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【心に刻んでおきたい言葉】


 
「幼児性」の目立つ部下を持った上司は苦労する。




奇抜な意見を言うことはあるが仕事のフルコースを任せても独りで完遂は難しいからだ。




でも「幼児性」を一つの能力と考えて伸ばしてあげると人財に成長する可能性が高い。


 
 〜人財<その30>〜



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【本文】



 
■部下の「幼児性」を伸ばして人財に育てる!■



 
昔から「十人十色」と言われているように、人はみんな性格が違う。



 
ではその性格はどんな要素から形成されているか考えて見よう。



 
性格形成には三要素あり、「幼児性」、「ペアレント性」、「アダルト性」の三つと考えられる。



 
この三つの要素が現在どんな大きさに形成されているかによって性格が違ってくるのだ。



 
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜



 
幼稚な考えで幼稚な行動をとる人は「幼児性」の要素が極めて大きく形成されているのだ。



 
でも「幼児性」が生み出す創造性が、すばらしいアイディアを創出することがある。



 
発明王と言われたエジソンは「幼児性」が大きく形成されていたから創造性を発揮して次々発明することができたのである。



 
管理職の皆さんは部下の「幼児性」に気付いたならそれを抹殺するのではなく伸ばしてあげることに挑戦してほしい。



 
 =コンピテンシー宣教師=
   
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 どこの会社も人手不足にあえいでいる。



結構繁盛しているのに仕事をこなすことができず、労務倒産する中小企業も多い。



そんな中、大企業でも相も変わらず新入社員の約3割は3年前後で辞めていく。




なぜ歯止めが利かないのか。





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【本文】




■ 新入社員はなぜ3年前後で3割も辞めていくのか! ■




新入社員の3割前後が3年前後に辞めていく話はずっと以前から分かっている。




せっかく一生懸命就職活動をして希望に近い会社に入社できたのになぜいともあっさりと辞めていくのだろうか。



多くの企業は指をくわえてみていたわけではなく、あれこれ手は打ってきた。



だが、打った手がそれほど効果的でなかったということだろう。



いろいろ分析してみると辞めていく若手社員の層は多岐にわたっている。



仕事とミスマッチの人もいる。



仕事上で先輩や上司に叱られたりしているうちに嫌気がさして辞める者もいる。



職場の人間関係の軋轢に耐え兼ねて辞める者もいる。



だから多くの会社では定期的に上司と部下の面談を繰り返してコミュニケーションを図るなどしてメンタル面までフォローしてきた。



だが、辞める人の中には仕事がよくできて人間関係も特に問題もなく、忍耐強い人がかなり含まれているといえ事実がある。



そのように人は会社に対して物足りなさを痛感し、長居は無用と判断したようだ。



そしていろいろ改革を提案してもプロパーの古参部長たちの壁が厚く、改革の足かせになっていて、岩盤を破ることができないと判断した人も多い。



このような人は、行く先がすぐ決まり、他社に再就職したり自分で起業したりして自己実現を図っている。



企業は、せっかく採用した社員なのだから優秀か優秀でないかは別にして長く居ついてもらえるような施策を考え、実行に移すべきではないか。



= コンピテンシー宣教師 =

 
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