マネジメントシステムが泣いている

マネジメントシステムは業績の向上に貢献していますか。よくある例は、ISOは他の業務とは別のものとして、認証維持だけのために記録や文書を作っている、というものです。

これでは、せっかく費用を費やして構築したシステムがもったいないと思います。こうした状態から脱却し、システムが経営に貢献し、業績の向上につながるものにするためには、そもそもの構築が大事ですが、運用が始まってからは、内部監査で修正していくことだと思います。

内部監査では、事務局が作ったチェックりストをマークするだけの質問に終始していませんか。まずは突っ込んだ質問方法によって対象部署の実態を把握することから内部監査のやり方を変え、マネジメントシステムを活性化しましょう。

詳しくは下記へ
http://www.janis.or.jp/users/chicoi/excelentaudit.htm