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ビンゴな住まいを創ろう！

３Ｔ（楽しく、為になり、得をする）研修講師を目指す1級建築士です。世の中では余り認められないけれども、俺って本当は凄いんです。

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研修

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職長能力向上研修

正式には、現場監督者能力向上教育といいます。
今回はじめて実施しました。
以前に社内で、職長教育をかなりの回数、実施して以来、特に研修をしていませんでした。
2001～2002年にかけて職長教育を18回ほど実施しましたが、現場の労災が増加傾向にありますので、新たに試行してみることにしました。
講師は積水ハウスと大和ハウス工業に依頼しました。
このように他のメーカーの協力を得ることができるのが、凄いところです。
安全は協力します。

大阪住宅安全衛生協議会のお陰です。
http://www.osaka-jyuankyou.com/

年内にもう一度開催して、良ければ来年から展開します。
次回は他メーカーのかなりの人が聴講にくる予定です。
講師になれるように勉強してもらうためです。

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職長教育

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職長教育を会社で実施しています。
2日間の1日目が終了しました。
主催は大阪住宅安全衛生協議会。
会場はS×L㈱
講師はパナホーム・S×L・大和ハウス工業・積水ハウス・ダイサンと5社からきています。
受講者はパナホーム・S×Lで出席者は44名です。
講義・ビデオ・グループ討議を織り交ぜて、2日間実施します。
普段は住宅工事現場にでて、仕事をしている人がほとんどです。
静的疲労でつらいなーというのが本音ですが、労働安全衛生法第60条の規定に基づいて実施しています。
本来は事業主がやればよいのですが、代行しています。
私も講師をしながら、他のベテランの講師から、勉強しております。
営業は競争、安全は協力でいきます。

　大阪住安協
　　　↓
http://www.osaka-jyuankyou.com/

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雨仕舞いのトラブル

「雨仕舞いのトラブル」というタイトルで、社内の工事系技術研修で講師をしました。
約90分の内容です。
パワーポイントを使って、豊富な写真を説明しました。
雨漏りの事例は木質系住宅メーカーにとっては最優先課題です。
雨漏り事例だけで顧客満足は台無しになりますから。
100-1＝99ではなく、100-1＝0となってしまいます。
たった雨漏りが1つあるだけで、他をいくら満足していただいてもゼロ査定になってしまう悲しい瞬間です。

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ランチェスター戦略

「ランチェスター戦略」を受講

2日間集中研修を東京で受講しました。20年前にこの戦略に出会い、本で勉強しておりましたが、本格的に勉強しようと思い立ちました。
多くの企業が勉強しており、受講者のモチベイションも高く、質問が集中しました。
福永雅文講師有難うございました。
戦争での兵隊配置⇒マーケティング利用に応用されています。
勝ち方の法則ですから、弱い者は弱い者なりに勝ち方の戦略があり、強い者のマネをしてはいけません。
ランチェスター的に考えて、会社の戦略は誤っているような気もしないではありません。
弱者の戦略：ランチェスター第1法則（一騎打ちの法則）、
強者の戦略：ランチェスター第2法則（集中効果の法則）
とを明確に分ける必要があります。
これを勉強すると、太平洋戦争で日本軍が負けた理由がよく理解できます。
我々弱者は常に差別化を考え、№1主義・足下の敵攻撃の原則・1点集中主義がノウハウです。

これを営業系だけでなく、技術系にも生かしたいです。
例えば、社内で、何かの狭い分野でも良いから№1になるだけならできそうな気がします。
多分、狭い範囲ならば、1ヶ月間集中的にそれだけを勉強すれば、かなりのものと思っています。