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問題となったＬＢＩ１（ラビワンなんば店）
▼ヤマダ電機、メーカー派遣者に指示…職安法に抵触
家電量販店最大手「ヤマダ電機」（本社・前橋市）の大阪市内の大型店舗で、同社員が
雇用関係のない家電メーカー販売員に対して、職業安定法で禁じられた業務の指示・命令を
行っていたことが、関係者の証言でわかった。
メーカー側が人件費を負担し、自社製品の販売促進名目で量販店に常駐させる「ヘルパー」と
呼ばれる販売員で、本来、店側から販売方法や勤務時間などを指示・命令できない。
しかし、この店では、指示に従うことを文書で誓約させていた。雇用関係をあいまいにさせる行為で、
労務管理上の問題があるとして、大阪労働局は同法に基づき、近く同店を立ち入り調査する。
関係者によると、職安法違反の疑いがあるのは、昨年３月オープンした大阪市浪速区の大型店
「ＬＡＢＩ１（ラビワン）なんば」。
先月ヤマダ電機の店舗において職安法違反の疑いがあるという報道がなされた。
今から３４年前に日本ビクターを退社した山田昇社長が個人電気店を創業し、１０年の紆余曲折を経て、現在のヤマダ電機を設立した。
私も以前某メーカーに勤務していた頃、ヤマダ電機の各店舗を巡回していたことがある。
ヤマダ（本拠地群馬）とコジマ（本拠地栃木）ケーズ（本拠地茨城）は同じエリアの北関東にあってＹ・Ｋ・Ｋと呼ばれ、ライバルとしてしのぎを削って来たわけだが、特にヤマダとコジマに関してはメディアは上州戦争と言って大きく取り上げた。
お互いのオープンセールでは１円のカラーテレビなどの電化製品が登場し、公取から注意勧告をしばしばされていた。
群馬にはコンビニの数くらいヤマダ・コジマの店舗があるのではと言われるほど、半径１ｋｍ範囲内にお互いの店舗がひしめき合っていた。
お互いの価格を意識しながら値引き合戦を展開、賢いお客は購入商品を買うのに、何回も両社の店舗に足を運んで、お互いの価格を比較させプライス価格より大幅な値引きをしてもらう方法で購入していた。
そして両社とも多店舗戦略として全国に進出し、価格競争を展開しお互いの知名度を高めあった
その煽りを食らって全国にある地域量販店や先に進出していた量販店は、吸収もしくは撤退して行った。
しかし当時のヤマダはベストを抜いて業界ナンバー１になったコジマの後塵を拝し、中々追い抜くことは出来なかった。
そんな中ヤマダは新たな展開としてスクラップアンドビルﾄ化ﾞして、建物も組織もリニューアルさせていった。
この戦略が功を奏し、２００２年コジマを抜いて業界ナンバー１に躍り出ることになるわけだが、その他の要因として、メーカーに対しての要求の厳しさ（商品、金、人）は他の量販と比べ群を抜いていた。
商品においては売れ筋商品の確保、金においては高額なリベートの要求や協賛金などの要求、人に関しては、販売応援の要請などメーカーにとっては、わがままで傲慢な会社として思われていた。
ヤマダをここまで大きくしたのはメーカー各社の協力？、いや要求を呑んできた妥協があったと思っている。
今回問題になった、メーカー派遣社員に指示をした職安法違反などは、今回のことだけではなく、当時から販売応援に行った際にもヤマダから指示され、それを守らせられていた。
当時は派遣社員は少なく、ほとんどメーカーの社員が休日を返上して販売応援をやらされていた。
販売応援はヤマダに限らずコジマを含めた量販店でもやっていたが、ヤマダのような恫喝に近い要請はあまりなかった。
仕入れに影響を及ぼしかねないヤマダの要請に、メーカー社員はしぶしぶ店頭に立った。
私は当初からそんなヤマダを嫌っていたので、極力販売応援に行かないようにしていたが、それでも仕方なく店頭に立つこともしばしばあった。
ほとんどの社員がヤマダとコジマの販売応援要請があると、コジマに行きたいと言っていた。
販売応援に行った時の待遇がコジマとヤマダでは雲泥の差だったことも影響しているのでは？
販売応援から帰ってきた社員の話を聞くと、お昼の弁当がヤマダはのり弁、コジマは幕の内といった具合に対応に差が有り、応援当日大入りになればコジマは大入り袋が支給されるがヤマダは一切ない。
当時からヤマダはメーカーを利用するだけ利用してきた感はあるのだが、まあそこまでやらなければ日本一になれないことも事実だから仕方のないことだと思う。
３０数年前山田社長が倒産寸前に追い込まれ、資金繰りに苦慮していたことを、あるお店で聞かされたことがあったが、そのヤマダが業界初の一兆円企業に成長するなどとは想像もしていなかった。
ただこれからは今までのような手法が通じるのか、社会的責任を負った企業として法令に違反するようなことを平然と行っていていいのか、モラルを失うようなことがあれば、消費者からは支持されない。
余談ではあるがヤマダ電機の山田昇社長が創価学会員で、学会に相当寄付していることを最近知った。
驚きではあるが、石を投げたら学会員に当たるとまで言われるほどいろんな分野で学会員がいることを考えれば、特別不思議なことではないが、ヤマダで購入することは今後やめた！！
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トラックバック（1）
芸能人・有名人の新着記事
昨年１０月パソコンをヤマダ電機で購入しました。その販売員がOCNの社員でした。社長が創価学会ですか。それでは、今後私もヤマダでは購入やめよう。いつも有益な情報感謝します。
2007/2/20(火) 午後 9:58
私も近くにヤマダがあるのでいろいろと購入していたんですが、バリバリの学会員と知って買うのを辞めました。当時このことを知っていたら絶対販売応援なんか行かなかったのに･･･なんて思っている今日この頃です。
2007/2/20(火) 午後 10:34
企業経営者に学会員が多いのは、ある程度知っていました。そして弁護士にも多い。落莫した、小売店主が、自民党を離れて、創価学会に鞍替えしたような感じです。山田昇社長は、池田大作君から、恫喝の手法を学んだのでしょうか？転載させてください。
2007/2/24(土) 午前 9:06
仲村さん転載ありがとうございます。 ヤマダに少し携わった私から言わせれば、正に恫喝商法は当時から存在してましたね。ヤマダの販売応援は各メーカーの連中とも嫌がっていましたからね。ヘルパーに対する直接命令は当時からヤマダはやってましたから
2007/2/24(土) 午前 11:32
おまんら全員逝ってヨシ！！！
2009/2/21(土) 午前 2:52 [ イッテヨシ ]
私もこの記事を読んで決心が付きました。
ヤマダ電機には絶対に行きません。
2009/5/20(水) 午後 0:32 [ ショック ]
初めまして。亀レスですが、レスします。
少し前に、丸井があった所に、ヤマダ電機が出来ました（丸井が
潰れて）。それまで丸井で購入してたもの（時計とか）とか、
おもちゃとか、購入出来る所が
近所でヤマダ電機以外中々無いんですよね
（街のおもちゃ屋さんとか、今もう見かけないですし）。
それがsoka企業の狙いでもあるのでしょうが、本当に腹立たしい
です。
2009/10/28(水) 午前 1:03 [ carrot ]
ヤマダ電機社員は、メーカの派遣社員からの質問を無視したりすることによるイジメをして楽しんでいます。
誰か仇を取ってください。お願いします。
2011/11/3(木) 午前 11:58 [ 日本の竹島の歴史を学ぶ ]
聴いた話だと社長は役員報酬の7%を創価に財務（寄付）していて
その額はヤマダ電機収益の0.07%にあたるとか？
中古の家電も輸出禁止国である北朝鮮に横流ししてましたし・・・
一刻も早く消滅しなければいけない企業ですね。
ちなみにヤマダ電機は全然安くありませんし、
どの店に行っても店員は日本語も満足に話せない(笑)
空売りもする（実際に売る気の無い１円ＴＶをチラシに乗せていた）
超優良企業です。
2011/12/28(水) 午前 11:10 [ にゃおん ]
↑これは弟の実体験で。
元旦に１円ＴＶ（本日５台限り）を求め
運良く列の最初に並んで開店と同時に店員に買う事を告げると
「本日は売り切れました」
一番最初に店に入ったのにｗ
2011/12/28(水) 午前 11:12 [ にゃおん ]
昨日よりビックとコジマの合併が話題となっていますが、ヤマダ的なマーケティングに他社も追従することを余儀なくされることを危惧します。
転載希望いたします。
そういえばこのＬＡＢＩのロゴ、まんま「三色旗」ですね。
2012/5/12(土) 午後 9:36 [ arabomb ]