大家さんになってしまった

送信テスト

桜

[naniwa0004]

これは豪快な桜ですね！ やはり東京ですか？これなら酔い客多数も納得です。

[みずぶろ]

東京郊外の都立公園です。昼はこのように近隣の方が見に来て楽しんでいます。夜はお酒を持ち込んで騒いでいる人が多いです。
上野公園というのが東京では一番有名なお花見をする場所です。ただ花見客も半端でないので、私は毎年この公園でお花見しています。

マクドナルドの利益率上昇を阻止しよう

　先日マクドナルドの原田社長が、ネットの対談の文書にて客の立場からすれば言いたいことを言っていたので、それに反する行為で会社の利益を阻害してあげようと思っています。顧客は騙されるように店のメニューをうまく誘導して1円でも利益率を上げようという説明を、マスコミにしゃべっていた。

 

　まず、20日からﾏｸﾄﾞﾅﾙﾄﾞは安い100円マックシリーズを充実？してお客を呼び寄せその店先で商品メニューや看板などの表示で、高いセット商品や利益率の高いものの写真付きで表示しその他の安い品物をメニューから表示しなかったり、あってもその金額や文字を小さくして見えにくくして、顧客を自然に利益率の高い商品のみを買ってもらい、100円マックという商品はおとり広告の役割を果たす。意味の発言をしている。

 

そこまで言うなら、今晩夕飯がないので、100円で買えるチーズバーガー2個（アプリの限定金額）と元々100円のハンバーガーが1個購入。合計300円　客単価は夕飯時間にしては最低でしょう。

 

　それに店内ならジュースを購入しなければならない所を、持ち帰りにして余分なものを購入しない。

　結局300円で済みました。

　そのほかは98円でスーパーで購入したスプライトを飲んで（店で買えば今はMサイズで100円になっているがMサイズで５００ｍLも入っていない）

　

みなさんもマクドナルドなどに利益を上げさせないで顧客重視の経営にさせるためには客単価をわざと下げさせ、そのうえで、お互いに納得するような適正な金額で販売するように、いらないものはいらないとセットメニューを拒否し続けるような、購入方法を提案します。それがだめなら、店に行かない事もお勧めですが、仕事や勉強のために店舗を使うこともあるので、その時は100円のコーヒー（お代わりができなくなりました）でずっと粘っていましょう。24時間マックなどもあるのですごくいいのですが、DQNも多いのが問題ですけど。

確かにマックは広告で見た安い商品は店のメニューでは見当たらないことがありますね。商売上手ですね。

[みずぶろ]

お客さんの錯覚を起こさせたり、購入したい商品がメニューにないというのは、詐欺まがいの行為だと思っています。
ですから私はほしい商品を必ず携帯電話などで表示して、それ以外の商品は絶対に購入する意思もないので、以上で と拒否しています。

[みずぶろ]

マックは店の入り口までは200円のメニューの広告が張ってあるが、店のレジのカウンタに、その商品のメニューがないときがった、さすがに最近はクレームが殺到したのか、一番下の判りにくいところに、コンビ名称と200円と金額が表示されているだけで、他のセットメニュー（大体400円後半）の利益率の高い商品をお客に食べさせようと、メニューにも錯覚商法を活用して、200円の値段に引き寄せられたお客さんをうまく誘導している。これぞマクドナルドの錯覚商法。絶対に騙されていはいけません。朝は200円、昼夜は300円以下の商品は単なるおとりで、500円以上使わせようとたくらんでいますから。

職場が大変

4月から新年度が始まり　1週間が過ぎようとしているが今年は例年に比べて困難な事が多い。

 

理由は3月31日に退職した人の殆どがいわゆる実務者であったが、定年までの間のいわゆる給与や待遇に不満を持っていたのは知っていたが、1年間の再雇用には応じていた。これは激変緩和処置として59歳時点での高い所得税や社会保険料を負担して無職でいると、他の収入がないと退職金を使用せざるを得ないので、1年間だけ継続雇用に応じていたと推測される。

 

　その人たちが定年後1年経過してまたは定年退職してしまい、故郷に帰り、または自宅で奥さんの代わりに主夫として第二の人生を迎えることになりました。

　ただし、今回の場合仕事ができる人ばかりが辞めてしまったので、その穴埋めを行おうとしても、埋め切れるはずもなく、結局私の部署では人数で言えば1人人員が減ってしまい。

また週休3日の再雇用の人が増えたためその分フルタイムで働く人の業務が増えるので負担をみんなで埋め合わせないとなりません。

 

 

　さらに、私の立場で、高齢者の人に指示をだしても、もともと退職から65歳の完全受給までの再雇用という考えで勤務継続をしている人は、なるべく仕事をしないで退職までの時間のつなぎとしか考えていませんから、以前からの信頼関係もないし、期待した業務量をこなしてもらえるのか、仕事がうまく回らないのではないかとということが懸念されている。

 

それにしても、ここしばらく職場の高齢化には歯止めがかからない。なんといっても私よりも高齢者がずっとおおいのであるから。平均年齢が65歳の完全退職後のアルバイトの人を筆頭に、50代後半の人まで年齢構成が異常に偏っている。これで仕事が増えているのであるから、

人員配置もそれなりに考慮してもらわないと、年金負担分をしょいきれない中小企業年金基金のように、年間業務量の負担に耐えかねて、仕事を途中で放り出してしまう人も出るのでは。

その場合年間計画は絵に描いた餅になって、依頼をした発注者の期待を裏切ることになりそうで怖いです。

お久しぶりの小生です。雇用状況も変わっているのですね・・・

[みずぶろ]

雇用状況自体は適切な世代交代をしているのですが、
私の仕事資格や経験がないと仕事ができない業務なので、どうしても退職者の人数を全て新人に代えて新年度から業務始動ができない（やると回らなくなる）ので、仕方なしに経験者採用や3年間の期間限定採用などいわゆる同業他社からリクルートしてこないと、業務が回らないことが多いので、私も昨年の新人については本当によく1年間回ったものだと感心したほどでした。そこに、昨年までの退職者の処遇や退職後の人生設計の相違から、人事管理が悪かったので今年は大変問題な体制になってしまいました。

[みずぶろ]

よくできているなーと思ってJR東日本の同じ業務をしている部署の実態を聞いたところ、以前国鉄時代に大量解雇や業務はずしで実際に人が足りなくなり、現在他の会社から大量に人を派遣してもらって仕事をしているのだそうです。それでなければあんなに多くの駅ビルや商業ビルや駅舎や線路の架け替えやシステムの整備などできるわけがないということが判りました。
私のところでも、この15年ほどこの業務に掛ける費用を直接絞り込んできたために15年ほどの需要が一斉に押し寄せ、人が増えないので、仕事が多忙になったり十分な業務が行えない状況で、頭にきた一部の人は他部署へ逃げ出したり、定年退職者などは再雇用を辞めてしまうという最大の切り札を切り、残されて逃げ出せずにいる現役の私たちが貧乏くじを引いてしまったというところでしょうか。

[がらくた・おやじ]

定年退職し、再就職で、旧職場に残るのは、辛い話です。
職責と権限があってのサラリーマン稼業ですので、幾ら生活の為・・・と言っても、・・・。
同じ職場で、部下と、職責と権限が代わりますので、御互いに地獄です。

[みずぶろ]

骨董おじさんこんにちは、はじめまして
定年退職しても、昔の職場が名残惜しいのか今日3月退職した人が遊びに来ていました。
私の職場はいわゆる20年選手30年選手がたくさんおり、その序列は、一般の職位職階と違い、その人の技術や知識の量に比例し、職場では敬意を払うので、今月から再度雇用された65歳の方が私の職場では、部長や課長よりも実質的には偉く、だれでもその人の意見には一目置くので、私などひよっこは、いつもビビってその人の発言には気を使って仕事をしている状況です。（課長も何も言えないので、実質的に団長（その人）＞課長＞係長＞平といったところでしょうか。私の職場が変なのでしょうが、他の会社では職責と権限が代わると地獄のような職場になるのでしょうか？