ると感じたから。 また、「お困りごと案内ダイヤル」であれば、法律事務所だけではないので、いろいろな相談を受けられると思ったから。 編集者コメント・・・当事務所では、いろいろなサービスを企画・立案・実行をおこなっています
中でも、「お困りこと案内ダイヤル」は、法律問題とは限らないものでも、気軽にご連絡いただけているものです(詳細は、http://www.haralawoffice.com/archives/2605)。 事件終了時は、ご依頼者の方も当事務所のスタッフも、お互いのことをよく知っているため、周りでお困りの方に当事務所をご紹介してもらえるかも いまだに、当事務所は医療過誤や交通事故等の民事事件を中心に行なっているようなイメージを持っておられる依頼者の方もいらっしゃるようです
しかしながら、民事事件の他にも多重債務や刑事事件も受任しています。そこで、スタッフミーティングの結果、全てを網羅したような案内のチラシを作成することになりました
追って、このブログでもご紹介できるかと思います <佐野部長賞>
(提案内容) (提案理由・主旨)
一枚あたりの単価を常に意識することで、コピー枚数の削減に繋げられるのではないかと思ったため。 編集者からのコメント・・・経費節減は1円単位の節約から!ということで、コスト意識の向上を目指しましょう!各自、パソコンの設定をモノクロ設定済で、スタッフ全員で、経費節減を行なっています。
<マネージャー賞>
(提案内容) (提案理由)
月々いくらかかっているかわかりませんが、使っていないのは減らす方向でよいのでは。 または、あまり使わないのは、プランの見直しをしてみてはどうか。 編集者コメント・・・長崎事務所には、携帯電話が複数あります。「外回り等用」「女性専用ダイヤル用(http://www.haralawoffice.com/topics/%e5%a5%b3%e6%80%a7%e9%99%90%e5%ae%9a%e3%81%ae)」は必要ですが、それ以外は早速見直しです
<MVP>
(提案内容) (提案理由・主旨)
現在、毎日、ホワイトボードに記入されているので、金額は把握してあると思うが、さらに、着金額に意識付けが出来るのではないかと感じたから。 編集者コメント・・・原総合法律事務所では、毎月3回、その時点までの売上現状メールが、これまたスタッフ全員に流されます。それに加えて、毎日「受任率」を出して、全体にメールで流されています。
その、「受任率メール」に金額を掲載することで、毎日「売上」を意識できるというシステムですね 日々の売上報告は、個々が確認し、自分でできる最大限のこと(弁護士は弁護士の立場で、事務局は事務局の立場で)を再認識することができそうです
<竹口弁護士賞>
(提案内容) (提案理由・主旨)
弁護士が複数で「共同担当」している事件では、担当者が同じ書面をる必要があるが、事件によっては、書面がたくさんあり、すべてコピーするのは・・・ 編集者コメント・・・経費削減ですね。原総合法律事務所では、民事一般の事件について、複数担当制を行なっています(所長とその他の弁護士というケースが多いです)。それだけ、手厚く1件1件の対応をさせていただいております
ということで、早速採用し、スキャン→それぞれの先生へメールした上で、原紙は主担当(記録をお持ちの方)へということに決定です
<マネージャー賞>
(提案内容)
(提案理由・主旨)
予算、計画が立てやすい。期間や内容を明記すると、より多くの方に来てもらえるのでは 編集者コメント・・・マネージャーが行なっている事務局セミナーは(こちらを参照http://haralawoffice-manager.blogspot.jp/2012/05/blog-post_21.html)、まさにこのようにした方がよいでしょう
このほかにも、数多くの提案がありました。回を重ねるごとに、内容も濃く・深いものばかり!賞を選ぶのも大変難しいという声を弁護士・マネージャーから聞きます
「いつでも どこでも だれにでも 上質な法的サービスを」が何と言っても、この改善提案の根底にあるものです。今月末にも、また新たな改善提案賞が決まりますので、ご紹介いたします |

