経営とリーダーシップを語る 「仕事の処方箋」

タイと韓国に見る違い

今、バンコクにいます。

そんなメールをもらった。

それで、先々月（10月）の初めてのタイを懐かしく思い返していたところ、忘れていたことがひとつ。

それは、タイにタイ語は当然なのですが、英語表記の少ないこと。

韓国でもハングルの氾濫で頭がくらくらした経験がありますが、それでも、30年前には漢字表記もけっこう残っていたし、それ以後、訪韓の度に漢字表記が減っていく分、英語の併記が増えていきましたので、ハングル酔いもそれほどではありませんでした。

しかし、
タイは英語表記が実に少ない。

ベトナム、ラオス、カンボジアなど、これまでに知った国と比べて、とにかく英語表記の少ないことが印象的でした。

一か月か二か月に一度の割合で、バンコクにコンサルの仕事で行く冒頭のメールの主も、この前、会った時に、タイは英語を苦手とする人が多いと言っていました。

そのなぜ？は分かりません。

博覧強記のpadaさん、TOMさんに是非お聞きしたいところです。

付言しておけば、
観光用パンフや観光地と言われるところには、英語、日本語、中国、ハングル表記はあります。

景色や人もさることながら、知らない土地で知らない文字に囲まれると不安定な気もちになりますね。

ハングルに溢れる韓国を言ったので、ついでに、タイとの比較で印象的なのは、木々の「緑」です。

バンコクとチェンマイしか知りませんが、タイには緑が街に溢れています。

公園や古い街並みの中、道路の緑地帯もよく整備されていて、緑が心地よく目をなごませてくれます。

一方の韓国。
ビルや道路は、新しく立派ですが、公園も少なく、道路や街中に緑が少ないのが韓国です。

馴れないと少し奇異に感じるのは、街のいたる所に現代アートかなんか知りませんが、一見意味不明で分別が無いようにも思われるモニュメントの多さでしょうか。

自然を愛し、活かし、守るタイ。

特異な造形美で、過去を消し、モニュメントなどで新しい街に変えるのに忙しい韓国。

そんなタイ、韓国の違いを強く感じました。

笑顔の溢れるタイ。

笑顔の少ない韓国。

その差異は以前記事にしましたが、笑顔のほかの違いは「緑」。

両国を良く知る方々がどう思われるか知りませんが、私の見たまま感じたままを言えば、タイと韓国の違いは、第一に笑顔、その笑顔に続く違いは「緑」の多寡です。

韓国記事を封印しているTOMさんに代わって、少し、韓国をと思って書き出した記事ですが、続きは、予約投稿で次の記事にします。

 

死ぬか生きるか

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ねむりからさめる道は、ただひとつ。

覚めている人から叩いてもらうことしかない。

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白川郷の旅で出会った言葉のひとつです。

さて
永六輔さんの本から借りて躾や教育のことに触れた。

いわく

子どもは親の言うとおりに育つものじゃない。
親のするとおりに育つものだ。

人は環境に左右される。

正義、公平にも邪悪にもなる。

誠実、自省の人にも独り善がりにもなる。

悲観にも楽観にもなる。

歩みを進める人にも退歩の人にもなる。

悲観には悲観の連鎖。

環境の及ぼす影響はそれだけ大きいということだろう。

実は、この記事には、書き残しがたくさんあったが長くなるので止めた。

その一部にある。

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この20年ほどの間、外国の友人たちから何度となく同じようなことを言われてきた。

どうした？　日本。

すっかり自信を無くしている。

世界の驚嘆と称賛を集めてきたあの頃の日本は何処に行った？

悲観にすぎる。

このままでは若者が危ない。

時代を背負う前向きな者が育たない。

元気のあった日本を知っている異国の連中には、なんとも暗く、悲観的で、夢を失った日本に見えるらしい。

彼ら、彼女たちの言いたかったのは、

日本には世界に冠たる技術もある。

知恵も創造性もある。

培ってきた世界のネットワークもある、情報力もある。

可能性のある人材も豊富。

なぜ、ここまで失意に打ちのめされて身動きできなくなるのか。

廃墟の中から世界に羽ばたいた、あの躍動感を取り戻せ。

そんなエールだったのだろう。

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台湾のホンハイ（鴻海）の傘下入りが報じられるシャープのことが頭にあって、未使用の一節をもちだした。

古い昔だがシャープとは仕事もした。

社員たちから話もずいぶんと聞かされた。

創業者、早川徳治さんの「私の履歴書」も読んだ。

以来、すっかりフアンになって、電気製品はほとんどシャープはいまも変わらない。

昔、記事にしたこともある。

【　金一封の５００円玉で終わり？！　】　（2007/12/8）
http://blogs.yahoo.co.jp/arkiwase/28214783.html

そのシャープ

大正の初めにシャープ・ペンシルを世に出し、バカ売れだったが、関東大震災ですべてを失ってしまう。

その失意の底から逞しく再起して、国産初となるラジオを世に送り出した。

以来
電子レンジ、電卓、テレビ、ワープロ、液晶テレビ、太陽電池などを次々と他社に先駆けて開発、あるいは量産化に成功し、新たな道を開いてきた。

経営信条には、「二意専心」とある。

「二意」とは、「誠意」と「創意」のふたつ。

創業者のかたくなとも見えるモノづくりへの執念と信念は、すさまじく、

“決して真似をするな！”

“他から真似をされるような商品をつくれ！”

氏には「初物の早川」の異名もある。

そのシャープが、台湾企業の傘下に入るかもしれないと思うと一抹の寂しさはある。

しかし、
創業者の早川さんは草葉の陰から言っているのではないだろうか。

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失意からは何も生まれない。

ピンチはチャンス。
一から出直せ、いやマイナスからだって出直せばいい。

技術を忘れるな。

ひと真似するな。

社会に貢献する世に無いものを造りだせ。

関東大震災のマイナスから立ち直ったように。

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20世紀末、2兆円もの有利子負債を抱え死に体だった日産自動車は、ルノー傘下に入りカルロス・ゴーンにガツンとやられて生き返った。

その過酷な「日産リバイバルプラン (NRP)」をとやかくいう連中もいるが、ゴーンさんに目を覚まされなければ、今ごろこの世になかっただろう。

独自技術のシャープの再生を期待したい。

早川さんの語録にある。

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事業が順調に進んでいったとすると、おそらく私はシャープペンシル製造に生涯をかけて金属文具界で終始し、いまのように電気器具メーカーとして大阪に住むこともなかったと思われる。
運命というものは全く予想を許さない。

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※
上野公園で一枚の看板に眼が行った。

ちいさんが記事にしていたスタバーである。

あ〜ぁ~、この事かと写真に撮った。

それだけで北海道のちいさんと少し近くなったような気がする。
不思議なものですね。

で
今日の写真は、その時の上野。

報・連・相とバットニュース・ファースト

阪神大震災から20年。

あれからもう20年か。
月日の経過はまことに早い。

その日のことは鮮明に覚えている。

早朝、自宅の電話が鳴った。

出ると大阪の責任者から。

詳細は不明だが、なにやら地震で大きな被害が発生しているらしいとのこと。

彼の最初の報告は、一人を除いて大阪のメンバーはすべて無事。

その時点では、そのあと刻々と伝えられる大きな被害など思いも及ばない。
TVをつけても要領を得ない。

なので
そんなに大騒ぎし、連絡などしてこなくてもいいのに，という思いが強かった。

それからしばらくして、彼は二度目の電話をくれた。

彼なりに分かる範囲で懸命に状況報告をしてくれた。
それでも分からない事だらけである。

だが、
しっかりと報告を忘れなかったことがひとつある。

それは、連絡の取れなかった事務所の女性とどうにか連絡がとれ、無事だったので安心してくれ、ということ。

現地の様子は順次報告するといった電話を最後に連絡はなくなった。

TVは相変わらず要領を得ないニュースを垂れ流していた。

あとから知って驚いた。
そして、
何とも申し訳ない気持ちにさせられた。

その頃はすでに電話回線は飽和状態で携帯は通じない。
公衆電話には人が群がり長い列。

その公衆電話すら、それから間もなくアウトになった。

そんな困難な状況下で、いかに必死な思いでの電話であったことか。

その日は、たまたま四半期に一度の関連会社を含めた合同の役員会。

席上では震災の話題で持ちきりだったが、誰一人TV報道以上のものはない。

現地から連絡のあった者は誰もなく、部下たちの安否もわからない。

そこにわが部隊の大阪の責任者がくれた現地状況と社員の無事の報告。

居並ぶ役員たちの驚きは言うまでもない。

日頃のコミュニケーションと報・連・相がいかに大事か。
そして
それを見事に体現するARK部隊に学べ、とばかりに大いに株が上がった。

みなからは感心されたが、臨場感もなく、寝ぼけ眼で聞いた現地からの連絡。

切迫感のかけらもない何とも腑抜けなリーダーがそこにいる。

だが
そんなダメリーダーが、合同役員会の席で称賛と評価を得る。

何のことはない。
それをなしえたのは全て部下の懸命な思い。

無為なリーダーではない。

リーダーは部下の力で成り立つ。
優れた支えがあってリーダーは初めてリーダー足り得るのだろう。

思い返してみて、
実体験では、そんな事例ばかりである。

世に「勇将に下に弱卒なし」と言われる。

「一頭のライオンに率いられた100匹の羊の群れは、一匹の羊に率いられた100匹のライオンの群れに勝る」
などとも言う。

確かに、そんな非凡なリーダーもいるだろう。
が、
非凡は稀有だからこその存在。

そこらにゴロゴロいるようなものではない。

「千人の数より一人の本気」

それは必ずしもリーダーに限ったことではない。

三国志にみる蜀漢の創始者、劉備玄徳は関羽、張飛の腕力ではなく、後に諸葛孔明を得て、その知恵で天下の人になった。

人が人の支えで生きるように、リーダーもまた優秀な部下の存在でリーダー足り得るのだろう。

久しぶりにブログを開いた。

さっそく好きな方たちを訪ね歩く。

すると
秋田の師匠が、少し前の記事で「バッドニュース・ファースト」と「報・連・相」に触れていた。

それで、20年前の阪神大震災の朝を思い出した。

「バッドニュース・ファースト」
「報・連・相」

その必要を身をもって教えられたちょっとこそばゆく苦い記憶でもある。

さて、
その秋田の師匠は、金曜日から本日まで、三日間の過酷な研修だそうだ。

会場は、幕張。
内容は、監督業の座学と実習で連夜遅くまで缶詰状態。

最終日の今日、三時半で終講というから今頃は疲れ切って新幹線の中だろう。

お疲れさまでした。

朝ドラのマッサン、リタさんとニッカ工場

10日ほど前、札幌の友人の工房がNHKの取材を受け、ライブ中継された。

TV効果抜群。

放映直後から全国から注文が殺到し、目の回る忙しさなどと、なんとも嬉しい悲鳴を上げている。

実は、このTVの影響力の大きさは、10月に訪れた余市のニッカ工場でも知った。

きれいに整備、舗装された工場敷地内の道を大量の砂や泥でわざわざ汚す人たちがいる。

不思議に思い、聞くと、
NHKの朝ドラ「マッサン」の撮影中。

その当時の様子を再現するためという。

その場の撮影が終わるとすぐさま元に戻す。
その量も手間も半端でない。

ほかにも、
余計な物が映り込まないよう、また、時代の雰囲気を再現するように多くのスタッフたちがいろいろご苦労していた。

朝ドラ「マッサン」は、カミさんが観ている。

見逃すことがあるので録画もしている。

なので
その録画したものを時々観るようになった。

TV画面のニッカ工場やマッサン、リタさんを観てみたいので。
だが、
まだ、北海道の場面は出てこない。

工場の人に聞いた。

「マッサン」効果はいかがですか？

放映は9月スタート。
TV開始以来、来場者がうなぎのぼり。

「マッサン」放映以前の来場者は平均して年間24万人。
月にして2万人ほど。

テレビが始まって1か月。
9月末には、それまでの年間入場者数を突破したとのこと。

客数に大きく影響するシーズン性もあり、単純計算は成り立たないが、仮に月平均2万人の来場者とすると8月までに16万人。

9月末に24万人を超えたなら、9月一か月で8万人。
平均の4倍にもなる。

年末には、これまでの年間平均入場者の二倍くらいになる計算だ。

きのう（2014．12.03）の読売新聞にもありました。

「マッサン」の放映が始まってから、前年に比べて50％アップのペースでニッカウヰスキーの販売が伸びている、と。

TVの放映効果は、大きいですね。

冒頭の友人のギャラリーは、ゲストとアナウンサー二人が訪問する実況中継だが、事前打ち合わせやリハーサルを相当前から何度も繰り返してきたそうだ。

それに大所帯の撮影クルーや進行スタッフによる予行演習もある。

短時間のライブ放映でもこれほどなのだから、映画やTVの撮影には、どれほどのお金や労力や時間がかかるか、想像に難くない。

「マッサン」撮影の裏方さんたちのご苦労を思い出しながら、そう思った。

TV中継された古い友人のギャラリーは「闇月創房」。
http://blog.livedoor.jp/yamitsuki_sobo/?blog_id=2429369

さて、
北海道でお世話になったOさんは、衰退一方の地元を地産地消で再生させようと奔走する実業家。

道庁や地元行政、事業家たちを巻き込み、ビジネスプランの啓蒙啓発や勉強会に躍起な日々である。

この日の宿泊地、小樽までの車中、彼の熱弁が続く。

病死扱いされているが東日本大震災の避難民の８％は凍死。
原発に頼らない低コストの再生エネルギーが喫緊の課題。
儲けなんて二の次、三の次。
地産地消をキーワードに、それを何とか事業化して、地元再生につなげたい。

彼の熱い思いと夢は何処までも広がるようだ。

その震災と言えば
確かに、避難生活から来る体調悪化や自殺など関連死が増え続けている。
とりわけ、
その傾向は福島県に顕著。

先月には、その数1800人を超え、これは津波や地震などによる直接死、1600人を上回っているとのこと。（2014.11．22　日経）

この数値を見ていると原発被害による心の傷がいかに大きいかがうかがわれます。

震災被害の記憶が薄れがちな昨今。

折しも選挙もある。

あらためて被災地のご苦労とエネルギー政策を考える良い機会ですね。

・国会中継を見てると、あんな連中を選んだわれわれ国民の情けないこと。
　選挙に手を抜いちゃいけませんね。

・愚かと言われれば、愚かかもしれません。
　不勉強と言われれば、不勉強かもしれません。
　総理と言われれば、・・・・・・・総理です。

永六輔さんの「無名人のひとりごと」にあった。

すてきな人との出会いを求めて

いい人と出会えますように。

裏があれば表がある。
何でもそうなのだろうが、いい所もあれば悪いところもある。

今度の短い旅にも思った。

独り歩きは出会いがある。

旅は道連れ、などと言い、同行者がれば何かと便利だし安心がある。

その一方で
土地の人との交流は少なくなる。

今度の旅の目的は、鶴岡(山形)の旧友を訪ねること。

ご夫婦して、史跡、文化遺産など街のあちこちを案内してくれた。

羽黒山五重塔、荘内海岸、荘内藩校「致道館」、藤沢周平記念館、鶴岡城跡・・・

でも
不思議と記憶に残らない。

そして
何よりも地元の人との出会いの無いことに気がついた。

探す、調べる、見る、聞く
すべてに頼り切って緊張がないからだ。

友人の無事を知り、昔を辿り懐かしむ。
その目的は充分に達成できたので、それはそれで満足は言うまでもない。

秋田を回った帰りの新幹線で藤沢周平の「蝉しぐれ」が、その晩にTV放映されることを知った。

その実際の舞台を案内してもらったばかりだし、その撮影場所でも説明を受けたばかりなので、カミさんに電話し、録画しておいてもらった。

後からそれを見て、

もっとじっくり話を聞き、観ておけばよかったと悔やまれた。

友人夫妻の好意を無にするようで若干気が引けたが、朝と晩、ひとりの時間をもらい外に出た。

すると、
途端に困ることばかり。

で
ひとの親切にすがり、聞く、教えてもらう。

すると今度は

出会いが多くなる。

それで知った。

鶴岡は、見知らぬ人にも挨拶の多い街。

下校、登校の中学生、高校生の何人にも挨拶された。

同時に
挨拶がこんなにも清々しく心地良いものだと改めて教えてもらった。

また、
挨拶がいかによそ者にその土地を好きにさせるかということも。

見る、知る、感じる、考える

それには、
安易に流れるのではなく、適度の緊張が不可欠のようだ。

それが人との出会いも多くしてくれる。

新たな気づきも運んでくれる。

そんなことを再確認させられた旅でもあった。

さて
ブログで知る人から多くを教えてもらう。

で
時々ではあるが、それらをファイルにしている。

この記事を書きながら、昔、築100年さんが紹介してくれた誰かの言葉を思い出した。

それを見返してみて、
いま、その教えがより身近になったのを実感している。

。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

真剣だと知恵が出る

中途半端だと愚痴が出る

いい加減だと言い訳ばかり

本気でするから大抵のことはできる

本気でするから何でも面白い

本気でしているから誰かが助けてくれる

。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

敬愛する本田宗一郎さんの言葉にある。

…………………………………..

困れ！

困らなければ何もできない。

…………………………………..

仕事のできる人、仲の良いご夫婦、友達の多い人、信頼される人、好かれる人・・・・

こういう人たちは、だてに今があるわけではない。

それなりの緊張と努力があって、それなりの真剣な取り組みがあって、全力投球するから今がある。

そして、
その緊張と努力を楽しむ風すら備えているようだ。

ほんの少しとはいえ、それが分かったような気がします。

が
だからと言って

この一歩の距離は、人によっては千里の道。

こんな人になれればいいが。

本音のところです。

本田宗一郎さんの言葉をもう一つ借りて終わりましょう。

【　人間は　楽しんでいるとき　最高の力を　発揮する　】