よい病院、よくない病院の見分け方

孫炯（ソンジョンさんは、日本に１５年間滞在し、ソフトバンクの孫正義さんの下でアリババの幹部として働いていました。奥様も日本の上場会社の役員をしていたのですが、二人とも上海に帰り、それぞれの事業を開始しています。孫炯（ソンジョンさんは、ココチケアが説明する理念に共鳴し、領事館やJETROでも、信頼と安心の介護、いった説明をしていました。近藤理事長を師匠と呼び、日本のノウハウを使い、上海の土地柄にあった事業を始めていく予定です。日本側はノウハウ提供と教育の役割を担い、上海での訪問介護や本当のデイサービスの整備をしたのち、北京、重慶、河北、広東、そして香港での展開を行うことになりそうです。彼らが信念に基づき、日本の良さを取り入れるために、懸命に教育を行うといっています。周りにいるスタッフも皆欧米の大学を卒業したのち、あえて夢をもって日本語を学びこの事業に参画している若者たちです。これからとても楽しみです。

凄い大仕事ですね！

iさん、ありがとうございます。実際、いろいろな方が組織にいます。驚くような態度の人や、頑固で買われない人、はいはいと返事は良いけれども面従腹背する人、信じていたのに裏切る人…。でもそれが人間です。すべてを受け入れ、その人の立場に立ち、何ができるのかを考えるのが本当のリーダーだと思います。そうしたなかで、目標管理は有益な道具です。組織の意識を一つにするためにこの道具をうまく使えば、組織はもっと活力をもち、大きく飛躍することができると思います。一緒にがんばりましょうね。

はじめまして。
目標管理について日記を書いてこの記事にたどり着きました。

私も同じで形だけの目標管理をする企業が多いと感じています。

「程度の差こそあれ、すべての職員全員が、今日よりも明日、明日よりも明後日というように成長していくことによって進化するし、質を高め地域貢献することができる。部署目標、組織目標が誰か一部の者に依存して達成されるのではなく、組織構成員全員により達成されたという実感をすべての職員がもつときに、その組織は一体となれるし、継続的に目標達成を行うことができる真に力のある組織に変貌するのです。」の部分に感銘を受けました。

フジテレビの加藤綾子がＥカップを胸チラ！！

加藤がバラエティ番組でゲームに挑戦した際にエキサイトした加藤の胸元から見えて大騒ぎとなったそうです

フジテレビの加藤綾子がＥカップを胸チラ！！

加藤がバラエティ番組でゲームに挑戦した際にエキサイトした加藤の胸元から見えて大騒ぎとなったそうです

すばらしいですね。私も院内でスタジオを設置し、番組をつくってDVDで患者さんに配る、ということをやっていたことがあります。患者さんの質問や先生に聞けないことをDVD化すればとてもよいという発想です。いずれにしても宮崎大学のような試みを民間病院がすれば地域で病院や治療の理解を促進することができると思います。ありがとうございました。

こんばんは、お返事ありがとうございます。

友人から聞いたのですが、宮崎大学はアナウンサーもスカウトして雇入れ、病院内に本格的なスタジオも持っているそうです。

そこで作成した番組をテープに録画し、それをNHKに渡してほうそうしているとのことでした。ここまで来ると、理想的ですね。

すとりーむさん、コメントありがとうございます。基本的には、自院の強みから各科先生方のやりたい医療を基礎とした病院の科別戦略を立案し、それを以て地域の診療所を巡回します。診療所の先生方に当院との連携をお願いし、逆紹介の受け皿にもなってもらう。地域を一緒に守りましょう、というスタンスです。もちろん病院改革を並行して実施し、質の高い医療を行える体制づくりは欠かせません。スタッフ教育や仕事の仕組みの見直しを行い課題をつぶします。そうした自院の診療情報や活動内容を外部に開示し、病院そのものをよく地域住民や患者さんにも理解してもらう。それが今回のＴさんの役割です。単なるPRではなく、自院の力をつけつつ自院の強みを知ってもらう、といった情報開示を行います。NHKに例えば医療講座的なコマをもっていたらいいですね。ケーブルTVは当院でも狙っています。

こんにちは。

看護師さんは、地域の病院を回って、色々と話をされているのでしょうか？それとも「連絡会」みたいなものを定例で開催し、その時に意見交換しているとか？

患者さんを送りこんでくれる関連病院に、営業じゃないですが定期的に訪問して話を伺った方がよさそうですね。

チラシ・ポスターって院内掲示というイメージなのですが、それで口コミで広げるというふうに感じましたが。

宮崎大学病院とかは、ＮＨＫに週１コマ番組を持っているので、そういう所は効果的なＰＲが出来ますね。