【マンション】あの理事！何様のつもり・・・？！

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適正化されたマンション管理組合運営の実現に向けて！

この記事は『マンション共同生活の管理と自治』をテーマにしております。

ネットでは、『マンション共同生活の管理と自治』に関するヒントが少ないので、

マンションに住む皆様へ私からのメッセージとして、情報発信をしております。

『マンション共同生活の管理と自治』に興味のない方はスルーでお願い致します。

マンション管理組合　理事会＆理事長　Yahoo!ブログ連盟！　代表：satoru

マンション管理組合適正化ネットワークプロジェクト！

satoruのマンション共同生活向上ブログ！

【マンション】あの理事！何様のつもり・・・？！

分譲マンションを購入して、そのマンションに住んでいる皆さん！

マンション管理って何だか分かりませんよね？？？

分からない居住者の方が９割以上というマンションも存在しております。

では、どのようにして、マンション管理を理解したら、良いのでしょうか？

satoru提案を参考までに、書いてみますね！（パート11）

今回は、第20ステージをご紹介させて頂きます。





≪　第20ステージ　≫　　【　輪番制理事を育成している理事　】

[ 概要 ]

マンション管理組合の自覚者を増やす為、理事を育成します。

年度ごとに育てられた輪番制理事の到達ステージは、異なります。

でも、それで良いんです！

毎年、同じことを繰り返し、理事を育成することで、

多くの仲間を作ることができます。

そして、その仲間と一緒に活動することで、

適正化されたマンション管理組合に近づくことができます。



[ 模範理事 ]

輪番制の理事だけで、理事会の会議を企画・運営できるようにします。

第20ステージの理事は、オブザーバー理事のようなポジションです。

他の理事が理解できていない場合は、分かりやすく説明します。

また、輪番制の理事の中に、論理的な思考の理事がいた場合、

意見を尊重しながら、個人的に育成していきます。

その結果、第16ステージの理事を発掘＆育成していきます。



[ 失敗理事 ]

力尽くで、第16ステージの理事に育てようとすると、失敗します。

最初から第16ステージの理事にしようとすることで、

他の理事の意欲を喪失してしまいます。

その結果、第2ステージの理事が多くなり、

次第に他の理事は、理事会の会議を欠席することになってしまいます。



[ 注意するポイント ]

他の理事が、第16ステージについて、議論して納得した後であれば、

必要性を理解し、理事会の会議を自主開催することができます。

理事会運営というのは、輪番制理事のメンバーによって、変化します。

決して、一つの指標があるのでは、ございません。

そのため、プロのプロモーター理事は、メンバーに合わせて、

その年度のメンバーに合わせたコーディネートをしていきます。

しかし、素人だけの合意形成では、危険ですので、

このように、第1ステージから、理解して、

一つひとつ、ステップアップすることが大切です。

最後に、模範理事と失敗理事は、紙一重です。

他の理事の評価次第で、どちらにもなってしまいます。

如何に分かりやすく伝えることができるようになりましょう！





【　第１章　はじめての理事（輪番制就任）　】

≪　ノーマル理事　≫

・　第4ステージ以下の理事　（　理解しようとしている理事　）

・　第5〜7ステージの理事　 （　間違いに気づくことができる理事　）

・　第8〜10ステージの理事　（　問題を解決させたい理事　）


≪　プロデューサー理事　≫

・　第11〜12ステージの理事 （　理事会運営プロデューサー理事　）

・　第13〜15ステージの理事 （　レベルアップしたプロデューサー理事　）


≪　プロモーター理事　≫

・　第16ステージの理事 　　（　管理組合プロモーター理事　）



【　第２章　やることがある理事（立候補就任）　】

≪　プロモーター理事　≫

・　第17ステージの理事　　 （　立候補して就任した理事　）

・　第18ステージの理事　　 （　継続審議案件の問題解決させる理事　）

・　第19ステージの理事　　 （　会議時間の短縮を工夫している理事　）

・　第20ステージの理事　　 （　輪番制理事を育成している理事　）




今回は、第20ステージをご紹介させて頂きました。

次回は、第21ステージ以降をご紹介させて頂きます。





それぞれのマンション管理組合＆理事会で、考え方は異なります。

答えは一つでは、ありません。

satoru

ここから下はフッダー（定形文）です。

マンション管理の主役は、管理組合です！

理事会は、管理組合で定めたルールや総会承認事項に従って粛々と運営します。

管理会社は、管理委託契約内容に従って、理事会からの指示事項を実施します。

しかし、形骸化された理事会運営＆総会運営では問題があります。

利益相反関係の立場にある管理会社のペースで管理組合は運営されてしまいます。

果たして、本当に管理会社にお任せで良いのでしょうか？？？





答えは　ＮＯ　です！





マンション管理の主役は、管理組合です。　お忘れなく・・・





皆さんの住むマンションでは、理事会は機能してますか？？？

もし、機能していないようでしたら、改善してみませんか？

理事に就任したら、トコトン論理的に考えてみて、

組合員の代表として、理事会メンバーが納得がいくまで、

管理会社フロントマンに質問・確認することが大切です。

但し・・・

法律論は勿論、大切ですが、熱くなり過ぎるのも危険です！



『　論理的に！　冷静に！

　　そして、理事や住民の皆さんに分かり易い説明を心掛けましょう！　』



どんなしっかりした提案をしても、支持されなければ意味がありません。

トラブル回避を目的としたコミュニティー形成に配慮しながら、

マンション内に仲間を作って、一緒にゆっくり進めていきましょう！





私は、『　スローボランティア活動　』を実践しております。

まだまだ勉強の身ではありますが、

お困りの皆様のお力に少しでも成れればと思い、

ブログから情報発信しております。

何かお困りの際は、私達に相談して下さいね！！

ご協力できる範囲で、ご支援していきます！

平成23年6月5日（日）
マンション管理組合 理事会＆理事長 Yahoo!ブログ連盟！　代表 ： satoru

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平成23年6月5日（日）
マンション管理組合適正化ネットワーク 理事会＆理事長 セミナー！　プロジェクト事務局 ： satoru

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平成23年6月5日（日）
マンション管理組合　理事会＆理事長　Yahoo!ブログ連盟！　代表 ： satoru

[mikie-kagi.3310]

理事って毎年代わるたがか一介の雇われ役員‥
何も偉い訳ではありませんよね。
つまりはその方々が任期中、どんな実績を残してているかでは
勲章でも何もないし
たかが一個人ではとても無理と思いますよね。

はじめまして！ mikie-kagi.3310さん

コメントありがとうございます。仰る通りで、偉い訳ではございません。そして、実績を残すために力が入りすぎると、失敗してしまいます。世帯数分の意見があり、その意見を聞いて、それを集約して、ゆっくりと変わっていく・・・

仰る通りで、一個人では、できません。

その点を含めて、私はネット上で啓蒙活動を続けております。ご理解願います。