JBM
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本日ジュニアボードミーティング（通称JBM‐日本語では若手取締役会）を終了しました。この会は12月から1泊2日×3回の時間をかけて作りこんでいきます。結構勉強会と勘違いされるのですが、来週開催される経営幹部会へ提出する資料を作成するために活動しています。
このJBMは2008年12月より開始されました。つまりリーマンショック直後に始まったということです。当時は生産量は半分となり、どこまで落ちていくのか想定すらできませんでした。そこで、当時35歳から42歳までの社員中堅社員を集め、今後の開明伸銅についての方向性を策定することを目的にスタートしました。
参加資格は私の指名であり、以下の条件が求められます。
１．勉強会ではないので私の速度で会議は進める（逆説的にはついてこれないものは仕方がなし）
２．財務、生産、販売、人事、品質等々に関するある一定の知識を有し、会話が成立すること
３．宿題については必ず提出のこと
４．今年度参加したからといって翌年度呼ばれるとは限らない
５．取締役になったつもりで、会議に積極的に参加すること
来週には経営幹部会が開催されます。その際に提出される資料がこのJBMにて作成された、資料となります。1回目は20枚程度であった資料も、現在では50枚を超えています。この資料をベースにすることにより、幹部会での決定が速くなります（会して議するから会議です）
4年目となる今回は、年々行うべきことも決まってきており、順調に終了しました。
今後経営幹部会→私の中期経営計画の発表→部門戦略の策定→戦略行動の開始となります。今後社員の方々と更に話し合いを進め、戦略を進めていきたいと思います。でもやっぱり戦略というと「何か難しそう」と思われがちですが・・・ 要するに「何かせんと良くならない」の「何か」が戦略行動です。昨日よりより良い今日にするために何をするかです。
今年度も残り2か月強です。最後まで気を緩めずに頑張ります。
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