代表者 安田の日記帳

守りの経営

消費税の増税見込や景気の低迷など

厳しい経営環境が続いています。

 

右肩上がりの業種も少なくなって

きており、より堅実な経営が求められる

時代になったと思います。

 

堅実な経営と言っても、やや抽象的で

具体的にどのようなものなのでしょうか？

 

そのヒントを先日のテレビ番組で

見つけました。

それは、サッカーの前日本代表監督の

岡田武史氏を取り上げた番組で

その中での、岡田氏のコメントに

「サッカーの勝敗の80％は、小さなミス。

これ位なら大丈夫という油断や心のスキが

あるかどうかで決まる。」とおっしゃっていました。

 

企業経営でも、強い企業は、その仕事内容の

細部にまで、目が行き届いていて

合理的かつ適切に、なされているものと

思います。

経費ひとつを取っても、無駄がないか

徹底した管理がされています。

そのような日々からの気づきというか

注意を配るというか、目を向けるとという

などの努力をしているか否かで

業績は大きく差が出ると思います。

 

一度、目の周りの無駄を見てみては

いかがでしょうか？

 

電力買取価格 42円

今年7月から始まる電力買取価格に

ついて、42円で決定する方向で

最終段階にあるとの、報道がありました。

 

電気供給事業者から見れば、

予想していた単価に近い金額で

落ち着きそうです。

 

この単価であれば、5〜10％で

比較的10％に近い水準での利回りが

期待できそうです。

 

最近の原子力関係の世論等を見れば

電気供給事業者よりの単価に

落ち着くことは、うなづけます。

 

単価が決まることで、ようやく太陽光発電

の建設プロジェクトも、具体的数値を

もって、プロジェクトを進めることが

出来ることは、喜ばしことと思います。

 

電力事業と金融業とが、融合することで

経済活動も、スムーズにことが運べばと

思っております。

好況業種、不況業種

かつては、うちは不況業種だとか

好況な豪種だとか、業種で、企業の

成績を見るところが、強かったと

思います。

 

しかし、今の時代では業種で

企業の業績を区分することは

難しくなったと思います。

というのは、同業種でも

経営のうまい、下手で業績が

大きく異なるからです。

 

仮に不況業種といわれる分野で

仕事をされていても、強いリーダーシップで

良い経営をしてあれば、業績だって

良くなります。

 

好況業種にいても、スピード感が

ない経営では、取り残されてしまいます。

 

今の経営では、業種内だけの目線ではなく

異業種の目線も経営者には求められている

のでしょう。

 

インターネットの時代ですので、

過去よりは、経営のスピードが速く

なっていることは、間違えありません。