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私の会社では社員とのコミュニケーションを徹底してとろうとして
います。
それでも、今まで朝礼だけはやっていませんでした。
なんか、管理的過ぎるような感じがしていたのと、私自身も出張が
多いものですから。
でも、人にすすめられたこともありますが、朝礼をやることになりました。
時事や考え方についての話と今日一日の個々の仕事の確認を朝にするという
ような内容ですので、朝礼というよりも朝ミーティングというほうが適切
だと思います。
このようなことをしようと決めた理由は主に下記のようなものです。
�＾貽�を区切りとして、今日すべき仕事を個々に明確にする。
�△修里海箸如�各々がしている仕事が社員相互にわかる。人を助け、協力しあう
ことが大事。
��仕事をこれからするというスイッチが入る。ケジメを持つ
�ずＦ�一日を創意工夫の単位とする。昨日したことを少しでも工夫して同じことを
しない。
�タ輿阿任靴磴戮觀盈�と見識を高める（リーダー）
方法は模索しながらやっていけば良いと思います。
これをすることで、ブログのネタも考えれるという副次効果もありますしね。
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すばらしい。
いいことだと思います。
毎朝ミーティングすることによって、ＰＤＣＡを回すようにしましょう。
納期のあるものについては、その場で確認が出来ます。
ただ、その場ではしかってはダメですよ。
私も前職では、朝ミーティングをしていたのですが、誰かがしかられているのは、朝から気分が悪かったものです。
ミーティングが終わってからフォローをするようにすると、いいと思いますがいかがでしょうか。
2008/10/23(木) 午前 8:44 [ 長坂総研 ]
これはいいですね。
5つの理由というか目標も素晴らしいです。
なんで、気づかなかったのか‥‥。
明日から、ウチも始めてみます。
ありがとうございます。
2008/10/23(木) 午後 3:22
長坂総研さん。
ありがとうございます。
私の場合、逆に怒ることができないので、それが悩みの一つ
となっています。呼んで注意することはできるのですが・・
怒れないのは、自分に自信がないからなのかなあというような
感じです。
2008/10/23(木) 午後 6:56 [ shu*b*nco ]
零細オヤジさん
ありがとうございます。
社員の人はあまり歓迎してないみたいですが、結構、効果
あるかなと今のところ思っています。
やはり、昔からやられていることはそれなりに意味がある
んでしょうね。要は用い方ということでしょうか？
2008/10/23(木) 午後 6:57 [ shu*b*nco ]