人をつかう術

悩みます・・・・

うーむ

いつかは完全に経営側にまわるであろうちぇりですが

やっぱり人を雇うという大きな課題！

今まで先代（って今のしゃちょさんだけど先代呼ばわり笑）はかなり上手に人をつかう人でした

退職した社員さん達も結構その後遊びにきてくれたりだとか、ご両親が亡くなったりしたら会社として

香典を出したりとか・・・etc

まぁこの間の背徳行為の社員やらは論外でいたけれども、在職中はかなり面倒を見るしゃちょさんなんですねぇ

ちぇりの代になったら同じ経営で出来るのか？と言ったら

それは

否です

時代の流れも手伝って、この業界も社会も先代と同じようにはしていけないのは重々承知なんですが

この上手に社員さんたちをつかうというのは、かなりウエイトがおかれていると感じます

うまく彼らのモチベーションをあげつつ、厳しく時にはやさしくという・・・・

これって人間関係にも通じるものがあるのかしら？

うまい状況にもっていくというか・・・・

ちぇりが言葉足らずの語彙不足なため、説明がおぼつきませんが

ある状況に社員をさせたいならば、そういう風にもっていく

それがしゃちょさんは上手なんだってつくづく思うわけです

それで上手くウチの相方は会社を継ごうと思ったのか？笑

その術がほしぃ！！！くれーーーー！！だれかくれよぉぉぉ！！！笑

[zen*o*hara6*]

そうです、大変です、これが一番難しい。

誰しも毎日モチベーションを高くしておけることはありません。だから従業員がテンションがちょっと低いなぁーって思える時に、上手く気持ちを高めてあげる、しいては御社の為にもなる、それがちょっと一緒にお昼を食べて悩みはないか？って聞いてあげるとか、一緒に飲み交わすとかの色んな方法があります（これは旦那様の領域ですね）でも、叱るときは叱る！これが一番重要、叱る側も苦い思いをするんですが叱る＝叱咤激励するって思い込んで（←重要）叱ることが大切です

いやー！！それは旦那の裁量で・・・
こういう事ってのは一口で表せない物で
その時々の対応が難しい・・・

[kamala]

その術、yahooオークションに出品してあるかも？
んなわけなーい！

[ａｋｏ]

それを誰かくれるなら、真っ先にうちの社長にくれてやってください。
頼むっ！！