儲かる店舗のテクニック

ご購読ありがとうございました。

Fri, 14 Sep 2007 10:24:37 +0900

約１年間の長期連載となった。
商売繁盛ブログ
「儲かる店舗のテクニック１００の法則!!」
ご購読ありがとうございました。

最後は
メルマガ会員様から
もっとも依頼の多かった
繁盛店のシステムを「安く」「早く」作ってほしい!!に

小売店のカリスマコンサルタントである鈴木あつしが
自らご対応いたします。

繁盛店システム構築講座
10日間コース（約20時間）

【料　金】1法人350,000円/人
※10店規模もしくは従業員数30名まで。それ以上の法人様は500,000円/人。
※上記金額には消費税は含まれておりません。

【日　時】10日間のスケジュールは別途打合せ

【場　所】蝪腺單絞泪灰鵐汽襯織鵐肇フィス
※貴社訪問の場合は、プラス50,000円/回
※上記金額には消費税は含まれておりません。
※交通費は別途請求

【対象者】「小売店経営者さま」「店舗運営責任者さま」「スタッフ教育ご担当者さま」

【効　果】売上を上げるシステムが構築され、業績が飛躍的に向上します。

【内　容】
1日目　「従業員管理」システムの構築
2日目　「従業員教育」システムの構築
3日目　「店舗管理」システムの構築
4日目　「金銭管理」システムの構築
5日目　「商品管理」システムの構築
6日目　「計数管理」システムの構築
7日目　「新入社員教育」システムの構築
8日目　「正社員教育」システムの構築
9日目　「店長教育」システムの構築
10日目「人事評価」システムの構築

【特　典】
「繁盛店の運営マニュアル」を無料プレゼント

【お申し込み】
info@as-tenpo.co.jp

約１年間の長期連載となった。
商売繁盛ブログ
儲かる店舗のテクニック１００の法則!!
最後まで、ご購読ありがとうございました。

この講座は
ご購読のメルマガ会員様から
(特に法人様から）
一番ご要望の多かった
「繁盛店のシステムを作ってほしい」に
対応する特別講座です。

「鈴木あつし」から
最後まで、ご購読いただいた
メルマガ会員様へ
感謝の気持ちです。

それでは
商売繁盛ブログ
「儲かる店舗のテクニック１００の法則!!」終了～
本当に、最後まで
ご購読ありがとうございました。
次回作でまたお逢いしましょう。

http://as-tenpo.co.jp/blog/

「儲かる店舗のテクニック１００の法則!!」終了です。

Thu, 13 Sep 2007 13:53:50 +0900

本日から公開する
店舗のスーパーバイザー編

「テクニック９８問題のある店舗の監査方法」
「テクニック９９運営監査書」
「テクニック１００帳票類監査書」

以上は
テクニック１～９７で公開した

儲かる店舗の「管理システム」
儲かる店舗の「教育システム」
儲かる店舗の「評価システム」

をチェックするマニュアルになっています。
このマニュアルの通りに
店舗を監査していただければ

スタッフはいつもニコニコ
店舗はいつもピカピカ
ジャンジャン儲かる店舗が出来上がるわけです。

それでは、お疲れさまでした。
「儲かる店舗のテクニック１００の法則!!」終了です。

（・◇・）えっ

約１年の長期連載になりましたが
ここまでご購読いただいた
２０００人のメルマガ会員さん
お付き合いありがとうございました。

（・◇・）えっ

こんなに多くの店長さん、小売店経営者の方々から
ご支援いただくとは思っていませんでした。

メルマガ会員数２０００人
この数にも驚いていますが

私にとって一番うれしかったのは
メルマガの解除が２０人しかいなかったことです。

この数値は、驚きの数値とのことです。
本当にありがとうございました。

（・◇・）えっ、本当に終了？

はい、終了です。

この商売繁盛ブログ
「儲かる店舗のテクニック１００の法則!!」
の通りに店舗を運営していただければ

集客に１０００万円かけなくても
内装に１０００万円かけなくても

費用ゼロで
ジャンジャン儲かる店舗が出来上がります。

それは
メルマガ解除が２０人しかいなかったことで
証明されたと思います。

この数値は私にとっての誇りです。
本当にありがとうございました。

明日は
最後までご購読いただいた。
メルマガ会員さんに
最後のプレゼントです。
お楽しみに!!

http://as-tenpo.co.jp/blog/

スーパーバイザー育成編スタート

Wed, 12 Sep 2007 10:11:24 +0900

メルマガ会員さんからの相談メールです。

インテリア雑貨販売会社を経営されているT.Oさん(女性53歳)

店舗の出展計画も予定通りにいき
今年度は、スーパーバイザー／エリアマネージャーの養成をしたいのですが
ノウハウを伝授していただけないでしょうか？

まかせてください。

それでは明日からは
「儲かる店舗のテクニック100の法則!!」の最終章
スーパーバイザー育成編のスタートです。
お楽しみに!!

http://as-tenpo.co.jp/blog/

「儲かる店舗のテクニック100の法則!!」最終章

Tue, 11 Sep 2007 09:29:16 +0900

さて、この商売繁盛ブログ
「儲かる店舗のテクニック100の法則!!」も
とうとう、テクニック９７まで終了し
残り３つとなりました。

長かったですね～
ご購読の店長さん、社長さん
いかがでしたか？

儲かる店舗の
「管理システム」は出来ましたか？
「教育システム」は出来ましたか？
「評価システム」は出来ましたか？

連載開始から１０か月ですが
メルマガ会員さんは２０００人
セミナー参加者は１００人

いろいろな小売店の経営者さん、店長さんに
お会いすることができ
ブログを始めて本当によかったな思います。

明日からは
「儲かる店舗のテクニック100の法則!!」の最終章
スーパーバイザー育成編のスタートです。
お楽しみに!!

http://as-tenpo.co.jp/blog/

評価査定に必要な書類

Mon, 10 Sep 2007 16:33:00 +0900

店舗スタッフの業務評価について
相談メールのH.Sさん（リサイクル店舗経営　男性39歳）
いかがでしたか？

「テクニック９２業務の評価方法」
「テクニック９３アルバイトの評価方法」
「テクニック９４契約社員の評価方法」
「テクニック９５正社員の評価方法」
「テクニック９６店長の評価方法」
「テクニック９７社員の評価査定に必要な書類」

以上は参考になりましたか？

業務評価の「目的」は、人材の育成です。
だから、店舗スタッフが業務評価を受けて
ガッカリして、やる気をなくすような
システムにしてはダメですよ。

今回は、いつものように
「業務評価マニュアル」や
「評価査定に必要な書類」の販売はしません。

でも、セミナーの参加者には無料で
「業務評価マニュアル」や
「評価査定に必要な書類」を
プレゼントいたします。
ぜひ参加してみてください。

くわしいセミナー情報はこちらです。
「儲かる店舗のテクニック」のラストセミナーです。

http://as-tenpo.co.jp/blog/

店長の評価方法

Sun, 09 Sep 2007 10:59:15 +0900

それでは本日は
「テクニック９６店長の評価方法」について
ノウハウを公開いたします。

評価の手順は
昨日解説した
正社員と同じように

「業務評価シート」を使って
４ヶ月間の業務目標を記入

つぎに「業績評価シート」を使って
数値目標を立て

さいごに、「業務」と「業績」目標を達成するための
「行動評価シート」を作成

以上の手順になります。

店長は
結果が追及される
評価目標にしてください。

1億円売っていた店を
8000万円にしちゃって
「すいません」で、すむわけないでしょ

（・◇・）えっ

なんて言っている
店長さん、社長さんは
急いでバックナンバーを見て
儲かるシステムを作りなさい。

※バックナンバーの閲覧はメルマガ会員登録が必要です。
メルマガ会員登録は無料です。

それでもダメなら
店長の業務評価セミナー
にいらっしゃい。

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正社員の評価方法

Thu, 06 Sep 2007 09:12:50 +0900

それでは本日は
「テクニック９５正社員の評価方法」について
ノウハウを公開いたします。

まずは正社員に
「業務評価シート」を使って
４ヶ月間の業務目標を記入させてください。

業務目標は
アルバイトが「基本業務」
契約社員が「数値管理」
正社員が「人材育成」にすると良いですよ。

まさか、正社員の業務目標が
「基本業務」の接客なんてことないですよね。

（・◇・）えっ

なんて言っている
店長さん、社長さんは
急いでバックナンバーを見て

教育マニュアルを作って
人材育成のシステムを作らないとダメですよ。

つぎに「業績評価シート」を使って
数値目標を立てさせます。

買上率や人時生産性など
数値の出し方を教えて上げてください。

（・◇・）えっ

買上率？
人時生産性？

なんて言っている
店長さん、社長さんは
急いでバックナンバーを見てください。

さいごに、「業務」と「業績」目標を達成するための
「行動評価シート」を作成します。

正社員の業務評価について
さらに詳しくは
正社員の業務評価セミナー
http://as-tenpo.co.jp/blog/
でノウハウを伝授いたします。

セミナー受講者全員に
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それでは、「儲かる店舗のテクニック」のラストセミナーで
お待ちしています。

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契約社員の評価方法

Wed, 05 Sep 2007 08:56:21 +0900

それでは本日は
「テクニック９４契約社員の評価方法」について
ノウハウを公開いたします。

まずは契約社員に
「業務評価シート」を使って
４ヶ月間の業務目標を記入させてください。

目標は、社員なので
「接客」とか「レジ操作」など
基本的なことではダメです。

「労働時間のコントロール」とか
「人時生産性の向上」とか
数値に直結する目標を立てさせてください。

（・◇・）えっ

労働時間のコントロール？
人時生産性？人事生産性？

なんて言っている
店長さん、社長さんは
急いでバックナンバーを見てください。

契約社員の評価のところでつまずいていたら
正社員や店長を評価するなんて無理ですよ～

つぎに「業績評価シート」を使って
数値目標を立てさせます。

販売目標の立案方法や
買上率の向上方法など
数値の出し方を教えて上げてください。

（・◇・）えっ

販売目標の立案方法？
買上率？

なんて言っている
店長さん、社長さんは
急いでバックナンバーを見てください。

契約社員の評価のところでつまずいていたら
正社員や店長を評価するなんて無理ですよ～

さいごに、「業務」と「業績」目標を達成するための
「行動評価シート」を作成します。

契約社員の業務評価について
さらに詳しくは
契約社員の業務評価セミナー
でノウハウを伝授いたします。

セミナー受講者全員に
契約社員の「業務評価シート」「業績評価シート」「行動評価シート」を
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アルバイトの評価方法

Tue, 04 Sep 2007 09:27:09 +0900

それでは本日は
「テクニック９３アルバイトの評価方法」について
ノウハウを公開いたします。

まずはアルバイトに
「業務目標シート」を使って
３ヶ月間の業務目標を記入させてください。

目標は、アルバイトなので
「接客」とか「レジ操作」など
基本的なことで良いです。

あとは、日々チェックシートを使って
出来ているか確認する
出来ていなければ指導する
これを行ってください。

※アルバイトの採用や教育
チェックシートについては
バックナンバーをご覧ください。

バックナンバーの閲覧はメルマガ会員登録が必要です。
メルマガ会員登録は無料です。

そして、３ヶ月後
業務評価のミーティングをおこない
「業務評価シート」を渡し

・良い点を認め
・悪い点を認識しあい
・目標を立て改善する

そして、「再契約」か「契約終了」をつたえる。
こんな感じです。

「契約終了」でビビっている
店長さん、社長さんは
バブル世代の方かと思います。

バブル後の世代は
当たり前と思っていますよ。
３０代・２０代の人材は強いですよ～

バブル世代の
４０代・５０代の方々
しっかりしてください。

アルバイトの「業務目標シート」「業務評価シート」は
限定４名セミナーで
無料プレゼントいたします。

「儲かる店舗のテクニック」のラストセミナーとなります。
ご参加お待ちしております。

アルバイト業務評価セミナー
http://as-tenpo.co.jp/blog/

業務評価シート

Mon, 03 Sep 2007 10:09:14 +0900

店舗スタッフの人事考課・業務査定については
非常にお問い合わせが多いので
いつもより詳しく解説してきましたが

「業務の評価方法」についてノウハウの公開は
本日で最後となります。

もっと詳しく聞きたい場合は
限定４名セミナーで
ノウハウを伝授いたします。

店員４名の少人数セミナーなので
お申込みは、お早めに

店舗スタッフの業務評価セミナー
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それでは最終日の本日は
どんな評価シートが必要なのか
ノウハウを公開いたします。

１．「業務」評価シート
まず、目標を立てます。

２．「業績」評価シート
つぎに、数値目標を立てます。

３．「行動」評価シート
さいごに、「業務」と「業績」目標を達成するための
「行動」の評価シートを作成します。

この３つのシートがあれば
人材はドンドン育成され
業績はドンドン向上します。

いつもなら
シートは販売するのですが
さすがに今回は販売しません。

限定４名セミナーの出席者のみに
無料プレゼントとさせていただきます。

店員４名の少人数セミナーなので
お申込みは、お早めに

・アルバイト業務評価セミナー
・契約社員業務評価セミナー
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