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年功を重視する余り、ついに崩壊してしまった、ある会社のある部門のお話し。
その部門にいた友人は、まだその会社に在籍しています。年功を守る会社は、とりあえず終身雇用も守ろうというする風潮も残っているようです。
とはいえ、左遷に近い待遇で、遠隔地、低賃金、重労働という憂き目にあっていますが。
バブル以前は出張所も含めて30名を擁する部門でした。
輸入食材を国内に卸すのが主な業務でした。親会社が輸入した商材を引き受ける場合もありますが、おおむね他の商社とも自由に売買していいました。
この親会社が元凶でした。
子会社の悲哀は至るところに転がっていますが、業績のよくない親会社の余剰人員が、次々天下ってくるというのが、この会社の悲劇の始まりでした。
20年ぐらい前は社長と部長ぐらいでしたが、徐々に課長クラスも出向してくるようになりました。
出向形態も、親会社に籍を残したままの在籍出向から、復帰できない移籍出向が徐々に通例になりました。
それでもバブルぐらいまでは、業績のいい年もあって、プロパーが取締役に昇進する例もありました。
しかしバブルもはじけ、業績が傾きだすと、働かない役職者ばかりになった職場は、悪循環に陥りることになります。
商材は、バブル経済に直接関係あるとはいえませんが、消費の成長が止まることで痛手をこうむる部分はあったようです。
ただ、業界がなくなるわけではなく、勝ち残るための方策はあったはずです。
そんな中、不正行為を働く社員がでました。
これは親会社のせいではありませんが、数字しか見ない腰掛け上司という環境が招いたといえそうです。
出向してきた役職者は、管理監督のために来たとばかり、部下の営業活動にはほとんどタッチしない。
見るのは数字だけ。それが高じて、部下の仕事の中身を深く知りえないという状態を招いたようです。
ところが不正行為は１つじゃ済まなかった。横領行為に等しい不正でしたが、彼の退職後もその方法は受け継がれていた。
やむなく、親会社から来た部長たちも辞めざるを得なくなった。
親会社も余剰人員を整理したいから、後釜はたくさんいました。
得意先もなくす事態にもかかわらず、だんだんと課長職も出向社員で占めらるようになってきました。
若手の営業社員も採用しましたが、働かない出向社員が増えて全体の売上げは伸びません。
すると数字を監視するしか能がない役職者たちは、若手の営業マンの尻を引っ叩くことに専念し始めました。
しかし、若手の努力だけではどうにもなりません。辞めていく若手も出始めました。
友人は、少なくなった実働部隊にどんどんしわ寄せが来た、と表現してました。
それでも役職者たちは会議を重ねては無駄な労力を費やすばかりで、有効な対策を打ち出せない。
自分たちがお荷物であることに最後まで気がつかなかったそうです。
しばらくは、自分の食い扶持だけは稼げるという社員が、われ関せずで仕事を続けることで、体制を維持していましたが、部門全体の収支は赤字のまま。
親会社もついに部門縮小を認め、部課長職も減員しました。
しかしこの悪循環は止まらず、縮小に次ぐ縮小、終にはプロパー全員が辞めるか左遷を受け入れることになり、部門崩壊に至りました。
今は、形ばかりの部門維持のため、親会社から仕事を持ってきた二人の社員が、細々とやっているそうです。
この例は、親会社から来たお荷物を支えきれなかった例といえますが、親会社の年功・終身雇用維持のために、子会社がいいように利用されてしまったとも解釈できます。
実は親会社も規模を３分の一に縮小することになりました。
能力を評価するシステムが働かず、ぶら下がった人を温存するとこんなことになる、という見本としては格好のものでしょう。
＜続く＞
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2019
所詮よそ者の在籍出向者が働かないのはわかりますけど転籍出向者が働かないのは意外。
2012/11/22(木) 午後 2:16 [ アルカサル ]
もっともな感想です。
伝聞ですのではっきりしたことはいえませんが、想像するに、親会社の人材育成もなっていなかったのでしょう。移籍組みはそれなりに真剣に取り組んだ。しかし、親会社でのんべんだらりと働いてきたツケで、発揮できる能力が育っていなかった。
ちなみに、その会社はまだ存続しています。製造部門を持つ部署だけは、派遣社員などを使い、なんとか持ちこたえているようです。
2012/11/22(木) 午後 6:30 [ alb**t1107*3 ]