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サッカークラブとサポーター

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サッカークラブを作ろう

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ぼくは、サッカークラブというものにとても興味がある。

サッカーのゲームが好きだというよりも、サッカークラブが地域社会にどう影響するかとか、サッカークラブを中心にしてサッカーが地域の中でどのように文化になるかという視点に興味がある。

「サッカークラブを作ろう」というタイトルでblogを用意したとき、おもちゃのゲームの意味で、「サカつく」というゲームがあるのは知っていて、それと混同されるのは何だなあって思っていた。

ところで、サッカー瞬刊誌　サポティスタというページがある。
そこで、【リアルサカつくの世界（２）経営編】（前）という記事があった。
http://supportista.jp/news/1992

切り口として、「サカつく」を用い、それを軸にしてサッカーの話を展開している、と、見える。

今回の記事は、僕の興味ととても合致している。
曰く、
　　　第２弾は「経営編」。今回は、プロサッカークラブの実際の運営について、
　　　アルビレックス新潟シンガポール社長の是永大輔さんにお話を伺った。
　　　　中略
　　　【最も大事な地域貢献は、試合】
　　　
　　　クラブの価値というのは、経済的な価値、社会的な価値、そのほかあると思いますが、
　　　人々はクラブに対して、どのような価値を求めているのでしょう？


是永さんは、これに応えて、
　　　それはそれぞれのクラブの性格に大きく依存するかと思います。
と言う。

乱暴な整理かもしれないが、僕の好きな考え方、３つのポイントで整理すると、
サッカークラブの価値には次の３点がある。
・経済的な価値
・社会的な価値
・地域がそのサッカークラブに求める価値

「経済的な価値」「社会的な価値」についてはどのサッカークラブにも求められ共通の内容だとしよう。
加えて「地域がそのサッカークラブに求める価値」があり、こちらはクラブによって内容は異なるとなる。

これら３点は、内容を考えていくとさらに分解できるのだろうが、まずは入り口として、この３点をサッカークラブの価値として考えていくことは良い試みだと感じている。



引用本文--http://supportista.jp/news/1992

【リアルサカつくの世界（２）経営編】（前）




2008年10月15日
「リアルサカつくの世界」第２弾は「経営編」。クラブ運営の実際について、アルビレックス新潟シンガポールの社長・是永大輔さん（31）に話を聞いた。



ゲームとリアルサッカーを繋げるをテーマにお送りする「リアルサカつくの世界」。第１弾は「戦術編」と題して、西部謙司さんにお話を伺った。第２弾は「経営編」。今回は、プロサッカークラブの実際の運営について、アルビレックス新潟シンガポール社長の是永大輔さんにお話を伺った。

今シーズン、アルビレックス新潟シンガポールの社長に就任した是永さんは現在31歳。ジャーナリスト出身で、昨年まで日本最大級の携帯公式サッカーサイト「超ワールドサッカー」の編集長を務めており、また、FCバルセロナ、マンチェスター・ユナイテッド、リバプールの携帯サイトの編集長も務めていた。

今回、「サカつくONLINE」の企画でインタビューをお願いしたいのだけど、とシンガポールの是永さんにメールで打診をしたところ、数分後には「即断即答でYes!」の返答が返ってきた。ご本人曰く、かなりのサカつくマニアなのだとか。

【人々の想いに応えなければクラブは続いていかない】

岡田●今日はよろしくお願いします。今回の企画は、ゲームとリアルサッカーを繋げる話をということで。第１弾が西部さんの戦術編。第２弾が是永さんの経営編で、クラブ経営の実態についてお話を伺えればと思います。是永さんは「サカつく」に関しては、かなりのマニアだというお話ですが。

是永○１作目から合計で10作やってます。今wikiを見てみたらサターンとドリキャスとPS2の全作やってることに気づきました。エライコトですね。好きな選手は那智清隆。相性がいいのか、能力の割にとても簡単に出てきてくれます。グラーフとかマルドラドを獲得したときの歓喜は何物にも代えがたいですね。大学のとき、携帯の留守電はサカつくの音声。ジローラモさんの試合前コメントをTVの前で録音して使ってました。サ カ つ く、大　好　き　で　す。　ていうか、サカつくDSが超欲しいです。

岡田●それで「サカつくの企画です」ってメールでお願いしたら、即OKの返事が返ってきたんですね。それにしても、自分がゲームじゃなくて本当にクラブ経営をすることになると思ってました？

是永○サッカーファンの夢ですから、いずれは、と。50歳〜60歳になったら……とは思っていましたが、このタイミングでチャンスをいただいたので「こりゃ、やるしかないな」と。

岡田●どのような経緯で今の仕事を引き受けることになったんですか？

是永○たまたまITとサッカーというお題目で新潟で講演をさせていただいたのですが、その前後に「こういう仕事がありますよ」とお話いただきました。

岡田●ゲームでクラブを運営するのと実際に運営するのと、どこが一番違いますか？

是永○一番違うのは「心」かなあと。色々な方々がここのクラブにそれぞれの想いを持っていらっしゃって、それぞれの価値をこのクラブに見出してくれているわけです。だから存在できていて、でも、その想いに色々な形で応えなければ、クラブが続いていかないわけです。難しい部分でもあるし、とても楽しい部分でもあります。そういう「心」を大事にするという環境の中で、毎日勉強させてもらっています。決して大袈裟でなく、素直な気持ちで。

岡田●それを毎日感じながら仕事できるのは、いいことですね。

是永○ですね。最近は流行りでスポーツビジネスなんて言いますけど、一番大事なものは誠意とか心。だからどんな商売でも変わりませんよね。それを学ばせてもらっています。

岡田●そうか。人と人との付き合いですものね。

是永○そうですね。そこは何も変わらない。

【最も大事な地域貢献は、試合】

岡田●そういった「心」が根底にあるとして、クラブの価値というのは、経済的な価値、社会的な価値、そのほかあると思いますが、人々はクラブに対して、どのような価値を求めているのでしょう？

是永○それはそれぞれのクラブの性格に大きく依存するかと思います。例えばウチのクラブの理念に「シンガポールと日本の架け橋となる」というのがあるんですね。海外トップリーグに全員日本人の選手がプレーするクラブは、もちろん世界で一つしかないユニークな存在ですから、最も大きな価値はその部分にありますし、今後もそういう方向に持って行きたい。「若いヤツらが海外で頑張っているんだから、同じ日本人として応援しよう」と仰っていただくスポンサーの方々も、ありがたいことにたくさんいらっしゃいますし。でもこれって他のクラブに通用することではないですよね。

岡田●確かにそうですね。

是永○例えばマンチェスターUが「若いヤツらがいるので…」なんてことを言ったら、真っ先にタブロイド紙にムチャクチャ叩かれると思います（笑）　マーケットシェアが少ないところ、あるいは今後伸ばしていきたいところなどは、根本的な意味合いで「地域貢献」というスタンスは絶対に必要だと思います。Ｊリーグの理念は大正解ですよ。これが無かったら今頃グチャグチャになっていたと思います。

岡田●そうですね。ただ、地域貢献というのは理念としてはわかるけど、具体的にどんなことをしているのか、イメージがわきにくい部分もあると思います。少し具体的に話してもらいたいのですが。

是永○最も大事な地域貢献は、試合だと思っています。

岡田●試合に勝つこと？

是永○来場していただいたお客さんの皆さんに、笑顔や勇気を与えることがサッカークラブの最も大きな仕事です。試合の後に「ああ、いい試合だった。明日も仕事頑張ろう！」とか、子供が「ああいう選手になりたいなあ」と思う。それが積み重なっていって、生活の中にスポーツクラブが入り込んでいく。そしてそれが地域での消費活動やコミュニティの拡大につながっていくわけです。いい試合の後はムチャクチャ元気が出ますから（笑）

岡田●その分、ダメな試合だとへこむわけですね（笑）

是永○ですね。

岡田●ただ、サッカーの試合というのは、必ずしもいい試合ばかりというわけにはいかないじゃないですか？

是永○だから、地域のイベントに参加することも、ウチで言えば日本人会さんと一緒にイベントを行うことも大事になってくるわけです。「あなたのためのクラブですよ」とメッセージを発しなければならない。そして「まあ行ってみるか」と思っていただいて、いい試合を観ていただいて、喜んでいただく。チャリティーなどもやらせていただいていますが、それは皆さんに還元させていただく手段にしか過ぎません（チャリティーを否定しているわけではないですよ）。結局、スポーツクラブは、笑顔や勇気を与えることが使命ですので。できれば、ウチで言えばサッカーで（笑）

後編に続く。



是永大輔　1977年生まれ。アルビレックス新潟シンガポールCEO兼社長。日本最大級の携帯公式サッカーサイト「超ワールドサッカー」の元編集長で、2008年の１月にアルビ新潟Ｓの社長に就任した。座右の銘は「サッカーは22人のものじゃない」

WEB：http://www.albirex.com.sg/index_jp.php
BLOG：http://www.plus-blog.sportsnavi.com/albirexs/

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クラブの体臭

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何か汗臭いけど。笑


クラブにも個人にも、「その人なりの〜」とかね、「あ〜あの人っぽいよね。」なんてのがある。


ここまでやってきた経緯というのが影響するわけだ。



例えば、
武藤さんは日韓戦で韓国に負けるのを悔しがるけど、これはＪが始まるより前に、日本代表はさんざんに負けていた、悔しい思いをしてきた、そういう思いの蓄積らしい。

僕なんか全くわかんない。他の国に対するのとなんら変わんないんだけど。




こういう、同じ対象物を見る際の違いと、その違いをどう乗り越えていくかという話し。

ま、サッカークラブについて、ということで、ね。


サッカークラブに限っても、これはこれで、いろいろな（人による）違いは存在する。
・育成方針・クラブ人事・監督人事・指導方針・地域との関わり方・行政との関わり方・広報のあり方・webの運営・プレーヤーの社会人としての育成・クラブの方向性・

むしろ生活を伴わない、個人の余暇の楽しみでの話しだから、余計に違いにこだわりや譲れない思いがあるのかもしれない。


さて、クラブの応援なんだけど。

もちろん、クラブによって応援の歴史というのがあると思う。
そして、関係者が継続して考えていくことだと考えている。


http://mixi.jp/view_diary.pl?id=939640418&owner_id=5262624

サッカーは人生そのもの。

人生はそれを手で扱う人のもの、つまり個人のもの。

人生もサッカーも一人ひとり違います。

みんなが同じであろうと既定することは、その人の人生やサッカーを否定することになりはしないだろうか。




あのね、相手を尊敬することだと考えます。

尊敬していれば、つるし上げたりとか、しないと思うよ。



そして、
サッカーの話をしてるんでしょう？地域での生活や職場で、互いの違いの話しをする時は、その場の常識で話しをします。

サッカーの話しで、その違いに対処したいのなら、サッカーの考えで考えましょう。


サッカープレーヤーは個人個人の集まりで、いくばくかの約束事はあっても、皆がロボットのように動いたんでは感動を生まないと考えます。勝てばいいってもんじゃないものね。

大金持ちになればいいってものじゃないよね。
長生きすればいいってものじゃないよね、人生は。

ま、そういう考えの人もいるでしょうが、もちろんそれも受け入れるわけだけど、



応援の違いについて対処する時、まず、相手を尊敬していてください。

そして、あなたの人生観やスタジアム外での経験ではなく、サッカーの話しはサッカーで解決しましょう。
サッカーの話しで納得できそうに無いのなら、もっとサッカーを知る必要があるのでしょう。


サッカーを教えてくれる人はあなたの周りにたくさんいます。とても若い人かもしれません。

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サポーターがクラブ運営に入る

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サポーターが運営するというバルセロナの仕組みを知らないのですが、かねて思っていたことを書いてみます。

サッカクラブの運営会社の株主になるのは、株さえ買えばいいから簡単でしょうが、
やりたいのは、クラブの運営に口を出したいということでしょう？
サポーターを募って取締役を送り込む。送り込んだ取締役は、誰の顔を見て業務を行うことになるのでしょうか。

体力のある取締役は、企業運営もするのでしょうが、一方では営業力や資金力も求められるでしょう。
企業運営はともかく、毎期毎期、一定のおカネを調達することは、サポーターには難しいでしょうね。

やはり、サッカークラブの経営能力のある方が中心になり、資金調達力がある方やクラブの目的にあった、例えば、地域とサッカーを関連付けられる方などが、クラブを運営することになると考えています。

会社組織というのは、とても機能的なもので、実際的なものです。

サッカークラブを愛するものは、会社組織には魅力を感じません。
しかし、会社組織が機能していないと、サッカークラブは継続できないでしょう。

私たちは、会社組織の面々が、せめてサッカーを愛している。もしくは、このクラブを愛しているかを、いつもしっかり見ておく姿勢を維持すればいいのではないでしょうか。

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