|
●頼まれた事柄、やったんだけれど評価されない。
●頼まれたからやってやったのに、ありがとうの一言もない。
●「なんだこりゃ！」と怒鳴られた。
●「もういい！お前には頼まない!」なんてキツク言われた。
これって、失敗なんじゃないの？
結果が思ったとおりの出来栄えでないことを「失敗」と言いませんか。
国語辞書には
【失敗】[名](スル) 物事をやりそこなうこと。方法や目的を誤って良い結果が得られないこと。しくじること。「彼を起用したのは―だった」「入学試験に―する」「―作」
「なんだこりゃ！」と言われて失敗したと思ったら「ごめんね」とか言葉が出ますよね。
実行したんだが思ったとおりの成果が上がらなかった時点で「失敗」と感じた人は、
次に実行する時には前回の成果が上がらなかった原因を考えて改良・改善して取り組むでしょうね。
この過程を踏む人には「失敗は成功の母」になります。
でも失敗だったと思わない人は「フン、頼んでおいてなんだ!」と思うんでしょうね。
失敗したと思わないんですから改良も改善もすることはありません。
頼まれた事柄以外に自分で考えた事柄はどうでしょうか。
それも関係する人たちから「良い評価」を得られなければ「失敗作」なのですね。
でも失敗作だったと気づかずに
「フン、せっかく作ってやったのに!」と思っていたら成長はないですね。
失敗と感じる感性の違いで、成長する／しないに分かれます。
そして、成功する／しないにも分かれます。
歴史に残る発明家、学者、政治家たちはこの感性が他の人たちとは違っていたのでしょう。
|
成功者の生き方
-
詳細
コメント（0）
コメント（0）|
リーダーになる人はどのような生活をしてきたのでしょうか。
既にリーダーになった人に聞くのが一番です。
ですが、聞いても本人がやりたいようにやって来て、結果リーダーになっちゃった！人は理由がわかりません。
それよりも反対に、（え？君たちは何でリーダーになれないの？）と不思議がられてしまいます。
その点、引っ込み思案で愚図でのろまだった人が、あれ？あれ？とリーダーになっちゃった人は、その理由が良く分かるものです。
一緒に考えてみたいと思います。
まず、リーダーとはどんな人のことでしょうか？
聖書からの引用（出エジプト記１８章２１節）が一番分かりやすいと思います。
・有能な
・神を恐れる
・誠実な
・不義の利を憎む
この四つを兼ね備えた人がリーダーにふさわしいのです。
世の中には暴君のようなリーダーもおりますが、そのような特殊ケースはちょっと横に置いておいて、世間一般に「このような人がリーダーだったらいいな」と思う人を考えると上記の四つを兼ね備えてくれたら、どんなに良いことか！と思うでしょう。
そして、ここで考えたくなることは、
この四つの能力が生まれた時からあったのでしょうか？
それとも、二十歳くらいになって突然に四つの能力が表れてきたのでしょうか？
ということです。
生まれてすぐに影響を受けるのが親からの教育です。
生まれた家庭の環境が、その人の思考法や行動に一番影響を与えます。
信仰に篤実な家庭か、無宗教無信仰な家庭か？
両親がいつも喧嘩している家庭か、いつも笑顔が絶えない家庭か？
四つのうち一番後天的だと思えるのは「有能さ」と「不義の利を憎む」能力と思ってもよいでしょう。
・有能さ＝頭のよさ、勉強ができること（これは小さい時は分かりませんから）
そして
・不義の利を憎む＝これも若い時は賄賂とかに関わることはないでしょう。
この二つは後天的、つまり別の土台の上に、別の土台の思考をもって努力した結果身に付いたものと見て良いでしょう。
すると「神を恐れる」と「誠実」が残ります。
この二つはいつ頃から身に付くものでしょうか？
篤実な家庭であれば、この二つは物心ついた頃から自然に身に付きだすでしょう。
無信仰な家庭であれば、いろんな友達との友情、愛情の中に守るべきこととやってはいけないことを自然に悟るようになるでしょう。
「自然に」と書きましたが、そのためには周りの気持ちを感知するセンサーが敏感でなければ感じ取ることはできません。
このセンサーの感度は健常者ならば、ほぼ同じくらいに敏感なんですが、育つ環境によって感度が鈍くなってしまうのです。
そうすると、一般的には感じ取れる気持ちも、感度が鈍くなった人には感じなくなるのです。
そのように考えると、
幼児の五感・六感のセンサーの感度を鈍感にさせない家庭に育った人がリーダーになれるように思います。
そのような家庭は当然ですが、”篤実な家庭”の割合が高くなります。
日本国内だけでも、全世界でも、世界を引っ張るリーダー、企業のリーダーの多くは、実は「篤実な家庭」で育った人たちなのです。
|
|
よく「問題解決」、「モンダイカイケツ」と言いますが、
問題解決をする前にやることがあります。
それは、
「何が問題か」を見つけ出すこと。
「モンダイカイケツ」を口走っている人は、現状が「好ましい状態ではない」ことは感じているのです。
ですから、「何かもっと上手い方法｣があるに違いないと思って
「モンダイカイケツ」と言っているのですね。
ですが、現状が好ましい状況ではないと思っている人がどれだけいるのでしょうか？
長年寸分違わずルーティン化している作業を行っている人にとっては
何も異常が無く、10年前と変わらないのですから
「え？何が問題なんだろうね？」と思っているのではないでしょうか。
また、「モンダイカイケツ」を口走っている人も
どこに問題があるのかわからないのでいるのです。
このような状況では「問題解決｣は実行されません。
|
|
問題解決するには方法があります。
独りで考える時も複数で考える時も流れは同じです。 独りの時は自分の頭と心が会議します。 大勢で考える時は頭と心が複数になるだけです。 しかし、複数で会議する時は独りでする時よりも手順が多くなります。
それは参加者の理解レベルを同じにする必要があるからです。 まず、会議の目的を明確にします。
議題を話し合う理由・原因を共有するためです。 経営マネジメントでは実行プランを作成する時に、よく「PDCAサイクル」が出てきますが、これは不具合の原因が判っている場合です。
問題解決の問題の原因が不明の場合には、
Planの前に問題（不具合）を引き起こしている原因を探らないと見当違いの方向に行ってしまいます。
そうならないために、原因を正しく把握することが先決です。 原因究明するために行う思考パターンがSTPDCサイクルなのです。
See（ありのままに事実を観察する）
↓
Think（考える）
↓
Plan（計画する）
↓
Do（計画を実行する）
↓
Check（実行後の状況を確かめる）
↓
See
↓
・・・
すなわち
「See」現状把握、議題の理由・原因の根拠を出す ↓
「Think」現在の状況（不具合）が生じる理由を考える。
さらに生じないようにするにはどうしたらよいか考える。
↓ 「Plan」前項で考えたことで、①すぐに出来ること、②時間・準備が必要なことに分ける。
そして①の実行計画を立て、さらに②の準備計画を立てる。
↓
「Do」①の実行計画を実行する。 ↓
「Check」①の計画通りに実行出来たか確認し、その結果どのようなことが起きたか確認・把握（これがこの時の現状把握）する。 ↓
再び「See」から「Check」を繰り返す。 ここで言う「See」を正しく、事実を事実として現状を受け止めることが、実は最も大事なことです。
これを思い込んでしまったり、推測してしまうので、「７つの習慣」で言うところの「はしごの掛け違い」の失敗を犯してしまうのです。
恥ずかしいとか、格好悪いとか、メンツを気にして事実を認めないところに改善ができないケースが多々あるのです。
|
