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(続)SPEEDI予測「公表できない」 文科省文書に記載 ※  原発再稼働に向け政府が乗り越えるべき「三つの壁」 国民は原子力行政が「いつか来た道」を走ることを恐れている(日経ビジネス)

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政府が「三つの壁」を越えなければ、国民の納得は得られない

―― では、この再稼働問題について「国民の納得」を得るために、政府は、何をするべきなのでしょうか?

田坂:少なくとも、次の「三つの壁」を乗り越えないかぎり、再稼働に向けて、「国民の納得」は得られないでしょう。

 第一は、「事故原因の徹底究明」です。
 これは、政府と国会の事故調査委員会の最終報告を踏まえ、今回の福島原発事故の原因を中立的、客観的な立場から徹底的に解明することです。ただし、先ほど述べたように、ここで言う「原因」とは、「技術的な原因」だけでなく、「人的、組織的、制度的、文化的な原因」を含めた原因の究明ということです。

 第二は、「責任の所在の明確化」です。
 福島原発事故から一年経っても、この事故を防げなかった行政としての責任が明らかにされていません。原因究明に伴って、責任の所在を明らかにし、しかるべき厳正な処分がなされるべきでしょう。その厳しい姿勢を政府が示さなければ、国民は、政府を信頼することができないでしょう。

 第三は、「原子力行政の徹底的な改革」です。
 事故原因の徹底究明に伴って、今回の福島原発事故の背景にある「人的、組織的、制度的、文化的な原因」が明らかにされていきます。その結果を踏まえ、これまでの原子力行政と原子力産業の徹底的な改革を行うことです。

 これら「三つの壁」を乗り越えないかぎり、本当の意味で、政府は国民からの信頼を取り戻すことはできないでしょう。そして、その信頼を取り戻さない限り、原発再稼働は、国民の納得を得られないでしょう

国民が恐れているのは、原子力行政が「いつか来た道」を走ること

―― しかし、この「三つの壁」を乗り越えていくためには、かなり時間がかかると思うのですが、現実の電力需給の逼迫の問題と併せて目の前にある再稼働問題に対処するにはどうすればよいのでしょうか?

田坂:いま申し上げたことは、原発再稼働に向けての政府の取り組みが「本来、どうあるべきか」という基本論です。

 すなわち、原発の再稼働の問題は、本来、福島原発事故の徹底的な原因究明がなされた後、原子力行政と原子力産業の抜本的な改革が行われ新たに最高水準の安全基準が確立された後に、改めて問題にされるべきことなのです。

 そして、いかなる理由があろうとも、いかなる状況にあろうとも、政府は、この「本来、どうあるべきか」という基本論を、絶対に曖昧にしてはならないのです

 なぜならば、政府が、この基本論を明確に理解し、遵守しようとする姿勢を示すことこそが、国民から政府への信頼を回復する唯一の道だからです。そして、その信頼が回復できれば、政府と国民の間に「現実を見据えた暫定的な方策」について対話をする余地が生まれてきます。その手順を誤ってはならないのです

 逆に言えば、いま、多くの国民が最も懸念していることは、政界、財界、官界のリーダーの方々が、「そうは言っても、現実の電力需給は逼迫しているし、化石燃料のコスト増の問題もあるので」という理由により、「本来、どうあるべきか」の基本論を曖昧にしたまま、拙速な手続きで再稼働に走り込もうとしているように見えることなのです。

 いま、多くの国民が恐れているのは、再稼働した原発がすぐに重大事故を起こすかどうかという問題よりも、「本来、どうあるべきか」を曖昧にしたまま走る原子力行政が、また、「いつか来た道」を走り始めることなのです

政府の「改革への姿勢」に注がれる国民の厳しい視線

 たしかに、電力需給の逼迫や化石燃料のコスト増などを考えると、原発再稼働の問題については、政府として、国民に対して「現実を見据えた暫定的な方策」について理解をお願いせざるを得なくなる可能性はあるでしょう。

 しかし、そのときに改めて問われるのは、原子力行政と原子力産業の改革に対する政府の姿勢です。

 国民は、政府が「本来、どうあるべきか」を明確に踏まえたうえで、敢えて現実的な問題への対処として「暫定的な方策」を語っているのか、「本来、どうあるべきか」を曖昧にしたまま、その場しのぎに「暫定的な方策」を進めようとしているのかを、しっかりと見ているのです。

 その国民の視線の厳しさを、いま、政府は理解されるべきでしょう

(次回に続く)

☆☆☆

新日鉄住金:会長兼CEOに宗岡氏が就任…10月発足

毎日新聞 2012年3月2日 20時12分(最終更新 3月2日 20時34分)

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新会社「新日鉄住金」のそれぞれ会長兼CEO、社長兼COOになることを発表して握手する宗岡正二新日鉄社長(左)と友野宏住友金属社長=東京都千代田区の新日鉄本社で2012年3月2日、山本晋撮影

 新日本製鉄と住友金属工業は2日、10月に合併して発足する新会社「新日鉄住金」の会長に新日鉄の宗岡正二社長(65)が、社長に住金の友野宏社長(66)がそれぞれ就任するトップ人事を正式発表した。宗岡氏は最高経営責任者(CEO)と取締役会議長を、友野氏は最高執行責任者(COO)をそれぞれ兼務し、ともに代表権を持つ。

 規模で勝る新日鉄の宗岡氏がCEOとして経営全体を統括。一方で、住金の友野氏を代表権を持つ社長にして「(両社)対等の精神」を示した。新会社は粗鋼生産量でアルセロール・ミタルに次ぐ世界2位に浮上する。

 同日夕、東京都内で記者会見した宗岡氏は新会社の経営体制について「(友野氏と)一心同体で役割分担する」とした上で「世界市場で日本が勝ち残るモデルにしたい」と競争力強化に自信を示した。一方、友野氏は「合併効果を早く出せるよう(経営の)スピードを上げたい」と述べた。

 両社は6月下旬の株主総会でそれぞれ合併の承認を得た上、存続会社の新日鉄の株主総会と新会社の取締役会で新経営体制を正式に決める。【竹地広憲】
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チェルノブイリの基準で言ったら福島どころか東京だって放射線管理区域の汚染度なのに誰も分かってない。 ( #opkodomotachi live at http://t.co/e4yGaDhD)
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子どもよりも東電を守ろうとしてる政府子どもよりも原発利権を守ろうとしてる福島県知事。常に子どもは大人の犠牲。 ( #opkodomotachi live at http://t.co/e4yGaDhD)

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「食べて応援」をしたい人はすればいい。それは自由。でも子供たちに汚染食材を食べさせないように啓蒙してる人たちを批判することは許さない!食べたいバカは自分だけ食べてろ! ( #opkodomotachi live at http://t.co/e4yGaDhD)

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