日研化学事件の判例解説を読んで

仕事に就いて、宮仕えをしていれば、いろいろな人がいます。

なかには馬が合わない人がいたり、時に心無いことを言われることがあります。

もちろん、僕自身、図らずも人を傷つけてしまったり、キツイ物言いをしてしまったこと、、、一度ならずあります（ごめんなさいｍ　ｍ）

 

でも、それが日常的に起こるようだと、どうでしょうか？

しかも、それが自分の直属の上司からされるものであった場合は？

それはきっと耐え難いものだと思います。

職場は一日の大半を過ごすところであり、かつ上司にはよほどのことが無い限り逆らえないというのが普通ではないでしょうか。

 

僕自身、前の部署で耐え難い侮辱や傍若無人なもの言いを再々受け、２ヶ月ほど我慢しましたが、つい、”その言い方はパワハラですよ”と言ってしまったことがあります。

その結果かどうか、その言葉の２ヵ月後に今の部署に異動になりましたし、言ったことにより少なくともこれまでの胸の痞えがとれたので精神衛生上良かったですが、、、

 

以下に、上司からの暴言を受け続け自殺した労働者の労災申請が却下されたのは不適切であるとした裁判事例を紹介いたします。

 

 

日研化学事件（東京地判・平成１９年１０月１５日）

 

論点は、職場での上司からの暴言（いじめ）による自殺について、業務起因性が認められるか、です。

 

労災が認められるには、その災害と仕事との間に因果関係、すなわちその仕事のために災害に遭ったと言えることが必要です。

 

この事件では、上司から暴言を受け続けた被災者がうつ病を発症し自殺してしまいます。遺族はこれを労災として申請しますが、国（労働基準監督署）はそれを労災と認めず労災保険の支給しなかった。そのため遺族が国を提訴。

 

結果は、東京地裁は本件パワー・ハラスメントによる自殺について業務起因性を肯定し、国に労災保険の支給を命じました。

 

一般に精神障害の発症については”ストレス−脆弱理論”といって、受けたストレスと被災者の反応性・脆弱性を総合考慮し、業務による心理的負荷が、社会通念上、客観的にみて、精神障害を発症させる程度に加重であるといえる場合に、業務に内在又は随伴する危険が現実化したものとして業務起因性を肯定するとしています。

 

つまり、そのストレスが一般的な人が受けても精神発祥する程度に強いものか、それ程でも無いか、

ストレスを受けた人の性質がもともと正常とはいえないほどに弱かったのではないか、

等々を総合的に判断するということですね。

 

この事件の場合は、

①　上司の発言が過度に厳しいこと（被災者のキャリアや人格・存在自体を否定する暴言であった）

②　上司の態度に被災者を嫌悪する感情が認められる

③　極めて直截的なもの言いであったこと（大きな声で傍若無人なものであった）

④　上司と被災者との勤務形態が、上司とのトラブルを円滑に解決することが困難な環境にあったこと（会社のトラブル回避のための援助が足りなかった）

以上のことから、被災者の受けた心理的負荷（ストレスのこと）は、一般人を基準として、精神障害を発症させるほど過重なものであったと裁判所は判断し、国に労災保険の支給を命じました。

 

 

パワハラによって、過度に精神的ダメージを負わせることは、その因果関係をはっきりさせることができれば、刑法上の傷害罪に問われることもあります。たとえばこの事件のように、暴言の末、うつ病になってしまった場合など。。。

 

また、この裁判は労災不認定に係る国との裁判ですが、会社の安全配慮義務違反（民法４１５条・債務不履行）を問うこともできるのではないでしょうか？

 

子供のいじめもそうですが、その言葉や行動がどのような結果を生じるか、

その言葉や行動を自分や自分の大切な人が受けることとなったら、どう思うか、

このような言動をする人は、想像力が足りないのでしょう。

 

また、周囲はその言動を、けっして許してはいけない。

これは犯罪にも等しい（場合によっては犯罪そのものである）行為であることを行為者に知らせなければならないと思います。

 

参考文献

 

最重要判例２００労働法　弘文堂　大内伸也　２００９

季刊・労働法　２０１０秋　Ｐ．３０−４４

 

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こんばんわ☆

上司となると精神的に参っちゃいますよね…
精神的ダメージは本当に辛く重く、これからの人生も左右する場合もありますから、きちんとした定義 ←これが難しいのでしょうね｡｡｡
が必要ですよね。

そう考えると、私の勤務先の会社は良くできているなぁって思います☆
みんな活き活きと…し過ぎかな＾＾； 甘過ぎるとの声もあり‥
私にとってはとても居やすく、上司の面目が立つようにと部下が自然に考えられる環境です♪

akatomoさんの環境は大変なんですね｡｡｡
我慢しないで正しい事は曲げなくていいですよね｡｡｡って、守る家族も居るから我慢も必要なんでしょうけど｡｡｡

akatomoさんは絶対にそんな上司にならなそうですよね♪
早く一番偉くなってしまうしかないのかも！ その期待にぽちっ☆

[akatomo]

みちるさん、こんばんは＾＾

僕の職場も、出会った方々は時に論議することはあっても、ほとんどが良い人たちでしたよ＾＾
でも、大きな組織なので、たまに大変な人に出会うときがあります。
そんなときは、転勤のサイクルが早いので、みんなせいぜい１〜２年と我慢をしているんですけどね〜〜〜＾＾；

そんな上司、というよりそんな人間にならないようにしたいなぁ、と思っています。人を馬鹿にする人間になるくらいなら、馬鹿にされる人間のままでよいと思っています。

。。。それと。。。降格でよいから、現場に出れる業務が良いなぁと思っています＾＾；

前の部署で耐え難い侮辱・・その言い方はパワハラですよ！結果異動・・
前にも記事で見ましたが、正解！！我慢してたら、いんけつになる。
どんな所にも、出る杭は打たれる、ところがあるんだが、それに勝つのも１つの方法！
でも、心がやられる位なら、去った方が賢明〜
次元が低いやつと付き合うほど暇じゃない。
色んな事、まだまだあるさーーー でも、乗り越えるしかないんだよ〜
自分の力で〜 ガンバ！！ポチ

[akatomo]

ismさん、こんばんは＾＾

あはは〜〜、僕は実は短気なほうなので、我慢が足りないといえば足りないんですけどね〜〜〜＾＾；
でも、不当なことは不当であると、つい言ってしまう時があるんですよね〜〜
だから敵を作ってしまうことも〜〜〜（汗）

心がやられる位なら、
そのとおりだと思います。
こういう事件を見て、いつも思うんです。
そんなに頑張るなって。
時には戦略的退却をして、捲土重来を期することも一つの頑張り方ではないかと。。
もちろん一番許せないのは人の精神までおかしくしてしまうパワハラ上司ですけど（怒）

こんばんは。
今の上司けっこうすごいですよ。
項羽のごとく後先考えず発言。。。
でもこういう人なんだなとａｋａｔｏｍｏさんのおっしゃるとおり、戦略的退却をしています。
でも、ちゃんと、足止めの罠ははっておきます（笑）

[ちかうお]

僕だったら、イザと言う時のために全ての会話を録音しておきます。
逆に上司を脅してやります。（最後の手段だけど）
誘導して、どんどん暴言を吐かせて録音！
実は○○ライブの詳細な報告はポケットに忍び込ませたＩＣレコーダー
のおかげなのです♪

[akatomo]

あとりさん、こんばんは＾＾

項羽は敵には厳しかったですが、身内には情が深かった面もあったと言いますから、項羽のほうがましかもしれませんね＾＾；
一寸の虫にも五分の魂、、、
こういう人には、僕たちにも悲しむ心、怒る心があるということを分らせないといけないかも。。。
だから足止めの罠、、、グッジョブです＾＾

[クーミン]

パワハラもキツイけど
もっとタチの悪いのが「無視」ですよね
言葉以上に人を傷つけて追い込む・・・

もしも自分の大切な人が、そんな目にあったら・・・
考えただけで恐ろしいです
許せない(-"-;)

[akatomo]

ちかうおさん、こんばんは＾＾

じつは発言の後、ＩＣレコーダを買ったのですが、使う間もなく異動となってしまいました（爆）
今はｍｐ３を入れて通勤時の音楽プレーヤーと化してます＾＾；

[akatomo]

クーミンさん、こんばんは＾＾

職場で無視することもパワハラの一つです。
同位者によるのであれば、職場のいじめ＝ハラスメントです。

何れも到底許すことのできない卑劣な行為です、、、

akatomoさん、↑のコメント読んだらデリートして下さい（笑）

[akatomo]

mamazoさん、おはようございます＾＾

拝読させていただきました。
とても参考になりました。特に最後の言葉は胸によく刻みたいと思います。

お言葉のとおり、デリートいたしますね（笑）。

役に立ってもらえれば幸いです♪

[ノジギク]

もっと早くあかともさんにお合いしていればこんな間違えなかったのに・・・

[akatomo]

mamazoさん、こんばんは＾＾

ほんとに参考になりました。
何が幸いになるか災いになるか、それはわかりませんが、
ただ、自分には正直に生きたいです＾＾

[akatomo]

ノジギクさん、こんばんは。

何か大変なことがお有りになったんですね。

でも、僕は自分の身近な人たちの助けにもなれませんでした。
今はとても無力感を感じています。

ただ、無力だ〜、と言っているだけでは虚しいので、少し勉強を続けてみるかなぁと。。。。