いつもココカラ

新・知的生産術（勝間和代）

あけまして、おめでとうございます。
本年もよろしくお願いします。

今年初めてですから、格調高くいきます。

効率が10倍アップする
新・知的生産術
自分をグーグル化する方法
（勝間和代）ダイヤモンド社
を正月休みに読みました。

感想は一言、凄い女性です。
ビジネスマンとして、本当はこれぐらいはやらなければなら

ないのでしょうが。
この本の中で常に、基本的概念として、
「情報こそが現代の通貨である」
という考え方が根本にあります。
情報の活用の仕方で、私たちの付加価値が決まりますから、
当然です。

気に入ったところ①：
Give & Take では駄目、
Give５乗の法則です。
Give & Give & Give & Give & Give だそうです。
確かに情報は、提供すればするほど入ってくるというのは、
過去の経験則で何となく解かります。

気に入ったところ②：
フレームワーク力について、
ピラミッド・ストラクチャーとMECE（ミッシー）
昔、MBAのクリティカルシンキングという講座を受講したとき
に、でてきました。
難しくて、何となく解かったような気がしただけでした。
実際に応用する段階までいきませんでした。

気に入ったところ③：
本代をケチらずに良書を読む。
大体１万円の本代につき、１冊良書にめぐり合うようです。
著者は月に10万円以上の本代を使うそうです。
私は頑張って1万円を目標にしていますが、結果締めてみると
諸般の個人的事情により、年6万円前後です。
最近の若い方は本代月にゼロの人が多いのですが。
著者が採算を度外視して、自己実現のために出版します。
本ほど、効率的で安価なものはないとのことです。
この点は、改めなければなりません。

気に入ったところ④：
出版すると、人生のステージが変わる。
アウトプットを効率化する究極の方法が出版。
私も、一昨年初めて、「住まいの雨仕舞い」（学芸出版社）
を出版しました。
売れる本ではないのですが、確かに、変わったという印象を
うけました。
今度の3月には2冊目「納得の住まいづくり」（学芸出版社）
を出版します。
もっと変るかもしれません。
楽しみです。

この本は随分参考になったところも多く、何となくやってき
たことに対して、自信を持つことができました。

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ダブルブラインドテスト

二重盲検試験ともいいます。

＝＝あるメルマガから引用＝＝

ある小学校で先生３人が校長先生に呼ばれて、こう
言われました。
「優秀な先生方に、特別に優秀な生徒を集めた
クラスをこれから見てもらいたい」
先生３人は本当に熱心に生徒達を指導し、放課後も
休日も使ったのもあって、生徒達はメキメキ実力を
付けました。
指導終了直前の全国テストで生徒達は総じて全国
でも優秀な成績を収めました。
後日、先生３人は喜んで校長先生に報告に行きました。
「さすが優秀な生徒達でした！我々の想像以上でした！」
しかし、校長先生の口からは驚くべき事実が発せられました。
「何を言ってるんだい。実は彼らはくじ引きで選ばれた平均的
な生徒にすぎないんだよ」
「えっ、では私達が優秀だったからでしょうか？！」
「いや、それも違う。実は君達も同じように単にくじ引きで
選ばれたに過ぎないんだよ」
これはダブルブラインドテストというものです。
校長先生から先生自身も生徒達も優秀だとすり込まれ、
見事にその通りの役割を果たしたのでした。

医薬品などの効果を検証する場合に使用されています。
被験者の思い込みによる影響（偽薬効果）を分離するため、真薬と偽薬を投与する被験者グループを用意し、それぞれの被験者には真薬が偽薬かを知らせずに試験を実施し、効果を検証します。

試験の直接の実施者が真偽を知っている場合、試験者の挙動が被験者に影響を与える可能性や、試験結果の判定に予断を与える可能性もあります。
これらの影響を避けるために、試験の直接の実施者にも真薬偽薬の区別を知らせずに試験を行う方法です。。

信じ込めば、何でも効果があがるということでしょう。
自分が納得しないものは、説得力がないということでしょう。

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ＫＹ＆ＫＹ

「日本の大逆襲」（長谷川慶太郎）を読みました。

長谷川慶太郎さんと田原総一朗さんの対談集です。
日本を代表する2人の論客です。
予備知識がないと、理解しにくい点もあります。

そのなかで、ＫＹということがでていました。
ＫＹとは、我々建設現場に携わる者においては、危険予知を
いいます。ＫＹＫは危険予知活動、ＫＹＴは危険予知トレー
ニングをいいます。
過去の経験や、安全パトロールなどで、予め、予測される危
険に対して気をつけます。
指差唱和もそうです。
「ヘルメットあごひも　ヨシッ！」というようなものです。

この本のなかのＫＹとは、空気が読めないを意味します。

ビジネスの世界では空気が読めないのは大きなマイナスポイ
ントです。
空気を読むのは難しいです。
感受性が必要です。
同じ人であっても、そのときの状況によって、感受性は変わ
ります。

ビジネスの能力の１つですが、私も空気を読むことは得意で
はありません。
もって生まれた能力でもあり、仕事を通じて磨くべき能力で
す。

ＫＹでも、空気が読めないことは排除、危険予知は推進して
いかなければなりません。

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ドクター住まい　日経ホームビルダーに紹介されました

イメージ 1

日経ホームビルダー2007.12号の、「結露の盲点」で紹介され
ました。

見落としがちな17のポイント　トラブルを抑える工夫とは？
4枚の写真と記事です。
№８バルコニー手すり壁の換気口で内部結露を防ぐ。
№14狭い空間ほど、確実に充てんする。
№16壁内にできる断熱の死角を埋める

以前に取材を受けていたのですが、随分たくさん載せてくれ
ました（感謝）。

このような著名な専門雑誌に載ると、技術屋としてのモチベ
イションが上ります。

きっかけは、雨漏り診断士協会の講習会に参加したことです
。

http://www.amamorishindan.com/

そのときの縁で、同じく日経ホームビルダー2007.09に「雨漏
りの常識・非常識」で紹介されました。
私の著書「住まいの雨仕舞い」（学芸出版社）も紹介してく
れました。

現実に、現場で、現物を見ると、わかりますが、
1次原因が雨漏り、その浸入した水による、2次原因が結露、
しばらくして、3次原因が白蟻というように、被害が急激に拡
大していきます。
複合被害です。

最後にはどうにも対処のしようがなくなり、解体撤去から建
替えになることもあります。