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リーマンショック後、事業活動を取り巻く環境が大きく変化した。そのため企業の経営戦略は激しい環境変化に柔軟に適応すべく概念として重要視しなければならない。なぜなら、経営戦略が企業の将来の方向性、あるいはあり方に一定の指針を与える構想に企業は、環境とのかかわり方としてさまざまな意思決定の指針、あるいは決定ルールとしての役割を果たさなければならないからである。例えば、経営計画を立てるだけでなく、企業内部の経営資源の効率的な運営・管理（マネジメント）のフレームワークを循環させＰＤＳサイクルを考えながら計画を立案してゆかなければならない。
いままでの戦略といえば、戦略策定スタッフが、高度な分析を通じて戦略的な意思決定事項を詳細に計画し、現場のスタッフは事業計画にただ実行するだけであった。それが現場遊離現象を引き起こす要因となった。
環境変化の不確実性が高い状況においては、計画段階で完璧な分析を行うことは困難となった。ある意味、事業活動で生じる予期せぬ事象は当然起こり得る要素ととらえ環境変化に柔軟に対応できるビジョンに至るプロセスまでを常に見直し、修正できる管理体制の構築は不可欠である。また、イノベーションの創造が必要となってくる。それは技術革新的なアイデアを実行に移すことだけでなく、例えば、新しい創出と実現、新しい方法の導入、新しい組織の創出、新しい市場の開拓などを新結合として持続的イノベーションを行っていかなければならない。
政権交代にあるいま、イノベーションを実行するときなのかもしれない。ただ、いままでのような革新では意味を成さない。日本として世界に通用する政治を指して頂きたい。国がやらなければならないことのひとつに世界が認めるリーダーシップにある。目指すべきところはいろいろあるが、、例えば、「軍備（核兵器）を持たずして自衛できる和平」の主張。ある意味、無駄がない。エコである。そして、企業がやらなければならないのが日本一ではない。世界に通用するデファクトスタンダードである。モノが溢れかえっているいま、内需の拡大は見込めない。言い換えれば、世界と向き合わなければ生き残れないのが現状である。
国の支援策として、現在こうした内容がある。統合し、事業活動を支援している。主な支援策は� 崛篭函廚了抉隋↓◆峽弍蝶弯掘廚了抉隋↓�「新連携」の支援、�ぁ峙蚕儚弯掘廚了抉隋↓ァ崔楼茲砲�ける」支援の 5つがある。国と企業が有機的に連携し、その経営資源を有効に組み合わせて新事業活動を行うことで新たな分野の開拓を図ることも可能だと考える。
振り返ると、自民党の政策も悪くはなかった。精緻な分析による（あくまで官僚による）数値は定量的であった。つまり、その数値だけで評価されてしまう。例え、評価された数値に誤りがあったとしても、リスクの高い実験的な試みを回避してしまう傾向にあった。結果、合理的といってしまえばそうなるし、保守的な政治といえばそうにもなる。結局のところ、何を合理性とし、何を追求していたのか？
今後、こういったデータの数値などを利用して将来起こることの発生確率が予測されている場合はリスクがあるとし、何がどの程度の確率で起こるのかさえ予測できない場合は不確実があると判断した場合は利害関係者（ステークホルダー）にはならないと決めれるようにすればいい。政策は成果主義とすればわかりやすい。
民主党の政治主権は経営資源のカネだけにとらわれずにヒト、モノ、ジョウホウの見えざる資源を見えるようにもして頂きたい。カネを投下することで短期的な数値の改善は現れるかもしれないがカネ（税金）は国民と企業からと限られた資源でしかない。その企業組織は上述のように環境不確実性が高い現在、国の組織構造や政策に企業は組織コンテクスト（経緯、方向性）に影響を受ける。
リーマンショック後、創発戦略を実施し、本来意図していない環境適応に演繹的に導かれ内需から外需の垂直分業に特化し、技術経営にもコモディティ化、つまり、モジュール化とされ、現場は厳しい「戦場」となっているといってもいい過ぎではない。
資源の投下はある意味、合理性で評価しやすい。しかし、マネジメントサイクルは要素の一連の流れであって民主が主張する「すべての公約を実現する」では、現状の税体制のままで大丈夫だといえるのだろうか？また、ダム建設中止にともなう賠償のカネの流出は継続よりも無駄にはならないのだろうか？ある意味、放流しすぎて民主の流れのせき止めにならないようにして頂きたい。
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