中小企業診断士 芦田健一のメモ

018.実行マネージメント2（経営戦略）

昨日は、実行のマネージメントの２回目の演習講義でした。

課題は「経営環境の不連続な変化にどう対応するか」（←正確じゃないかも）

経営計画を立てたとしても、意図しない変化が起こったときにどういった対応をするべきか等の講義と、ディスカッションでした。

我が班は、「Google」と「３Ｍ」の取り組みを例として挙げて、なかなか良い議論とグループ発表ができたと思います。

※講義と、ブログへの書き込みタイムラグが大きくなっちゃったんで、これぐらいしか書けません、、、

017.実行マネージメント1（経営戦略）

昨日は、実行マネージメントの第１回目の演習講義でした。

マンパ養成課程では、演習タイトルが変わると、講師も変わるんですが、タイトル間の整合性を取るために、講師間でも調整されているようです。

講師は、某大学の41歳教授。
社会に出られてから研究職一筋らしいのですが、一般の会社で経験されてこられたような感じの方でした。
そんでもって、講義もリズミカル？で、かつ、頭の回転数をMAXに上げる必要があり、大変おもしろかったです。

演習のテーは「環境変化にどう対応するか」

ミニ事例として、古典的な”T型フォード”の事例をしたんですが、自分自身にとって色々な発見がありました。

１．時間軸
２．外部環境（５パワーズ等）
３．内部環境
４．顧客ニーズ

時間軸を基点に、２，３、４がどのように変化していくか、与件と仮説でディスカッションしていくと、色々な意見が出てきます。

あるグループで、中古車市場まで挙げていたのには勉強になりました。
（これって、あたりまえのことなんでしょうかね？）

時間軸って大事だな〜と。

そんな一日でした。

016.中期経営計画立案3（経営戦略）

今日は、中期経営計画策定の３回目の講義でした。

前回までは、

　・中期経営計画策定の流れ
　・外部環境分析
　・経営理念

という流れできて、本日最後は、

　・内部分析
　・経営戦略策定

でした。

理論ばっかり詰め込んでも、実際のコンサルなんか出来っこないと言われますが、講義を受けたり、ディスカッションしていくと、理論またはフレームワークって大事だなと思えてきました。

プレゼンで、理論ばっかり言っても受け入れてくれないでしょうけど、フレームに基づいて、経営者に分かり易いように説明できるまで、徹底的に理解することが必要なんですね。それから、各分析に使われるフレームワークの連携も重要だなと思います。

この２週間は、講義の間隔も開くことですし、講義で使用されていた参考出典書籍でも読んで読んで読み込んでみたいと思います。

今日は、ほんと疲れました。

おやすみなさい。

015.中期経営計画立案2（経営戦略）

今日は、中期経営計画策定の第２回目の講義でした。

お題は、中期経営計画策定に当たっての経営理念に必要な要素＋αでした。

経営理念って、診断士受験勉強時代は、さらっと流しちゃったけど、改めて調べたり、考えたりしてると、戦略よりも大事なんだなと・・・シミジミ

グループ討議では、講義間隔があいたので、皆さん参考図書などで武装した方々が多く、色々な意見が出ました。

ただ、実際のコンサル現場では参考図書は持ち込んでも意味ないし、使えないだろう。
今の時期に基本を叩き込んで、現場で使えるように血肉としなければいけないのだ。

（なにえらそうなこといってるんだろ？　でも本当に思ったのよ）

我がグループの発表者K氏は、「経営理念とは経営者のツールである」と説いた。

なるへそ。

いつも考えさせる発言・提案に脱帽です。

明日もがんばるべ。

014.中期経営計画立案1（経営戦略）

昨日は、中期経営計画立案の第１回目でした。

中期経営計画立案にむけての策定ステップと、その留意点について、各自黙考、グループディスカッション、グループ発表の順番で行われました。

基本に忠実な策定ステップや、お買い得？なものまで、色々ありました。

お買い得？な提案をしてくださる、A氏。
いつもステキな質問をしてくださる、K氏。
色々な方がいらっしゃいます。

実際にコンサルしたときにぶつかるであろう難題に対する討議などで、あっという間の３時間でした。