君のことを忘れたことはない

“成熟”へのプロセス

まず、なんでもそうでしょうが、“たたき台”をまず作りますよね。
企画であったり、製品であったり、チラシであったり、システムだったり。

それを「どれだけ掘り下げることができるか」というのが、
経営というものなんだろうかと、おぼろげに考えるようになりました。

“たたき台”で終わってしまっては、ダメ。
それをもっと掘り下げることで、クオリティーが上がり、効率が向上する。

仕事って、こういうことなんだろうな〜？

一つ一つのことは、微々たる仕事でも、
積み重なってしまうと多大な労力が必要になってくる。

時間とは限られたものだから、他より秀でるには、
スピードが絶対的に必要になってくる。

このスピードが欲しい。。まだまだ全然足りない。。

昨日、新しいフリーソフトにより、「無料配布の冊子」の修正をしていたんですが、
その作業中、まさにこれまで書いたようなことを思いつきました。

そのためには、コツコツと仕事経験値を積み上げるしかないんでしょう。
本当に地味な作業の繰り返し。

また、スピードだけでは足りず、そこには正確さが必要になってきます。
修正作業をしていると、けっこう誤字があったりしましたから。。

そう考えると、仕事って、勉強と似てますよね？

勉強とは、限られた時間で効率よく正答を導き出すものですから、
事務処理能力の向上させることに、結果としてなっているということになります。

ほ〜ほ〜。。いいこと気付いた。。
確かに、学力の高い人は、事務処理能力が高いですからね〜。

生徒諸君！！

勉強は、知識だけが将来役に立つわけではなく、
そこで培った事務処理能力こそが役に立つのであるよ〜！！

熟成化を着実に重ねていけば、信頼度も増し、顧客アピール度も増す。
ポルシェの駆動システムみたいですね。。

RRの空冷エンジンから始まり、水冷化→四駆化。
その熟成へのプロセスにより、信頼性を増すポスシェ。

ワインも同じですかね。

まあ、これは単なる時間の積み重ねであって、
修正を加えることがないですけど。。

“寡占化”の理由

学習塾の業界は、上位２０社における市場の占有率が、
約２０パーセントなんだそうです。

膨大なシェアですよね。。

どの業種においてもそうでしょうが、
上位に行けばいくほど、競合相手が少なくなります。

その理由は、買収・統合による市場の寡占化によるものなんですよね。

流通ではイオン。通信ではソフトバンク。車ではトヨタ。ITではグーグル。
金融業では、銀行の統廃合が、もはや常習化されています。

これが、市場主義経済が行き着くところなんでしょうね。

強い相手には、自分も強くなくてはならない。
けっこう単純な理屈です。

逆に言うと、経営の主導権を保持し続けるには、
小さな組織でなければならないということが、言えそうですね。

もしくは、相手よりも、もっと強くなるか。
主導権を握っておくには、そのどちらかでしょう。

しかしながら、最近では、それぞれの自社ブランドをそのままにして、
親会社と子会社の業務を別個体にしておくという傾向が見られます。

そんな「共生型」の統合が最近のトレンドのようですね。
イオンとダイエーとか、トヨタとダイハツなんかは、その代表でしょうか。

「双方の足りないところを補っていく」という姿勢が、結構見られます。

学習塾業界では、ベネッセとお茶の水ゼミナール。
そして、学研と桐杏（とうきょう）学園＋α（←私の口からはいえません。。）

また、東進（ナガセ）と四谷大塚。

それぞれの思惑が合致しての統合ということになります。
M&Aという言葉から連想される“のっとり”という印象とは、縁遠く成りつつあるようです。

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それにしても、あの“黒船”は、県内をかき回してくれそうですね。。
ね〜、先生？

まあ、個人・中小規模の我々は、関係ないですけどね。
我々の仕事は、いかに大手と差別化できるかどうかでしょうね？

あと、来年度は「放課後教室」と「公立塾」などが目白押しです。。