反面教師としての身近な教材

アシモモ〜が勤めているブラック企業の所属部署には、それなりの地位にありながら、残念な中堅幹部がいます。

 

仮に「中堅幹部X」としましょうか。

 

 

〇木を見て森を見ず

　例えば、中堅幹部Xに対して「AがBになってCで落ち着きました」という流れを説明しようとするとします。このようなとき、中堅幹部Xは、途中で説明を遮り、Aの細部構造やAがAである理由など、ある意味「どうでもいいこと」についての質問を浴びせかけ、それが明確でないことをなじり、いつまでたっても話がBにすら進まないということがあります。

　普通なら1分で説明が終わるような話も、中堅幹部Xは平気で1時間以上かけて、しかも何人もの職員を並ばせて説明させるのが日常茶飯事です。このような「木を見て森を見ず」を地に行くような性質のおかげで、業務が停滞します。

 

〇圧倒的な鈍感力

　説明を受けるだけでなく、中堅幹部Xが自ら上級幹部に説明をすることもあります。たいていの場合、上級幹部には物事の流れだけ認識してもらえばよく、「AがBになってCになっています」という流れを話せば足りることになります。しかし、中堅幹部Xの手にかかると、Aの細部についてごちゃごちゃと説明し始める始末で、いつまでたっても話がBやCに進みません。相手の上級幹部は多忙なので、そのうちイライラし始めます。話の全体像が見えないことによるストレスもあると思います。

　上級幹部が明らかに関心を失って上の空で話を聞いているのが一目瞭然なのですが、中堅幹部Xはそんなことはお構いなしです。今では、上級幹部の部屋に中堅幹部Xが入ってくると露骨に嫌な顔をするようにまでなっていますが、中堅幹部Xは気づいてないようです。圧倒的な「鈍感力」をお持ちだということなのでしょうか。

 

〇自己評価は高め

　おめでたいことに、中堅幹部Xの自身に対する評価が極めて高いのが問題です。前述のように、上級幹部がイライラしているのに、説明終了後には「上級幹部氏は大変満足された様子だった、大成功だ！」と上機嫌でドヤ顔をするのです。

 

〇残念な「大物感」

　さらに、中堅幹部Xは、あくまでも中堅幹部ですから、ブラック企業全体から見ればものすごく偉いわけではないのですが、「自分はそれなりの肩書のある幹部なのである」というオーラ全開です。ですから、中堅幹部Xが会議に出席するときには、あらかじめ参加者間で案件について調整がなされており、反対意見を言う者が出ないことが確約されていなければなりません。

　会議でいろいろな異論が出ても上手くさばいてほしいことも時にはありますが、「いったいどういう仕事のやり方しているの？」と叱りつけ、四の五の言って会議に出るのを渋ります。

 

○「改悪」大好き

　部下が中堅幹部Xに資料の裁決を求めると、なんでも手を入れたがります。それが「大物」の証であるかのように。

　資料にいろいろ書きこんで直して下さるのですが、そのとおりに修正すると、資料の日本語が歪むことが多々あります。主語と述語が合っていない、助詞の使い方がおかしい、ということは日常茶飯事です。日本語が不自由なのではないかと思います。部下らはこれを「改悪」と呼んでいます。

 

 

 

例を挙げたらキリがないですが、これらがために不必要な仕事が生じ、ただでさえ多い超過勤務がさらに増えていると言っても過言ではないでしょう。反面教師としては最適な教材であるなと思い、日々接しています。