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４月２１日、私が客員研究員となっている早稲田大学パブリックサービス研究所の研究会に参加し、草加市の市長付特区・地方財政自立改革担当の方のお話を聞いてきた。草加市は、２００１年７月に木下博信市長が就任して以来、積極的に行政改革を行なってきた自治体である。木下市長とは、ある懇親会でご一緒してお話しをしたことがあるが、非常に腰の低いフランクな方といった印象をもっている。その木下市長の草加での取組が聞けて非常に参考になった。その内容は以下の通りである。 |
自治体改革
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コメント（1）
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昨日、小林麻理教授が所長を務め、私も客員研究員である「早稲田大学パブリックサービス研究所」の研究会に参加してきた。昨日の研究会では、岩手県北上市の職員の方をお招きして、『行財政改革とマネジメント改革〜戦略的な行政経営への転換〜』というテーマで、お話をうかがった。同じ東北地方の自治体で、すばらしい行政経営をされている町があることに驚いた。特に、経年の財政関連の数値（歳入、歳出、各種財政指標等）の推移の情報がしっかり整理され、その変化をしっかり踏まえながら、行政経営が行なわれていることに驚いた。参考にしていきたい。昨日の学びの要点は以下の通りである。 |
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昨日、私の住む隣のまちである東久留米市の市民部納税課に、東久留米市が実践している「シルバー人材センターを活用した納税業務の委託」について話を聞きに行ってきた。自治体の歳入アップの取組として、非常に面白いお話が聞けた。その内容は以下の通りである。 |
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先月の１８日（水）の公共経営研究科の「経営品質」の授業に、岩手県滝沢村の経営戦略担当部長にいらしていただき講演をいただいた。滝沢村は、盛岡のベットタウンで人口５万１千人という日本一大きな村である。先般、テレビ朝日の「サンデープロジェクト」で、柳村純一村長の強力なリーダーシップによる役場改革が特集で取り上げられたが、滝沢村では、「経営品質」の考え方をベースに、住民は顧客であり、住民の為の役場、をモットーに、積極的に組織の変革に取り組まれている。今回の講演では、その内容と舞台裏に関して、現場の担当者から直接お話しが聞け、非常に有意義であった。その内容は以下の通りである。 |
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本日、自治体の防災の取組のベンチマークの為、練馬区の防災課に視察に行ってきた。練馬区は、阪神淡路大震災以降、首長のコミットと、防災課職員の献身な努力で、住民の防災意識を変えることに地道に取組んできた。防災のテーマであったが、自治のあり方のような話が聞けて非常に参考になった。内容は以下の通りである。 |
