ISOの経営貢献度

ＩＳＯの認証維持は金食い虫で、日常の業務や経営には何の役にも立たない、といった感想が認証取得企業のＩＳＯ責任者から聞かれることがあります。

本来、マネジメントシステムは業務改善と利益体質創出の経営ツールのはずです。業務や経営に貢献していなないとすると、そのシステムに何か決定的な欠陥があるはずです。

次のチェックリストで試してみてください。

チェックリスト
□システム維持が目的化している。
□構築の時、規定や手順の文書を作りすぎて、負担の大きなシステムにしてしまった。
□専任者を置かなければ動かないシステムになっている。
□内部監査は短時間で、規格適合、マニュアル実行だけを見ている。
□外部のコンサルタントに頼りすぎて、社内で自立した運用ができない状態だ。
□利益につながるような改善が行われていない。
□外部審査機関の監査が重箱の隅をつつくような監査になっている。
□経営計画や一般の業務とＩＳＯは別のモノという感じだ。
□ＩＳＯについて経営トップはあまり関わらない。
□ＩＳＯには一部の社員だけが関わり、他の社員の参画が不十分だ。

以上のどれかひとつでも該当することがあれば、マネジメントシステムは経営に貢献しないものになってしまっています。

経営に貢献するシステムに変更することを、検討するべきです。

私のHPもご覧下さい。
↓↓↓↓↓
http://www.janis.or.jp/users/chicoi/

[tos*iya*sek**006]

はじめまして 全く同感です。ＩＳＯも認証取得だけが目的になりつつありますね。 「経営に貢献する」システムについて教えていただければ幸いです。

[高砂のPCB汚泥の盛立地浄化]

ドラッカーは、イノベーションを創出するための7つの機会として、
「予期せぬ成功と失敗を利用する」
「ギャップを探す」
「ニーズを見つける」
「産業構造の変化を知る」
「人口構造の変化に着目する」
「認識の変化をとらえる」
「新しい知識を活用する」を挙げています。

さまざまなところにある機会を、適切に捉えることが、新たな価値を社会実装させる上で重要となります。

革新的な技術やシステムというのは、必ずしも、これまでにない先進技術だけによるものではありません。
既存の技術や考え方の組合せによっても、イノベーションを起こすことが可能です。特に、開発途上国におけるグリーン・イノベーションを考える場合、それぞれの国のニーズや技術水準、固有の歴史、社会的条件等を踏まえて技術を選択、改良、開発していくことで、持続可能な産業育成や雇用確保を実現させる･・