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私の経営哲学、言い換えれば経営に向き合ったときの考えは次のとおりである。
１．今までの経営に対する検証
先ず、今までに行われてきた日本的経営に対する考えを述べる。経営と言うからには当然今後の見通しを予測し対策を講じるのが経営者の責務であろう。しかしながら「日本的経営」おいて「中長期的」視点は存在したのであろうか、答えは否である。つまり、日本的経営は『中長期的なことは考えない』ことであった。
具体的には次の２点を指摘したい。
・システムを「固定化」することで、ずっと先までレールを敷き、後は何も考えず、その上を突っ走るだけであった。
例：終身雇用、系列取引、年金、公務員改革
・問題の先送り体質。
「 全ては時間が解決する」として、現状の改革と将来の見通しを放棄してきた。
２．業務に仕事の哲学として取り入れたファイナンスの考え方
今後の業務を合理的に判断し、効率良く経営するためにファイナンスの考え方を用いている。さて、ファイナンスとは何か、私は次のように定義している。
・「時間軸上」を前提として、希少資源をどのように分配するかを研究する学問
つまり、ファイナンスを用いて時間軸上の過去から未来に関する意思決定
を行うのである。なぜならば、一般に、意思決定者やその他の者が、事前にコストや利益を確実に予測できないため、この考え方を用いることは非常にメリットが大きいからだ。
さらに、少し掘り下げるために会計とファイナンスの違いを説明する。
会計とは、ルールに則り、実績を記録する。発生主義、業績評価を行い
かつ、現在における財務情報を提供するにとどまるが、一方ファイナンスは自由に定義し、目的の説明が出来る。 意思決定や時間的価値、リスク測定
が可能となる。つまり現在の企業価値管理の視点より
１ 会計上の利益より、キャッシュフローの極大化
２ 資本コストの明確化と企業価値の創造
３ 財務指標と非財務指標のバランスをみる。
４ 経営戦略に則った、業績管理指標の体系化
が可能となるため、抽象的な哲学より非常に優れた、より具体的な経営に対する考え方と判断し心がけている。
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