２０年生産事例 ( 会社経営 ) - プロジェクトＡＡＡＡ

２０年生産事例

第１問
複数取りやコスト低減の金型の提案力である

携帯電話や自動車分野等の既存顧客に対して、生産性を高めコスト低減に役立つ金型を提供することを提案する。これによって受注を回復し、売上の維持・確保を図ることが考えられる。

第２問
（１）
新製品による新たな成長の機会ととらえるべきである。海外進出企業の現地調達と国内生産の低迷による市場縮小により、金型需要が減少している。Ｃ社の成長のためには新たな市場への進出が必要であるので、この要請を新たな成長の機会ととらえるべきである。

（２）
生産面の課題は以下の３点である。①既存の設備での対応または新規設備の導入により、生産体制を整備すること。②大型製品用金型の部品の外注先の確保。③大型製品用の金型製造のためのノウハウを蓄積することである。

第３問
生産計画のデータを共有すべきである。具体的には各案件の納期とすべての部品の必要時期、および生産開始時期のデータを共有すべきである。これによりＣ社と外注先を含めたバリューチェーン全体の余力管理を行うことで、受注の集中への対応力増強効果がある。

第４問
仕上げ工の育成方法としてはＯＪＴを中心に行うべきである。従来品のうち難易度の低いものから仕上げ作業を担当させ、これを熟練者が指導して技術の承継と向上を図る。今後は海外へ社員を派遣して、海外進出企業の金型の修理やＣ社の海外生産の可能性が考えられる。