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＃ＭｅＴｏｏ運動の副作用�◆捗�性が生む行き過ぎ

＃ＭｅＴｏｏ運動の主眼は、高い地位や優越的立場を利用しての性的行為強要を断罪することにある。カトリーヌ・ドヌーブらの「行き過ぎ」批判は、この目的を否定するものではない。私の指摘する＜身勝手な告発＞にしても「行き過ぎ」現象の一つでしかない。

しかも、この「行き過ぎ」は一部の女性による例外的な現象に過ぎないとなれば、なおさら批判としての力を失う。また、運動に便乗した「行き過ぎ」が増えたとしても、いずれ終息すると反論される。

だが「行き過ぎ」は女性たちの習性によるところが大きく、すぐに終息するとは私には思えない。たとえば＜身勝手な告発＞が成立するときには必ず、＜女たちの団結＞という習性が関与している。告発する女性を周囲の女性たちが一丸となって擁護する。この数的優位が＜身勝手な告発＞を真実に変える。

この団結は、同性に味方するのは当然でしょ！とばかりに即座に実行される。男性側の言い分には聞く耳を持たず、有無を言わせず同性を巻き込む。すなわち判断が伴っていない。

女性＝弱者という意識は分かるが、それなりの動機も感じる。女性共通の感性を守るためであり、身勝手な告発であっても、女性側の欲求を実現するという意味では、協調することに互いのメリットがある。

実際、女性の集団には、あるメンバーの恨みを晴らすために協調行動をとるといった互助組合的機能がある。男性も互助関係を結ぶが、役割分担による集団利益の増進という色彩が濃い。彼女たちは感性を共鳴させることで同化力を高めている。だから役割分担という意識は薄く、協調行動に偏る。

女性たちが身近な同性に感化される姿は極めて自然である。同性に共感する能力は高く、行為も同調化しやすい。同調圧力にさらされていると否定的に感じる女性は少数派である。

感性に頼る分、協調行動といっても戦略性に欠ける。一方で、感情が治まらない限り、協調行動は永続する。
客観的には幼稚な行動様式である。

そういえば昔、「おんなこども」という表現があった。女性も子供も男性に劣るという蔑視である。なんと、あのダーウィンでさえ「男性がすべてにおいて優れていることは明白」と言ってたらしい。生産性が低かった時代は、子を産む能力さえあれば女性は幼稚なままでも許され、一方で甲斐性のないバカな男性は淘汰された、ということかもしれない。（ちなみに近年は、幼稚な男が増殖傾向のため、実質的にも、この蔑視は使えない）

ドヌーブらは、同性たちの習性を知っている。知っているからこそ、男性にはできない「行き過ぎ」批判を展開したと思われる。そして、その幼稚さを指摘したかった。

記事によれば、「行き過ぎ」書簡に名を連ねたのは＜ドヌーブをはじめとする女優や作家、心理学者やジャーナリストなど、様々な分野で活躍するフランス人女性100人＞とある。職業柄、性別を意識することなく過ごす時間が多かった人たちだろう。自立するために、女性的な習性を克服してきた人もいるのではないか。

自立する上で、客観性を身に着けることは重要だ。自分を客観的に見る目を持ってこそ、自分を高める努力を継続できる。他者を見る目も養われ、他者との関係構築も上手くなる。

自立した人から見ると、自分を省みることのない人たちは幼稚である。主観を全面的に肯定するような告発運動に展望はない。永久運動になるだけである。

告発運動に賛同する女性たちとドヌーブらとの齟齬は、恋愛観の新旧だけでなく、自立しているか否かの違いも大きいのではないか。自立していないから受け身に終始し、相手に翻弄される。不快感は相互作用で生まれるものとは思わず、相手から一方的にもたらされるものとなる。

自立していないからセクハラ被害に遭うとも言える。異性との諍いはすべてセクハラに分類されてしまう。

もちろん、女性が自立するのは難しいとの反論はある程度認める。男性優位の職業は多い。男性が数的に多い職場は、自然と男性の価値観に支配される。

しかし、筋力に頼る職業はなくなりつつある。重量物を運ぶのは機械であり、重機を扱える女性が増えれば、女性中心の建築現場だって実現可能だ。女性が多数派となった職場では、女性の価値観に支配される。女性幹部が増えれば、男性へのセクハラが横行するといった逆転現象も起きるだろう。

セクハラでないにしても、女性に取り囲まれてタジタジとなる男性という構図はよくあることだし…。女性の方が多い家庭では、女性たちに決定権を渡すことになりがちだし…。私も経験者だし…

私の経験と言えば、高校時代、授業が終わった教室で、男子生徒が私ひとりという状況になったときのこと、７〜８人の女生徒集団が、聞こえよがしに生理の話を始めた。ウブな私の反応を楽しむかのように…

そんな話はどうでもいい。ともかく現代は、体力勝負の職業が減り、女性が社会進出できる条件が急速に整う。職場に新たに進出してきた女性と既存の男性との間で軋轢も生じてこよう。劣勢となる男性も増えつつあろう。＃ＭｅＴｏｏ運動は、女性の発言力が強くなったことの証である。

「生きる力が弱まった男性たちが、女の人をバカにして自尊心を保っている」(北原みのり･130604）という指摘があるくらいだ。男たちがセクハラに走る新たな動機も生まれているのかもしれない。女性幹部を増やそうという風潮がオレたちの出世を妨げているとの嘆きが、私の耳にも届く。

とはいえ女性たちの反乱はもう止まらない。「行き過ぎ」が社会問題となり、「女性の価値観を押し付けるのはやめましょう」という逆批判が成立するまで続く、長い戦いになるに違いない。

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＃ＭｅＴｏｏ運動の副作用�　朕半ー蠅聞霹�

ハリウッドの大御所プロデューサーによる性犯罪に端を発する＃ＭｅＴｏｏ運動は、世界各地に波及し、セクハラを根絶するための広範な協調行動へと発展した。

セクハラとは性的な接触のみならず、性的なニュアンスを含んだ言葉を投げかけることも含む。さらに昨今の定義では、女性を不快にさせる男性側の行為や発話のすべてに拡大された。言い逃れさせないためだ。

「その程度のことを気にする女性は少ない」との言い分で免除されない。ある女性を不快にさせたら即アウト！　セクハラかどうかは主観で判定してよい。女性側が被害を受けたと告発すればそのまま認定される。

多くの男性が窮屈な思いを抱くことになるが、世の風潮には逆らえない。「どうせ、オレたちの言動はすべてセクハラなんだろ」と女性たちの身勝手さを皮肉りつつ、その場を立ち去るしかない。女性たちは好みの男性からの接触ならば大歓迎だ。

かつての《電車男》なんかも、下心満載のセクハラ野郎になり果てるのか？　少なくともそう解釈する女性がいても許され、公言しても非難されない。

１月にフランスで、カトリーヌ・ドヌーブなど著名な女性100人が、＃ＭｅＴｏｏ運動の「行き過ぎ」を戒める書簡を発表した。殿方には女性を「口説く自由」があるいうわけだ。男女関係の機微を描いた映画に多数出演した女優らしい発言だと思ったが、後に撤回する。

「女性の膝を触ったり、唇を奪おうとしたり、仕事絡みの夕食で『親密な』ことを話そうとしたり、その気のない女性に誘いのメッセージを送ろうとしただけで、仕事を失ったり、辞任を強いられたりしています」

往年のフランス女性たちにとっては単なる社交でしかない行為が、いまでは性犯罪と同等に扱われる。日本でも、芸能界でのセクハラ騒動に対し「キスぐらいで…」と発言したのは著名な高齢夫人でした。

今日、男女平等は恋愛関係においても浸透し、女性側からメッセージを送ることも普通になった。一方男性は、女性から明確な受け入れサインがなければ積極的な行動に移れなくなる。「本当に付き合いたい女性なら段階を踏む。良く思われたいし…」(35歳男性)との思いは昔も今も変わりないが、今はより慎重さが求められる。

時代は変わった。告発運動には行き過ぎが付きものだが、セクハラ問題においては、それよりも女性の感情や意向を無視する男性側のふるまいを正す方が先決である――そんな圧力に往年の女優も屈した。現代の女性にとっての平等な権利とは、感情や価値観を自由に表出できる権利も含む。嫌な男はあくまでも嫌！

行き過ぎが意識されるようになるには、車内痴漢と同じように、冤罪事件が積み重なった後のことでしょうね。気に食わない男を陥れるためにセクハラ被害を演出する、みたいな事件が多発してからだろう。

加えて、女性上司による男性部下へのセクハラも話題になる必要がある。女性だけの問題ではない！となってから、やっと冷静な告発運動になる。

セクハラではないが、私も若い頃、酒席での失言がたたり、女性上司に冷たくされたことがあった。少し生意気な発言をしただけだが、女性は一般に豹変しやすく修復も難しいように思う。

それよりも手を焼いたのが、三十代での経験。相手は同じ部署に配属された途中入社の若い女性。私の仕事の一部を引き継いでもらい、気安く言葉を交わす間柄となった。軽くからかったこともあった。

ところが私が他の部署に移動してから態度がよそよそしくなる。同時に、なんと私が彼女をいじめているという風評を流し始める。彼女は総務としての仕事を受け持つから、移動後も接触する機会があった。その際の私の言動がいじめに当たると言うのだ。「備品が足りない」との指摘がいじめ？

面倒なので“君子、危うきに近寄らず”に徹すると、今度は向こうから突っかかってくるようになる。彼女の無体な言い分に私が反論すると、その言葉尻をとらえていじめネタに仕立て上げる。そのしつこさにはマイった。

彼女が作り上げた物語はこうだ…彼女が彼女の隣に座る男性職員と親しくなったことに私が嫉妬している…。その男性職員が彼女の演出にハマってしまったことも、この物語が広まる原因となる。

私の彼女への恋愛感情はゼロ。彼女も私への思い入れは強くないはずだ。むしろ私の方が彼女に好意を抱いているとの期待があった。だから私が移動先の部署で、そこの女性職員と親しげに会話していることが、裏切られたようで気に食わない。私のふるまいは自分への当てつけと解釈するしかなくなる。

あくまで推量だが、その後の経過を含めての考察であり自信がある。彼女は認めないだろうが、自己評価が高すぎる人間の自己分析ほどあてにならないものはない。自分の嫉妬心の投影であることにも気づいていない。

この手の女性は決して珍しいわけではない。性愛にエネルギーの過半をつぎこむ女性たちは、自分の思い通りにならない男をこらしめるためなら、セクハラ騒動を演出することぐらい平気である。

さらに困るのが、自分が作った物語を完全に信じ切っている点だ。満たされぬ思いの原因を外部に求めることから生まれる物語であり、ときに被害妄想のような告発となる。

当然のことながら、被害の大きさと告発の激しさは比例しない。「嫉妬は、暇な人がするものです」と語る人がいるくらい、性にまつわる事案は複雑である。

＃ＭｅＴｏｏ運動は、告発に勇気がいる大物プロデューサーのような対象へと広がるのではなく、手軽に告発できる相手を主観的に責め立てる風潮へと進む、と私は予想する。当分の間、忍従するしかない副作用だ。

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頑張りすぎないためのテクニック(蛇足)

「一人で頑張りすぎない」は、子育て中の女性へのメッセージとしても使われる。育児と家事を一手に引き受ける労苦は、ときに心身の失調を招く。ゆえに、助けを借りることを躊躇してはいけない…というわけだ。

前回、職場でのテクニックとして説いたときに使った「多数派ＶＳ少数派」という構図は、子育て中の女性には使えない。ただ似たところも多い。

一時期、家事労働を一人でこなすことを「ワンオペ」と表現することが流行った。牛丼屋チェーンが使っていた用語の借用だ。深夜の店舗業務を店員一人で担うワン・オペレーションは、主に防犯上の観点から非難されたが、業務全体の責任を一人で背負うといった意味でも過酷だ。

ワンオペ状態の女性の場合も、苦痛を感じる原因は、作業量よりも責任の重みの方だろう。ほとんどの家事は、市販の商品やサービスを利用すれば手抜きが可能だが、衛生管理や食事の質を保つなどの責任からは逃れられない。子育ての結果責任も担わされる。

母子家庭などでは、経済的にも時間的にも制約のある中での家事＆育児となるので、責任をまっとうできないと感じる女性が大半となろう。

ただ実数としては、責任の重さに押しつぶされる女性は少ない。なぜなら、責任を一人で抱え込んだり、責任をまっとうしようと考える人は少数派だからだ。親や夫に助力を求め、助言に従うことで責任を分散させている。共働きならば家事も分担することになる。イクメンになってくれる夫がいれば、子育て責任も軽減される。

そのような分散や分担が許されない境遇にあり、かつ責任感の強い女性のみがワンオペの重圧にさらされる。

となれば、職場で過労に陥る人たちと変わらない。優秀との理由で仕事を押し付けられるが、その優秀さを支えているのは最善を目指す責任感である。周囲の人たちはその責任感を利用する。つまり責任感の強さが仕事を呼び込み、過労に陥る原因となっている。

＜責任感の強い人＞も少数派に陥るタイプの一つでしょうね。前回の記事では例示しなかったが…

奥田英朗の『無理』という小説の中に、次のような指摘がある。
＜…公務員は、やる気のある人間には底なしの激務だが、一旦割り切る術を持つと、いくらでもらくをすることができる。おまけに仕事をしなければ失点もなく、昇進に響くことはない＞

ならば、やる気や責任感なんて放棄した方が良さそうだ。会社員の場合は数字に追われることが多く、割り切るにも限度があろう。でも、似たようなものだ。経営側が求める営業成績に天井はないし、管理業務における生産性にも限度がない。責任感を持って誠実に取り組めば、すべての業務は激務となる。

だが業務に慣れ、成果をあげるコツをつかめば、らくをする道は見つかる。部下を使う立場になればなおさらだ。責任感の強いタイプの部下を使いこなすことによって、自分はいくらでもらくをすることができる。

＜責任感の強い人＞にとって、責任をまっとうすることの快感は捨てがたい。だが、無理は禁物である。仕事量の軽減を申し出れば、疎んじられ、昇進が遅れるかもしれないが、あなたの職場での有用性が消えることはないから心配は無用だ。

意志ある存在になることには、孤立という苦痛を味わうリスクが伴う。しかし反対に、他者を引き寄せる契機にもなる。シンパシーを感じてくれる人だけでなく、意志ある者に付き従いたいと思っている人たちが近づいてくる。経営側にも意志ある社員を好む人がいるはずだ。組織を運営するには意志が必要だからだ。

責任感と意志を兼ね備えたときに気をつけなければならないのは、責任を回避しがちな人たちをさげすみたくなることだ。ある程度は仕方ない。あなたには多数派の不甲斐なさを責める権利がある。だが、多数派の心理にも少しは気を配ろう。彼らは自分に自信がない。だから多数派という立場に逃げこむ。

子育て中の女性が責任を回避するのも同じ心理だ。心理的に互いの多数派は似ている。

ほとんどの女性にとって子育ては、経験がないのにいきなり降りかかる大仕事である。先人の知恵に頼ることになるが、子供は多様だから“絶対に正しいやり方”というものは存在しない。子供の資質は異なるから、教育の授け方にも“絶対”はない。自信をもって子育てに取り組める人はほとんどいない。

だから世間の動向に気を配り、そのやり方を真似、その考え方を借用する。同時に、親近者に責任を分散させて一人で抱え込むことを避ける。

会社員も前任者のやり方に沿って業務を遂行する。難題が降りかかれば、上司に判断を仰ぎ、責任を分散させる。頼りになる上司がいなければ、同僚や部下に責任を押し付けて凌ぐ。もし自分に自信があれば、責任を分散させるようなことはしないだろう。一人で抱え込んだって、成果をあげれば手柄はすべて自分のものだ。

自分に自信のない上司ほど、偉そうにふるまえる立場の獲得に必死になる。部下を従わせ、自分ができない仕事をやらせるためだ。多数派が数の力に乗じて少数派に責任を押し付けるのも同じこと。彼らは、あなたに多くの責任を担ってほしいのです。「責任を担ってください」とお願いしているようなものです。

でも彼らとて無能ではありません。努力を怠ってきたからレベルは低いが、能力が向上する快楽は知っている。
自信のなさも努力を怠ってきたことの裏返し。努力して成果を得るという経験が少なく、自分の限界が分からないから不安が倍増する。

彼らを導くことは可能です。一人でも多く、あなたの同類に仕立て上げましょう。

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頑張りすぎないためのテクニック

前回の話は、“多数派に迎合することの勧め”ではない。多数派に属することに神経を使い、時間を費やすばかりの人生は空しい。

とはいえ多数派の意向を無視して生きることは難しい。というより、ほとんどの人が無意識に、多数派の動向を注視してしまうものだ。社会の一員であるとの自覚は喜びであるし、多数派に同調できることを無理やり抑え込む必要はない。

大衆から称賛される立場の獲得も、かなりの快楽である。多数派の意向を知り、その意向に沿って行動してこそ称賛という果実が得られる。ある意味、多数派への迎合と言えるが、社会に貢献したいとか、社会問題を解決したいといった欲求には素直であってよい。

多数派のパワーを活用したいときもあるだろう。そんなときはもちろん、多数派の意向を参照しながら策を練ることになる。

問題は、多数派の形成における人為的な部分である。自然発生的に見えても、その裏には作為があったりする。群集欲は本能だが、多数派の一員との自覚には“少数派は不利”との判断がひそむ。

実際、一部の人を不利な立場に追い込む必要が生まれると、にわかに多数派と少数派という構図が意識され、当然のように少数派が犠牲者となる。その選定基準は、いじめる対象を選ぶときのように恣意的なものになりがちだ。もっともらしい理由付けがなされるが、選定された本人には合点がいかない。

職場でも同じ。組織の人事には情実が付きものであり、ある程度の不合理は覚悟しなければならない。多数派を黙らせるぐらいの能力を身に着けて生き延びる手もあるが、多数派に迎合するテクニックぐらいは身に着けておくに越したことはない。

たとえば、あなたが新入社員という少数派ならば、上司や先輩たちを喜ばすことが大事だ。𠮟られたらしっかりと意気消沈すること。泣き言を臆面もなく発すること。間違っても歯を食いしばって耐えてはいけない。弱みを見せてこそ、先輩たちはあなたに好意を示す。

𠮟るとにらみ返し、泣き言も言わずに黙々と仕事に励む新人は、先輩たちにとって怖い存在なのです。競争相手のように感じるし、こちらをバカにしているのではないかと疑心暗鬼にもさせる。そんな新人は仲間に入れてもらえず、下手すると、泣き言を言うまで仕事を増やされます。

あなたが努力をいとわないタイプという少数派ならば、周りを巻き込むことが大事です。まず、失敗をはっきりと公言すること。新しい取り組みには失敗が付きものですから、公言すべき事例には事欠かないはずです。その上で、助力を求め、協力者になってもらう。

他者に頼られることを喜びとする人は多い。そんな人たちを引き入れることで、少数派に陥る危険を防ぐわけです。さもないと、いいように仕事を割り振られます。彼らは仲間でない人には平気で残酷なことをします。

あなたが優秀な社員という少数派ならば、同僚を分け隔てなく助けましょう。「ありがとう」と言ってもらえる機会を増やすことが重要です。上司が苦手とする仕事に助力することも効果的です。そうしたやり取りを周りはしっかり見ています。仲間意識は自然と高まっていきます。

また、ミスしたら明確に謝りましょう。「ごめんなさい」が言えない人が多いですからね。言われた本人でなくとも好感を持ちます。相手が助けたことのある人なら、助け返してくれることが期待できます。

気をつけなくてはいけないのは、あなたをライバル視する同僚です。自分の能力を過大評価する人ほどやっかいです。勝てないことに苛立っているので、謝れば尊大になり、感謝すれば増長します。

いずれにしろ、日本的組織では「尊大である」との評価は致命的になりやすい。あなたも自分自身に過大な評価を与えていないか検証し、浮いた存在にならないよう努力しましょう……なんて言うと、やっぱり“多数派に迎合することの勧め”ではないかと言われそうですが、要は“一人で頑張りすぎない”ということです。

助けを求めることは、人間としての“美点”の一つです。相手に「人を助けた」という快楽を与えます。人は他者に必要とされることで、自己肯定感を高めます。

ただし、そうした人間の本質を理解しない、子供じみたルールが支配する職場もあります。優越願望まる出しの出世競争に明け暮れ、上下関係をもてあそび、少数派をいたぶるような職場であるのなら、退出することを考えてよい。業務が二の次になっている職場と言えるわけで、業績が伸びる見込みも薄い。

Eric Garton氏の調査によれば、優秀な人材の比率に優良企業とそれ以外の企業に顕著な差がなく、どちらも15％程度だそうです。つまり不良企業は、人材を生かすことができていないから業績が伸びない。

可能ならば、あなたの力で職場の雰囲気を変えてください。でも、経営側が率先して多数派に迎合するような職場もあるので、あきらめも肝心です。くれぐれも、あなたの気質を否定しないでください。優秀な人材になるべく努力を怠らない気質は、これからの時代、とても重要です。

石器時代は体力温存が生存戦略として適応的でした。「数は力」の時代は、多数派の一員に留まることが生き延びることでした。多数派に合わせるべく能力を出し惜しみ、あえて怠惰にふるまうことも必要でした。しかし、便利で豊かになった今日において、温存や怠惰は「使わない能力は衰える」を推し進める悪癖でしかない。

また、怠惰な人は“人を見る目”を養う努力もしてきてないので、彼らに理解されないことを苦にする必要はありません。一人で頑張りすぎないことが肝心と言いましたが、それが実現できない組織とはおさらばしましょう。

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少数派だから冷遇され、過労死に追い込まれる

今国会に提出予定の労働法規に関する改定案には、残業時間の上限規制と同一労働同一賃金の徹底という労働者保護を目的としたものもある。これらがどうして「働き方改革」につながるのか。

大仰なスローガンに過ぎないとも言えるが、労働現場の現状からすれば、実際にも「改革」に値する法案なのかもしれない。つまり、際限のない残業が横行し、差別待遇がはびこる。それらにタガを嵌めることは、経営側に意識改革を迫るに等しいというわけだ。

であるならば“働かせ方”改革と呼んだ方がよさそうだが、働かせ方の問題だけではない現状もある。

残業代を稼ぎたい労働者が数多く存在する。「生活残業」と呼ばれるもので、労働者の言い分は「残業代をもらって、やっと人並みの生活ができる」である。

さらに、家庭に居場所がないなどの理由で家に帰りたくない労働者たちがいる。職場の方が居心地が良いため、残業が習慣化する。「仕事以外に人生の使い道が無い。趣味が無い。最近のガバナンスでは部下を飲みにも誘えない。ゆえに残業するしかない」とは、ネットで見た30代男性の指摘。辛辣だ。

ただ最近は、「長時間労働を無くす」もガバナンスの一つになりつつある。残業がしづらくなった「家に帰りたくない」労働者はどうするか。＜フラリーマン＞になるらしい。最近できた造語で、職場を出てから家に帰るまでの間、飲み屋や遊戯施設などをフラつき、しばらく時間をつぶすサラリーマンのことらしい。

仕事人間に徹してきたから、妻子との交流が希薄になり、家庭に居場所がなくなってしまったのだろうか。

「生活残業」人間も仕事人間も、経営側にとって好都合な存在である。経営側がそのように仕向けた面もあろうが、労働側が荷担する理由も十分にあるようだ。共犯関係とも言えようか。残業規制は、労働者にも“生活の仕方改革”を促すことになる。

差別待遇がはびこる労働環境にも労働者が荷担してきた面がある。正確には、正社員が荷担してきた。

パート、アルバイト、準社員、契約、嘱託、代用、臨時、期間工など、非正規待遇の種類がこんなにたくさんあるのは日本ぐらいなものである。これに派遣社員が加わる。請負労働者も共に働いていたりする。

＜こうした非正規労働者の増加によって、正規労働者は苛烈な搾取をまぬがれ、何とか安定した収入を維持できるようになったといっても過言ではない＞(橋本健二『｢格差｣の戦後史』©2009)

非正規労働者は従来、雇用の調整弁の役割を担ってきた。繫閑のある製造現場などでは今でもその役割を担うが、近年は人件費抑制という役割に力点が移ってきた。すなわち「安く使える労働者」としての非正規である。

非正規の増加は、利益の減少を食い止め、経営の安定に役立ってきただけではない。正社員たちの給与水準維持ためにも利用されてきた。
失われた二十年の間、正社員たちは給与や待遇の維持を求めることを通じて、間接的に「安く使える労働者」の増加を促し、同一労働同一賃金原則をないがしろにする差別待遇がはびこる風潮に荷担してきた。

これは日本の職場に限ったことではない。アメリカ在住の経済学者は、従業員の心理を次のように語る。
「…たとえば、別の人がより安い給料で働くことを承諾したという理由だけで、従業員の給料を下げるのは不公平だが、辞めた従業員の代わりに働くことになった人に、より安い給料を払うのはまったく構わないというようなことです」(『ダニエル・カーネマン 心理と経済を語る』)

簡単に言えば、自分の仲間じゃない人が冷遇されても痛痒は感じないということだ。正社員が多数派だったこともあり、非正規という少数派が冷遇されるのは当然だった。

ところが最近は「正社員が多数派」とは言えない職場が増えた。非正規労働者増加に対する抑制力が失われた結果であろう。
非正規が多数派となれば、正社員が得ている待遇の方が特別となる。非正規の支えによって得ている待遇であることが明確となり、嫉妬の対象となってくる。

こうして同一労働同一賃金の徹底を求める機運が高まってきた。今回の法改正は時代の要請のようなものだ。正社員たちは己の業務遂行能力や生産性を振り返ることが求められている。

だが忘れてならないのは、経営側がこうした機運をしたたかに利用していることだ。正社員なんだからもっと働け！というプレッシャーとして使い、効率よく稼ぎ出すことを求める。残業は能力がないことの証となる。

こうした労働強化を徹底しすぎると＜ブラック企業＞と呼ばれてしまうので、経営側は別の手も使う。正社員の中から少数派を選別し、仕事を押し付けることもその一つだ。

たとえば優秀な社員。彼らは少数派なのである(Eric Gartonによれば約15％)。優秀な社員に仕事が集中するのは今に始まったことではないが、多数派である凡庸な社員たちが経営側といっしょになって彼らをこき使う。

たとえば努力をいとわない労働者。努力し続けることに充実感を覚えるタイプも少数派である。持続力重視で能力を温存しがちな多数派の中にあって、労働強化の矛先はまず、努力をいとわない労働者に向かう。

たとえば新人。彼らはまだ仲間になり切れていないという意味で少数派である。早く一人前になって認めてもらいたいと思っている。それを逆手に取り、手を抜くことに慣れ切った多数派が、彼らを過剰に働かせる。

過労死するのは、そんな少数派たちである。多数派が追いつめている。法や制度の問題ではない。

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