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2010年4月22日に天に召された自分の恩師の一人です。写真の左端が松浦正三さんです。
故松浦さんとは仕事を一緒にさせていただいたのですが、ほんと勉強熱心な方で、いろんな本を紹介してくれました。また、若手を育成しようと、一生懸命話をしてくれました。2008年に発覚した癌の治療のため、その後2年間の抗癌剤との闘病生活をされたそうですが、相当苦痛もあったと思うのですが、一言も家族に当り散らさなかったそうです。人をほんとうに思いやる意気がある方でした。
この世での最後の台詞は、「compromise（妥協）するなよ」だったと奥様から聞きました。まさに彼が生涯をとおして貫いてきたことなんだと思います。
ネット上に、松浦さんがインタビューされた記事がありましたので、ご紹介いたします。
■貧困層の意識改革進める「比の優しさにとまどいも」（NNA Asiaニュースから引用 2006/6/27）
「就職活動で、忙しくない仕事はないかと探したところ、目に入ったのが国際協力機構（JICA）。入った1972年当時は、名称は海外技術協力事業団だったけどね」
JICAフィリピン事務所所長の松浦正三さんは、笑顔で当時を振り返る。海外事務所での勤務は今回で2度目。前回はエジプトの首都カイロだった。今から20年前のこと。3年間にわたり、松浦さんを含め日本人わずか2人の小さな所帯で、さまざまな事業活動に奔走した。
失敗談には事欠かない。「1番の思い出は、初めての海外出張。行き先はブラジルだったんだけど、ニューヨークで飛行機を乗り換える時に、違う便に乗ってしまった」。それでも、目的地には予定通りのフライトで到着。それ以来、英語の必要性を切実に感じるようになり、本気で勉強を始めるようになった。
マニラに駐在して2年が経過したが、現在の悩みはフィリピン人の優しさ。日本政府から提供されている協力ということで、遠慮して自分たちの意見、姿勢を明確に表さないことが多い。JICAにとっての顧客はフィリピン国民。その顧客満足度を図るのが非常に難しいというからやっかいだ。
■フィリピン人前面に
「現在の課題は、民間企業に比べ遅れをとっている現地化の推進。現地従業員を、なるべく交渉の前面に押し出すようにしているほか、調達は現地人スタッフにほぼ任せている。現地化により地元密着型の運営体制を構築した方が、もっとより良い支援ができるのでは、と考えている」
松浦さんが最も神経をすり減らしていることは、支援活動に従事する日本から派遣された総勢120人に上る専門家や青年海外協力隊員の安全確保だ。彼らの活躍の場は全国に広がっているだけに、その行動を逐一把握することは容易ではない。
「幸いなことに、過去2年は命を落とす事故はない。しかし、フィリピンは恨みやねたみが殺人に結びつく可能性が小さくない国。特に金がからむと危険だ。よかれと思った支援活動も、どこで恨みを買っているか分からないだけに、専門家や協力隊員の安全確保には気を使う」
松浦さんは、ここ10年ほど「（人に対して）JICAの仕事の内容を正々堂々とちゅうちょなく説明できる」をモットーにしている。JICAは外務省傘下の団体であり、事業運営は税金で賄われている。フィリピンの事業規模は、従来に比べ減ってきているものの、2004年度実績では年間約40億円でインドネシア、中国、ベトナムに次ぐ世界4位と依然大きい。
「調査の委託で1件当たり数千万〜数億円の資金が動くこともある。財政危機の日本で、国民の血税で運営されるJICAへの風当たりは大きい。このことを念頭に置き、1人よがりにならないためにも、私は常に人の目や考えには鋭敏であれ、と考えている」
フィリピンは、アジア諸国の中でも貧富の差が大きい国。日本政府も、貧困撲滅に力を注いでいるが、なかなか進展しないのが現状だ。松浦さんは、個人的意見も交えながら、今後の目標を「貧困層の意識を変え、意欲ある人を増やせるような取り組みを重点的に行いたい。社会的にも、安定成長のためにも中間層が自国で意欲的に生活できることが、この国には必要なはず」と語り、顔を引き締める。
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