 ★「聞く」と「聴く」ーはどう違うのか。 「聞く」は受身で自然に音が耳に入ることを表している。 「聴く」は、字の中に「目」や「心」もあり、全身全霊を傾けて聞くことに集中する意味がある。 「それは、話すこと以上に大変なこと」と、津田塾大学の中西教授が語っている(読売新聞) ★テレビ番組で、自殺を思いとどまった男性が理由を答えていた。 “最後に”電話をかけた友人が、彼の言葉を真剣に耳を傾けてくれた。 心にためていた思いが一気にふきだし、生きてみようという気持ちになった、と述べていた。 ★ドイツの自動文学家ミヒャエル・エンデの作品に『モモ』(大島かおり訳)がある。 主人公の少女モモは、相手話を聴く名人。 たとえば、「おれの人生は失敗で、なんお意味もない。おれはなん千人ものケチな一人」ー。 そう思っている人が、モモに話を聴いてもらううち、 「おれはおれなりに、この世の中で大切な存在なんだ」と自信を取り戻すように。 ★人は誰かに話を聴いてもらうことによって、自信と希望を蘇らせていくことができる。 私たちの周りにも、心の内を聴いてもらいたい人々は必ずいるはずだ。 今こそ聴く力を発揮し、励ましに生かしたい。
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教養・指針♥
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コメント（4）
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★貧しさや家庭の事情で、文字を学ぶことができなかった人々に 「識字教室」で教えた経験を持つ水谷修氏が綴っている。 ★一人のおばあさんが書く喜びを知って氏の手を握った。 「字ってすごいよ。命が入ってる。 この『母』という字を書くと、亡くなった母の思い出がいっぱい出てくる。 『山』って字を書くと、ふるさとの山が見えてくる」と(『あおぞらの星２』日本評論社) ★先の文部科学省の調査では、中高生の７割近くが、脅迫的文言でメールを転送する チェーンメール等のトラブルに遭ったという。 心ない一文が、いじめや自殺まで引き起こすことを思えば、 文字は人の心を大きく動かし、幸福にもすれば、不幸にもする力を持つことを痛感する。 ★私たちの周囲は、励ましの文字でいっぱいだ。 がんと闘う友に１年間、激励を続けた壮年。 認知症の老母に、はがきを送り続け、５０００枚に達した婦人ーー。 それらの文字はすべて、人生勝利の原動力となった。 気休めや美辞麗句ではなく、相手を思いやる心の深さ、豊かさが文字となり、 生きる力をわき立たせていったのだ。 ★日蓮大聖人の御書に 「文字は是一切衆生の心法の顕れたる質(すがた)なり」と。 心を込めて文字を綴りながら、互いの人生を鮮やかに飾りたい。 名字の言より
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★「娘よーー/いつかおまえのたったひとつの/ほほえみが/一人の男を/ 生かすことも/あるだろう」谷川俊太郎氏の詩「雛祭りの日に」の一節だ。 ★“微笑み”には色や形はない。しかし、人の心を揺り動かす力がある。 日蓮大聖人は門下に対し、親に特別な孝行がでいないときは、 １日に２、３度、笑顔を見せるように勧められている。 ★笑顔は周囲に勇気と希望を与え、時には１人を「生かす」こともある。 だから、笑顔の人は励ましの人だ。 ★英語の「スマイル」には「微笑む」以外に、「幸いする」 「幸運を開く」との意味をある。 他者の前に灯をともせば、自分の前も明るくなる。 人は幸せだから笑顔になるのではなく、笑顔になることで、 幸福になることで、幸福への軌道を歩んでいけるのかもしれない。 ★学校、職場、地域で、多くの人多くの人が移り変わる３月。 希望や不安を抱きながら、新たな一歩を踏み出す友がいる。 私たちは、笑顔で旧知の友を送り出し、新たな友を迎えたい。 自他共の幸福を、心より願いながら。 名字の言より
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★子どもが図書館から借りてきた本を読み聞かせた。 『さんねん峠』(岩波書店)という朝鮮半島の昔話。 ★「さんねん峠で転んだならば、３年きりしか生きらねぬ」という言い伝えのある峠で、 転んでしまったおじいさん。ふさぎ込み、とうとう病気に。 だれが励ましても�爐錣靴呂發Δ世瓩性瓩函� ★頑ななおじいさんの心を解かしたのは、若者の一言。 「もう一回、転べばいい」。とんでもないと血相を変えたおじいさんに、 １回転べば３年、２回で６年、１０回転べば３０年も生きられるーーーと。 青年の柔軟な発想が清清しい。 おじいさんは喜んで何回も峠で転び、元気を回復した。 ★傍から見ると、�爐匹Δ靴董△海鵑覆海箸猫瓩隼廚Δ海箸�ある。 しかし、当人にとっては大問題。 ふさぎ込む心に、いかに納得と安心を与え、前進への息吹を吹き込んであげれるか。 ★好評を博している「親が子に語る仏法童話」。 その一つに「シャリホツのあやまち」がある。 舎利弗が鍛冶屋と洗濯屋を仏道に導く話だ。 相手に合わせて対話することの重要性を示している。 ★形式的な通り一遍の言葉ではなく、悩んでいる人を心から思いやる一言。 そうした励ましの陰には、相手の幸福と成長を願う、ひたぶるな祈りがある。  |
★自分で「やる」のか、人に「やらされる」のか。 この意識の違いは、人生に大きな結果の違いをもたらす。 ★４年連続で一兆円を越す純利益を上げるトヨタ自動車。 ある腕利きの現場監督が同社を定年後、自身の会社を立ち上げた。 しかし経営センスがないため仕事を人任せにし、ついには他人に使われる存在になってしまった。 ★こうした事例を知るトヨタのリーダーの一人は、生涯現場の監督者たちに語っていあっという。 「『もしこの現場が自分の経営する会社なら』といつも考えることだ。 経営者になれ。そうすれば、今の仕事のやり方が変わる。 仮に将来独立しても困らないようになる」(若松義人著『トヨタの上司は現場で何を伝えているのか』) ★自分の持ち場をしっかり固める。それは重要なことだ。 しかし「自分の仕事だけをこなせばいい」という発想に陥れば、発展はない。 組織全体のため、その部門のためにも、全体観に立つことが必要だ。 ★競争が熾烈であればこそ、現場の一人一人の意識が重要になる。 自分が責任者なら、どうするか。前進のために、どう行動するかー そう常に問いかけ、動き続ける。その強き主体者の団結があって、新たな歴史の扉は開かれる。  |
