プロジェクト、スタート

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どもども、ＪＯＥです。

昨日、久しぶりに小学校〜高校まで同じ学校だった友達に電話したら
「どっかの中国人かと思った」って・・・。

そんな失礼な！←って、これ、中国人の方に失礼ですよね（苦笑）


今日は近所の喫茶店で仕事を少ししようと思います。

目標管理ってモノが企業の中にはあるのですが（90年代後半くらいに日本では浸透し始めたのでしょうかね）、その補助シートの作成です。

あとは、昨日、会社のプロジェクトに参加してきました。
いやいや、何ともゴールの見えにくいプロジェクトです。

何をするかというと、・・・結局何やるんだ？？？


目的やゴールを皆で話し合って決めようって感じだったのですが、
僕の好みをいうと
会議の場面で目的やゴールを決めるのは正直好きじゃない。
それはプロジェクトリーダーが最初に決めておくべき事でしょって感じです。

あと、会議の場面でアイディアを考えるのも好きじゃない。
何かテーマが決まっていて、それについてアイディアを考えておいて、それを会議の場面で出し合うのが最も理想的で時間も効率化できるってもんでしょ？？

・・・という感想ですかね。


一応、業界のリーティングカンパニーのヴィジョンや中長期経営計画なんかを調べて、特徴やキーワードみたいなのをピックアップする。
それをそれぞれ皆やってきて、共通項を探り当てていく。

そんな作業を次回はやるようです。


さてさて、どうなる事やら。

ちなみに次回は8月22日に開催です。

また報告したいと思います。


ではでは。

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フライデーナイト

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どもども、ＪＯＥです。

今日はこれから茨城の常総ってところに出張です！
宿泊です！

お客さんの研修のお手伝いに行くのですが、なんか旅気分でウキウキです。
この前までも熱海で出張とかありましたが、今回は初めてな場所でもあるので楽しみ。

って、田舎やったらどうしよ？？


先週の金曜日ですが、日本人と中国人のハーフで、基本的には英語と日本語しか話せない外国人と夜明けまで飲んでました。

世の中グローバルだといわれてますが、我輩自身もグローバル化していかないと！って切実に感じましたね。

意外や意外で、彼も僕と同い年。
それで企業のマーケティングとかやっちゃうんですもの・・・。恐れ入りますよ、ホンマ。

ま、彼とは組織をマネジメントしていく事について語り明かしてましたが、まだまだ足りない！


次の機会があれば、またインスピレーションも真新しいと思うので、ソッコーで書きこみます！！



ではでは、電波が薄いのでこの辺で。

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ワールド・リーダー・イズ・ジャパン

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どもども、ＪＯＥです。

テーマを決めて勉強してみました。
以下、コピペでその内容を載せてみたいと思います。

お時間があったら、読んでみてください。


ワールド・リーダー・イズ・ジャパン

ここ数年の間、日本はグローバルでの競争を強いられている。
その主な理由としては、日本の少子高齢化、グローバリズムの拡大、人の価値観や人そのものの多様化などが挙げられる。

今回は、今後の日本のビジネスの形、そして日本人の国際化に関して考えてみた。
以下、その内容を記していきたい。

�� グローバル経済の現状
�� グローバル人材開発
�� これからのグローバル経済と日本


�� グローバル経済の現状

失われた10年以後、日本は2008年まで日本国内でモノを作り、輸出主導で日本経済を牽引してきた。大きな利益を上げていたのは先進国アメリカやヨーロッパ諸国。アメリカやヨーロッパでは日本を代表するトヨタやホンダなどの自動車メーカーがアッパーミドル（高収入消費者層）に対して、付加価値のある商品を提供しその市場を開拓してきた。そして確実に「より良いものをより早く、より安く」提供してきたことが日本経済を牽引してきた大きな要素となるだろう。これは自動車業界にとどまらず、自動車に関連する部品や製造、コンピューターシステムや電子商品、太陽光発電などの分野においても同様であると考えても良いのではないだろうか。

しかしながら2008年のリーマンショック、アメリカ発金融危機において、日本企業も進出先のアメリカやヨーロッパでの利益拡大が難しくなったことを目の当たりにした。高付加価値商品を購買しようとする高収入消費者の消費マインドが低迷し、生活必需品である商品がより各国でも求められるようになった。この時、もはや高付加価値商品こそが売れると考えた商品開発が奇しくも企業や日本経済の悪化を招いたのだ。
そんな中でも経済成長率の良い中国は、生活必需品の低付加価値商品の製造販売・輸出などが物を言い、あまり大きな打撃を受けなかった。（チベット問題を始めとした民族間争いは絶えないが）。

ここで、アジア圏の変化を考えてみようと思う。
2000年から2008年まで、アジアのミドル層（年収￥300万〜￥400万程度）の人口が5倍以上に伸びた統計がある（経済産業省調べ）。
日本の自動車業界もアジアで自動車を販売していた。その売れ行きは、アメリカやヨーロッパで市場を伸ばしていたトヨタのレクサク、ホンダのインフィニティとは異なり、カローラやフィットであった。
この現象は今後もしばらくは続くであろう。今回考えなければいけないのは、既存先進国での市場拡大ということよりも、BRIC’ｓと言われ新興国での市場だ。
また、ローエンド（低所得者）向けにはインドのタタ自動車がその地位を確立した事もここで踏まえておきたい。
また、中国も6つの地域に分かれるので、ミドル層の増加が一番どこで進んでいるかも具体的に考える必要があるかもしれないが、ここでは割愛させて頂く事をご容赦願いたい。

アジア圏ではこのようにミドル層の増加が見られたものの、なぜ日本はそこでの競争に注力せず、先進国での市場拡大に動いたのか。
恐らく、アジアでのビジネス・ワーク・スタンダードに日本は対応しない選択肢を取った可能性が大きい。
未だ中国やインドでは働く意識が日本や欧米と比較しても低いという実態が恐らくある。そこの人材を活用して物を作り、販売をしていくことに対しての不信感と文化の理解に時間をかけるよりも、既に基準に満ちている欧米を選択し、利益を上げていく事の方が重要視されたのだ。
個人的にはその選択も正しいと思う。企業は収益を上げて繁栄する生き物である。
しかし、そのままでは立ち行かなくなった為、今後はアジアマーケット拡大に動かなくてはいけない。
アジアでは未整備なところがまだまだある。車が売れても、走る道が無かったり、ビジネスを行える環境が整っている地域が限られていたりなどというインフラの整備。
その点で考えても、もの作り大国日本のノウハウは今後も活かされていくのではないだろうか。

ただし、そう考える企業は日本だけではない。世界各国の有能な企業が同じ考えを持っている。これからは日本国内の競合他社との競争が、海外企業も含めた競争になっていく。そして、既にそうなっている分野も多い。（たとえばエネルギー開発やプラント開発では20年以上前からそうであろう）
取引相手のみならず、ステークホルダそのものが多国籍化する。
そうなったとき、日本はどれだけ今、多国籍化が進んでいるだろうか。一言で多国籍化といっても、何を基準に多国籍化していけば良いのか分からないのが実体だ。
外国企業がどれだけの人材の能力を上げて、どのような戦略を描き同じマーケットで戦おうとしているのか。その中で競い合って打ち勝っていくために何を今、日本人はしなければいけないのか。

次の章では日本のグローバル人材開発について考察を広げていきたい。


�� グローバル人材開発

日本企業の海外進出の為の人材育成としては、英語教育がメインだろう。日本語以外では外国企業との話も進められないのは当然の発想だ。しかし、現状日本人のどれほどが英語を話せるであろうか。最初の問題はここにある。英語の必要性を感じながらも、学習する場は合っても、実際に活用できる場があまりにも無さ過ぎる。その為、実際に必要性を感じている人材も、活用できる場が無いために学習に対するモチベーションが徐々に薄れていく。しかし、もうそうも言っていられない。今後を見越して、自身をグローバル化にしなければ、今後社会から、会社から求められる人材としての価値を高めていくことは不可能だ。通貨ですらグローバル化した。人とのやり取りもインターネットの進化に伴い既にボーダーレス（国境が無い）な状態に世界は変革した。残る人がグローバル化し、そこで生き残るための大前提は自身を国際化し、国籍を問わず様々な人間とコミュニケーションを行うことだ。

次に、実際に様々な人とコミュニケーションを取りながら、相手のアイデンティティを考える為の文化や価値観などの理解も必要だと思う。相手と取引や、相手と共に働くにあたり、彼らのバックグラウンドを理解する。企業内教育の分野では、日本はここまではある程度の施策を取ってきている。

だが、実際に海外で事業を運営できる人間はあまり育ってきていない。
日本能率協会調べでは、2008年の時点で、人材育成の関心事項は海外での事業展開できるマネジャーが育っていないことが上位に上げられた。また、今後の関心事項としてはグローバル経営の出来る経営幹部層の育成が上げられている。
共にグローバル人材育成という観点で日本企業は今後最重要課題としてこれを行わなければならない。
しかしながら、今の日本には何をもってして人材をグローバル化しなければいけないのか、その基準が無い。
戦う相手がどんな人材なのか、どんな能力を保有しているのかをまず知らなければ、企業もどのように人材を国際化していけば良いのかその方向性が描けないのである。
グローバルな経営層の育成としては、90年代後半から盛んに行われているMBA教育なども一つの手段ではあろう。若い世代から経営に必要な知識を植え付け、海外でその知識を大いに活用する準備としては良いのかも知れない。しかし、実際に学習する側にとってはそれを活かす場面が無ければ何のために学習しているのか分からなくなり、学習に対するモチベーションは英語教育同様に下がってしまう。

そこで、私の考える施策としてグローバルコンピテンシーの活用だ。
グローバル企業で活用されている能力用件（コンピテンシー）を、日本の企業で活用し、その基準にするということ。実際に日本人の能力が海外の人材と比較して「自社の人材はどこが強くてどこが弱いか」を明確にする。そして、強みを活かし、弱みを克服していくために「自社は何を教育していくか」を能力ベースで考えていくことこそが、人材の国際化に向けて一つの指標となりうるのではないだろうか？
グローバル企業の経営層に求められている能力用件、グローバル企業のマネジャーに求められている能力用件を活用し、日本のこれからの経営層、これからのマネジャーを育成する。そしてマネジメントレベルの人材の能力を国際レベルに引き上げてグローバルで戦える人材を海外に送り込んでいく。能力であれば国内のローテーションやOJT、仕事の範囲内で行うことがまだ可能である。その様にして人材を国際化していけばまだ日本人も今後海外で打ち勝っていくための事業展開が可能になるのではないかと考える。

�� これからのグローバル経済と日本

さて、ここまでグローバルとは言ってもアジアでのマーケットと、グローバル人材育成について考察をしてきた。
今まさに世界は変革のときを迎えている。それは、人の考え方や活動の仕方での変革であり、日本人のこれからの生き方にも繋がる。
今後10年の間で日本人も大きく変革するであろう。そうしていかなければいけない。今後は日本企業も企画や主幹となる商品は日本で開発をしていくことは可能である。しかし、そのほかの部分の製造や販売などはむしろ、外国で行うことが必要となってくるのではないだろうか。いつまでも日本が日本人だけですべてを行うことは不可能なのである。
人を使って「何を」行うか、Whatの自由化がこれからますます進むであろう。もしかしたら、企業の「事業」という考え方がもはや通用しなくなってくるかもしれない。何かの事業を行って利益を上げるという考え方から、様々なプロジェクトを短期に行って利益を上げるという考え方に変化していくかもしれない。
また、全世界で受け入れられるものを考えながらも、各地域それぞれに受け入れられるものを考えていかなければいけない。
これからの日本にまさに必要となってくるのも、自由な発想と柔軟に受け入れる姿勢を取れるかどうか。それが出来るかどうかで、日本の生き残りはかかっている。

戦後から始まった日本経済。その時代の中で日本は非常にクオリティの高いものをいくつも無数に作り上げてきた。それを今後は世界でも行っていく必要がある。日本の作り出すものは世界基準で考えても高い。そのノウハウを惜しみなく世界に排出していきたいものだ。そして、日本のDNAを世界に広げ、世界を牽引していく。そんな世界のリーダーとなる日本を、これからの世代で築き上げていくことこそが、これからの日本の理想の姿であると考える。


2009年7月12日　JOE

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ハイ・パフォーマー

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どもども、ｊｏｅです。

昨日は親しい社内のコンサルタントと飲み明かしてました。

ここ数日、ここで書いているような危機感を打ち明けたり、今後のビジネスについて語ったり。
彼は彼で、最近研修の時にお客さんから評判が悪く、クレームになって落ち込んでいたり。

あ、コンサルタントといっても、40代後半のいいおっちゃんなんですけどね。

人間、40過ぎても悩みは尽きない生き物なのかなぁ〜と思ってしまいました。
ま、ちょっと打ち明けると、最近の彼の仕事に対するスタンスが、僕から言われると慢心しているというか、クオリティーが下がっているような気がしていて。

そこで今回彼が受けたクレームは非常に彼の今後を考えると背筋を正さなければいけないいいキッカケになったと本人も自覚してましたね。

あと、クレームをしたお客さんが、アメリカの企業さん。
やっぱりグローバル水準というのは高いことが実感できたのでよかったと思うし、我輩営業もそこを意識して仕事をしなければいけないなぁ〜なんて語り明かしたわけです。

あとは、世代を超えた男女の話。

結婚しても、付き合いが長くても、多分同じだと思うけど。
付き合った当初のめまぐるしくめくるめく感情って、やっぱり年月につれてその形が変わる。

その形が変わったものに対して、どう男は女性に対して誠心誠意をもって接するか。
それを形にして示し続ける事が大事。
（なんか浮気してばれたらしいです：苦笑）

浮気は否定も肯定もしない主義なのですが、一緒に人生を歩む相手に対しての思いやりと責任は常に背負っている自負心が今の日本男子には足りないと個人的には思います。

我輩を含め、もっと仕事が出来る男になり、家族を大事にする精神を鍛えることが、男を磨く事につながるんじゃないかなぁ〜。

なんてな♪


そんな、今の仕事や将来のビジネス、男としての女性に対する考え方などなど、結構ディープな事を語り明かした夜でした。


ではでは（仕事の移動中にて）

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グローバル・ヒューマン・リソース・ディベロプメント

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どもども、JOEです。

今月から、毎週テーマを決めて勉強をしてみようと、昨日思いつきました！！
なんでかって話なんですが・・・。
先日のブログにも記入しましたが、10年先の日本に対して、何となくですが危機感あり！

結局我輩もサラリーマンなわけですが、10年後サラリーマンとしてメチャクチャ＆バリバリ働いていたい訳です。
でもって、色んな本とかも今読み漁ったり、ネットで調べたりしてはおりますが、実態も良く分からない始末。

って思っていた昨日、読んでいた本に「毎週テーマを決めてネットで調べて自分なりに『こう考えた』という結論をまとめる訓練をしなさい」と。

「これやん！」っと思い、早速今週からスタートしたいと思います。

今週のテーマはタイトル通り。
もう少し日本語でいくと、「グローバル人材育成」って意味です。

せっかくなので、今の我輩の仕事の延長線で考えてみたいと思います。

昨日は色々なネットから文献を集めたので、これからそれを読みふけて、「こんな事を今の仕事で出来ないかなぁ〜」ってぼんやりと考えてみたいと思います。


日曜日までには何か結論を出してみたいと思います。


ではでは。

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10years later

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どもども、JOEです。


昨日、うちの会社の尊敬できるベテラン先輩と煙草吸いながら雑談していた。
最近その人と話をする時は、決まってうちの会社の未来について話をする。

彼は、今の会社の体制に不安を持っている人。
俺も会社の中にいれば何となく感じていることを、その人は明確に明言する。

「正直、10年後不安ですもん」
俺がこんなことを口にした時、彼はきっぱり「ねぇよ、会社」と・・・。
・・・やっぱりか。
そんな気がしていた。

10年後の会社で働く自分の未来像が描けないモヤモヤした感情はいつもどこかにあった。
しかし、それは20代後半男性サラリーマンが良く描く自分のキャリアに対しての不安なのかとも思っていたが、どこかそうでもないような気がしていた。

今、営業という仕事をしている。
クライアントとの窓口となり、コンサルタントを派遣し、研修やコンサルティングをする。

その営業が満を持して、会社の看板を背負って営業が出来ているのだろうか？
答えは否。

俺自身を含めて、どこか他人任せであったり、誰かが何とかしてくれるだろうという甘えが、どこか今の会社に充満しているような気がしていて、そこをまんまと先輩に突かれた。

「本気でこの組織を良くしたいという想いが無さ過ぎる」

彼はそんな事を口走った。

何故かを考えてみた。
今の経営陣を含め、社員全体がどこか「無責任感」に感染してしまっている。

そんな組織が他の組織、すなわちクライアントの組織を良くする事が可能なのか？
答えは否。


「会社がこうだから」「上の人間がこうだから」「誰もそんなこと望んでないから」って、誰かの責任にするのは最も簡単で安易な思考だと思う。
そして人は、その思考に感情を乗せて、建設的な行動を取らなくなる。
そして、組織は腐敗していく。


この前も書いたかもしれないけど、これは一組織単位での話ではない。
国全体の話にも繋がる。

「総理大臣がああだから」「政治家が無能だから」「官僚がわるいから」って、誰かのせいにする。
誰かのせいにした時点で、そう思っている人間の思考はストップし、建設的な発想が出来なくなる。

もしかしたら政府も、10年後の日本の為にとても良い考案を出して、既に実施に動いている施策もあることだろう。
しかし、それを国民は知らずに、目の前のトピックスの不平不満だけに着目している。

知らず、聞かず、何もせず、その果ての結果に無自覚でいられる事が、善意の悪を生む。
これはもしかしたら、「自然淘汰」の真理かも知れない。

「その国の政治は、その国の国民の能力以上のことは出来ない」
考えてみれば当たり前の話だ。
国民の中から政治家は生まれるのだから。
また、それを選出しているのは国民なのだから。


話が政治の話になってしまった・・・。


今の会社で俺に出来ることは何だろうか？
10年後、今の会社をもっと良くしていく為に、今から何が出来るだろうか？

一人で出来ることは限られる。
しかもそれはたかが知れている。

ならば、波及を広げるには俺から何をして発信していけば良いだろうか。

少なくとも、「知らず、聞かず、何もしない」という行為は無くさなければ。
俺から始めないといけない。
その果てにある結果に自覚と責任を持つ。

今、日本に足らないもの、俺に足らないものがリンクしてきた。

「誇りある、再生」を目指して頑張りたいものです。

長くなりました。
今日はこの辺で。


ではでは。

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テレ・アポ

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どもども、ＪＯＥです。

時々、会社の喫煙室から新規のテレアポやってます。
この不況でか、なかなか担当者と話が出来ない！！

うちの会社の略称が怪しいのか？？？

仕方なしに、昔よく出入りしていた会社に久々のテレアポ。
「今は忙しいから、10月になったら電話頂戴♪」

・・・10月っすか！？長くねぇか！？

その時になってまた電話したら「今忙しいから、年明けに電話して♪」って言うんちゃうかぁ？


ま、そんなこんなでどうにかこうにか会って話が出来る会社をコツコツと増やしていくしかないねぇ・・・。


この不況はまだ暫く、多分、あと２〜３年は続く。
２〜３年後に大笑いしているためには、今の地道な努力が必要なのです。

昨日、テレビで五体不満足のアスリートの話があった。
「５年間の死に物狂いの努力の末、栄光の時間はたったの３日。それでもやる価値があるのか？
　答えはイエスだ！」

・・・かっちょえぇぇ！！（＞０＜）


思わず顔文字を打ってしまった・・・。


俺もそんなアスリート魂で、明日も新規開拓に燃えて行きます！

なんせ新規開拓は面白えぇ！



ではでは。

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高邁なる野望と、俗なる野心か

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どもども、ＪＯＥです。

最近、無性にピリピリしています。

ご存知、政府与党と野党の争い。
自民党内の麻生降ろし。

そんな政治家の周りにいる官僚。
その官僚のために仕事をする中央の国家公務員。

最近、官公庁との仕事をするようになったのが異様に増えた。

先日も書きましたが、僕の仕事は組織の教育を外部委託で請け負う民間の中小企業。
（ま、業界じゃ老舗なんですが）

仕事相手（クライアント）は組織の人事担当あるいは教育担当。

この間も、官公庁の仕事で、企画競争で受注に至って、そこまでは良かったんですが。
内容は再度修正して欲しいとの事。

「ありますよね？こんな内容の研修プログラム。企画は別に切り張り（コピペ）で構いませんから」
と、こんな一言を俺に。


ほほう・・・切り張りの企画ね・・・。こいつ、組織全体の教育をどう考えてんだ？


少なくても、経営危機に瀕している人事教育担当はこんな事は言わない。
むしろ言っていられない。
自身の生活にも危機感を持っているからだ。

教育予算が少なくても、研修を実施する組織なら、もっと教育の中身を吟味し、優先順位をつけ、効果性をイメージして打ち合わせるのが一般的。


上記みたいな事を口走るロクデモない人間と仕事をしなければいけないという業者の宿命もある。

ぶっちゃけて言えば、売り上げ無くても良いから付き合いたくない担当者だと思う。

それでもやってやろうと思うのは、そこの組織の中にいる働く人たちが研修を受けるから。
彼らに何か一つでも参考になるような気付きを与えられれば、その人の人生は変わるかもしれない。

あんな使えない担当者に税金を払っているのかと考えると、ハラワタは煮えくりがえるが、相手に俺自身を認めさせてやる！って考えると、野心も湧き上る。
反骨精神のかたまりでここまで生きてきたんで、それはこれからも貫きたいっすね。

その為にはやっぱり俺自身が良い仕事をしないと。
そして、それを少しでも担当者の向こう側にいる研修を受ける人達に影響を与えられれば良いなと思う。

それの積み重ねで世の中を良くしていきたいという願いもある。


「その国の政治は、その国の国民以上のことは実現できない」

その言葉を真に受けるなら、俺らの商売は働く人の能力を高める礎になるキッカケを与える事だと思う。
それが積み重なり、日本はよくなる。

麻生でも鳩山でも東国原でもない、日本を良くしていくのは俺達だ。


そんな、高邁なる野望と、俗なる野心を持って、

今夜はこの辺で。


ではでは。

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イノベーター

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どもども、約一年ぶりの更新！JOEです。

この一年、何をやっていたか？
ほとんどせっせと仕事をしておりました。

ブログ書いて外界に何かを発信するというよりは、内に秘めたものを湧き上がってくるままにアイディアノートにまとめて、それで仕事のクオリティを上げるという作業を日々やっていたような。

たぶん、一年のうちに何回かは外に何かを発信したい時期、内なる心眼を鍛えたい時など、色々あるんですよ、きっと、たぶん（苦笑）。
ご了承を。


最近まで、ずっと熱海で仕事をする機会が多かったです。

僕の仕事は、【組織のお医者さん】。
難しい言葉で言うと、人事コンサルティングの営業担当。

仕事相手は、お客さんだと、組織の人事担当者。
社内の仕事相手は、コンサルタントと呼ばれる【社会人の先生】達。


世の中、またまた不況です。
たぶん色んな会社の営業マンは、新規訪問しろ！って言われてるんだろうな・・・。
僕も同じです（笑）

でも、それも大事なこと。
元気が無い人や、元気が無い会社を盛り上げて活性化させるのが、僕のお仕事。

働く人一人ひとりの強みを活かして、「あんたはそれだけの強みがあるじゃねーか！それを活かしてもっと勝負していこうぜ！」って、思わせる機会を作るのが僕のお仕事。


それでも、世界や社会や組織には止められない変革の流れがある。
それで理不尽な思いをして、抗い続ける人もいる。

そんな世界や社会や組織で、変革の先頭に立ち、周りの人々を導いてあげられる人もまたいる。

そんな粋な人達に「使えるやん、これ！」って思われる何かを生み出して、提案して、実施・検証・工夫改善を繰り返す。

そんな付き合いの出来るお客さんをたくさん作り出して、長く付き合っていって、今の社会をもっとドリーミーな感じに盛り上げて行きたいものですな。


たまに書いて、テンション上がってきた。

これからまたアイディアノートと格闘です。


ではでは、また。

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グッタリ

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どもども、JOEです。

最近、「トラブルとか新規ニーズが重なる時は重なる」と良く書き込んでたと思う。
けど・・・重なりすぎじゃねぇか？
今日はそんな心境っす。

人の日程の調整って、結構しんどいのよね・・・。

いやいや・・・ホントに今日は疲れました。

早く寝よ♪


ではでは。

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