弥生シリーズ・日商簿記1級の高品質・低価格講座をめざすブログ

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先週に続いての全経簿記1級 解説祭です
 
受験したスタッフから、問題を借りました。そんなに難しいとは感じませんでしたが、会計の合併などは少しひねった問題が出題されました。合格率は、会計40%、工業60%というところでしょうか?
 
解説動画をぜひ聞いてください
 
ところで、弥生カレッジCMCでは、139回日商簿記、177回全経簿記対策から、完全無料INPUT講座とします
 
さらに、無料講座なのに、無料の質問会まで開催します
 
「そこまで、質問されて委員会」
 
日商簿記2級、全経簿記1級、弥生検定(経理事務3級、給与事務3級)、弥生認定インストラクタ(弥生会計・弥生販売・弥生給与)、会計ソフト実務能力試験、電子会計中級、全経消費税法2級、全経所得税法2級、の質問にニコニコ生放送でお答えします。
 
日商簿記1級、全経簿記上級、中小企業診断士事例Ⅳは公認会計士並の問題もあるのでリアルタイム質問は難しいです(もう少しレベルアップして1年後くらいにはできるようにしたい)
 
 
ふるってご参加ください
日商簿記2級の解答速報祭 ほぼ終了です
 
今回の2級は、第2問と3問の内容に戸惑った型が多いと思います
ただ、第2問は仕訳さえできれば、10点くらいは勘で埋められるはず
 
第3問は実務能力を問われる問題(月次決算)でした
第1問の消費税といい、少し実務よりになったようです
 
第4・5問は比較的解きやすい問題でした
 
解説動画をぜひ聞いてください
 
ところで、当社では、139回対策以降、日商2級と1級を完全無料INPUT講座とします
 
無料講座のメリット・本気の無料講座の内容の相談・質問会を21:00から下記チャンネルにて生放送します
 
ふるってご参加ください
 
(21:00前にボタンがあらわれます)
日商簿記試験が近づいてまいりました
 
弥生カレッジCMCでは、『第138回 日商簿記解答速報祭』開催します! (11月11日)
 
前回も、日本一早く速報祭を実施できました
 
今回は21:00から、ニコニコ生放送で質問受け付けも行ないます。
 
よろしくお願いします
 
 
 
 
本日中小企業庁に問題がアップされましたので、解いてみました。
 
正直、今年自分が受験生だったら悩みまくったでしょうね。
 
とりあえず私の見解です
 
第1問、第3問、第4問にじっくり時間をかける
 
時間が余れば、第2問の設問1までか
 
私は80分でここまでしかできませんでした。
 
第1問
与件では、収益性高そう(ただお土産の構成率はわかりにくい)、とりあえず一般的な指標を出し、与件との整合性を考えました。
 
(良)売上高営業利益率 72.00%
(悪)流動比率50.00%、自己資本比率16.67%
 
大原と同じ結果でした。
 
第2問
設問1
 
売上高  46,200(CIF)
売上原価 11,550(COF)
人件費  19,500(COF)
店舗   3,000(COF)
その他 7,150(COF)
減価償却費3,000
利益 2,000
法人税 800(COF)
 
∴CIF 4,200
 
除却損の扱いが難しいが、「帳簿価額で除却という事で、帳簿価額を評価額とすると考えました」
∴貯蔵品2,000/旧設備2,000で損益は発生しないとの判断です
TAC・大原では評価額0という判定のようですが、当日の対応は難しいと思います
 
第3問
(設問1)
X 3,800÷5,300×100≒71.70%
Y 3,600÷5,000=72.00%
Z 3,850÷5,500=70.00%
 
Y、Zは割り切れるので72%、70%でも大丈夫
Xも71.7%でも大丈夫だとは思います
 
(設問2)
個別固定費の取り扱いが微妙ですが、私は回避不能と判断しました
設問3で意見を書く欄があるので、ここで「回避不能」を書けば論理性が出ると思います
 
限界利益 X3,800 Y3,600 Z 3,850
時間あたり限界利益 X9,500 Y6,000 Z7,700
 
∴Xを10,000個全部作る(4,000時間)
 Zを4,000個全部作る(2,000時間) 残3,600時間
 Yを6,000個作る
∴比率は10,000:6,000:4,000(5:3:2でも可)
 
(設問3)
まず比較のために設問2の営業利益を算出する
 
3,800×10,000+3,600×6,000+3,850×4,000−67,000,000(総固定費)=8,000,000
 
設問3では販売促進費を個別固定費と考えました(変動費と考えると、色々な仮定を考える必要あるのでやめました。記述で個別固定費と宣言すれば良いと思います)
 
構成比は X:Y:Z=11,000:4,500:5,000
これで営業利益を算出する
3,800×11,000+3,600×4,500+3,850×5,000−68,000,000(総固定費)=9,250,000
 
記述のポイント→個別固定費は回避不能、さらに販売促進費は個別固定費として計算します。上記の計算の通り、提案を受け入れた方が営業利益が1,250,000円増加するので受け入れる。
 
(第4問)
手段 為替予約→円高時に$を高値で買わなければならないので不利、円安時には逆に有利
手段 コールオプションの買い→円高時はオプション料の損失、円安時は有利
 
こんな感じでしょうか
 
傾斜配点予測です
 
第1問 30点
第2問 設問1 5点、5点
    設問2 5点
第3問 設問1 15点
     設問2 12点
     設問3 12点
第4問 手段 各4点
     メリット 各2点
     デメリット 各2点
 
多分私の回答で
第1問 24点(後から考えると、回転率は入れるべきだったかも知れません)
第2問 設問1 5点のみ
第3問 設問1 15点
     設問2 8点(個別固定費のとらえ方で別解の可能性として)
     設問3 8点(個別固定費のとらえ方で別解の可能性として)
第4問 手段 8点
     メリデメ 4点
 
合計72点くらいでしょうか
 
今日問題を初見して、80分の解答ではこれが精いっぱいでした
他の受験校のような完璧な解答ではありませんが、受験生目線での速報でした
 
参考にして頂ければ幸いです
 
(PS)
しかし毎度思う事ですが、作問者は制約条件をしっかり書き記してほしい
中小企業を診断する能力に、「変な日本語を解析する能力」は必要ないと思います
 
来年以降の診断士事例Ⅳ対策にはCMCの無料日商簿記1級の講座をご利用下さい(11月後半にはさらにPowerUp予定です)
 
 
 
 
①10月15日
 
確定拠出型年金、だれでも入れるように(転職時の移行も柔軟に)
<2015年に共済年金と厚生年金は一元化されるのですね。勉強不足でした
 
竹中とMS提携で、AI制御の快適ビルを
<ハッキングされたらどうなるのだろう。真夏に暖房なんて・・・
 
ヤフー系で格安クラウド(CPU1コアと1GBメモリーで月500円から
 
ソニーの経営危機
 ここ5年で赤字額は1兆円に。今年5月にはスマホ事業強化。一転4か月後に1,800億円の減損計上
 社外取締役(12人中9人占める)の意見が反映されていなかったようだ
 固定費1兆円 限界利益率17%(業界平均30%)
 限界利益率の低さが黒字化の足かせ→固定費削減へ
 
②10月16日
年金給付抑制(マクロ経済スライド) 物価下落時に支給額の減額へ
 
 
 
 
 
 

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