ISOは知力経営の道具

ドラッカーは、イノベーションを創出するための7つの機会として、
「予期せぬ成功と失敗を利用する」
「ギャップを探す」
「ニーズを見つける」
「産業構造の変化を知る」
「人口構造の変化に着目する」
「認識の変化をとらえる」
「新しい知識を活用する」を挙げています。

さまざまなところにある機会を、適切に捉えることが、新たな価値を社会実装させる上で重要となります。

革新的な技術やシステムというのは、必ずしも、これまでにない先進技術だけによるものではありません。
既存の技術や考え方の組合せによっても、イノベーションを起こすことが可能です。特に、開発途上国におけるグリーン・イノベーションを考える場合、それぞれの国のニーズや技術水準、固有の歴史、社会的条件等を踏まえて技術を選択、改良、開発していくことで、持続可能な産業育成や雇用確保を実現させる･・

ISOマネジメントシステム内部監査員養成講座のあるべき姿。

・ISO19011監査の指針に基づいた講座内容である。
・講座の中で質問シナリオを自分で作成する。
・内部監査員の役割を主体的にとらえられる。
・ロールプレイでは実際の部署に対して面談監査をする。
・面談ロールプレイでは質問書やチェックリストを超えた質問の仕方を指導する。
・適合性監査だけではなく、有効性監査の実施も具体的に促す。
・受講者の内部監査員としての達成目標が作成できる。
・内部監査員としての目標達成のための実行計画を作成する。

こんにちは。まったけと申します。「食」と環境問題に関する新規記事を投稿したところ、「こんな記事もあります。みんながどういう記事を書いているか見てみよう！」で紹介されましたのでトラックバックをさせていただきました。

記事紹介からきました。
その通りですよね。
改善することがはっきりしているにも
関わらず原因もわかっているのに部下を
指導しない。これでは部署内が一つにまとまるどころか
分裂を招くだけ。
困ったものです。

「その日に売り切れる量しか作らず、在庫は持たないという厳しい戒めがあった」
そういう品格を持った者しか昔はTOPになれなかったと思います。
私の記事も、読んでいただけたら幸いです。
http://blogs.yahoo.co.jp/teacurrycocoa/50339723.html

大変参考になりました。 「自分をマイナスの方向に自分で支配」 無意識にしてしまいそうですね。

はじめまして 全く同感です。ＩＳＯも認証取得だけが目的になりつつありますね。 「経営に貢献する」システムについて教えていただければ幸いです。

早速私のブログにもお越しいただき、さらに素敵なレシピまでありがとうございました！今度試してみます！

初めまして。新着のタイトルを見てお邪魔致しました。ワイン好きなもので･･･自家製ワインとはすごいです！

nakamuraさん ペコちゃんファンの気持ちよく分かります。でも不二家にこの3Sはもう無理でしょうね。大きくなりすぎました。でもテレビで見ている限り、きれいな工場なのに、ネズミが1ヶ月に50匹とか、蛾の幼虫がチョコレートの箱に入っていたとか、あの工場からは信じられないことばかり。もっと小さな古い食品工場だって、ネズミや虫が製造や包装をする建物の中に入ってこないような対策をちゃんとやっていますから。