人工光合成

人工光合成の完成・発達によって人類は動物がもつ「生きる=他の生命の殺し」という宿命から自己解放できる。

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ForbesAutos.com and ForbesTraveler.com

Launched in May 2005 by Forbes.com, ForbesAutos.com is the first Web site designed specifically for luxury car buyers and enthusiasts. The site’s functionality, information and tools help guide consumers through the automotive purchase process. The rich editorial content is written specifically for affluent consumers, with an emphasis on objectivity, comprehensive analysis and intelligent insight. Content includes reviews, news, features and advice on choosing, locating, pricing, financing, buying and insuring a luxury vehicle.

ForbesTraveler.com is designed exclusively for the affluent, discerning traveler. Launched in September 2006 by Forbes.com, ForbesTraveler is dedicated to inspiring, planning and booking the world’s most distinctive travel experiences. The site offers compelling luxury travel content, the active participation of leading travel experts, as well as tools including a travel booking engine, flight tracker, mileage manager and reviews on luxury properties.


Lists

Forbes creates many lists under various topics, the most popular being perhaps the List of billionaires.


Companies

200 Best Small Companies
400 Best Big Companies
Forbes 500
Forbes Global 2000, a list of largest companies in the world taking into account market capitalization, revenue, income and assets (this is different basis for ranking than that used by the Fortune Global 500, which is based only on revenues).
Largest Private Companies


People

In popular culture Forbes is perhaps best-known for its many periodic lists of net worth. As it often takes considerable detective work to determine the actual wealth of an individual, Forbes' figures are widely cited as nearly-definitive.

Executive Pay
Forbes 400, a list of the richest people in the United States
Midas List, an annual list of the top dealmakers in technology and life sciences
World's Richest People, a list of the richest people in the world
China Rich List, a list of the richest people in mainland China
India Rich List, list of the richest people in India
Forbes Fictional 15, a self-parodying list of the richest movie, TV and literary characters
The World's 100 Most Powerful Women
The Celebrity 100, an annual list of famous and financially influential celebrities (i.e., entertainers, musicians, producers, directors, and athletes)
The China Celebrity 100
Top-Earning Dead Celebrities


Places

Best Cities For Singles
Best Places For Business
Most Expensive Zip Codes
Most Expensive Rental Markets In The U.S.


Fidel Castro conflict

In 2005, Forbes listed Fidel Castro among the world's richest people, with an estimated net worth of $550 million USD. In the 2006 article "Fortunes Of Kings, Queens And Dictators", Forbes increased their estimate to $900 million USD.[12] The article notes that estimating net worth for government leaders is "more art than science", and points out that in the case of Castro the authors used a discounted cash flow method for several state-owned companies, and assumed a portion of that profit stream went to Castro.

Castro responded that he has a net worth of less than $1 USD, and challenged any one to prove that he has any money in overseas accounts.[13] Castro also stated that Forbes should place a bucket over their head.[14]

イメージ 1

出典: フリー百科事典『ウィキペディア(Wikipedia)』

フォーブス(Forbes)は世界有数の経済誌である。 B.C.フォーブスが1917年に創刊した月刊誌で、アジア版など地域別に発行するものや日本語版を含めて7つの言語で発行されている。毎年3月に世界長者番付を発表している。また、その他様々なランキングの編纂でも知られている。

現在の発行人は、B.C.フォーブスの孫スティーヴ・フォーブスである。

日本語版は株式会社ぎょうせいが発行している。


Forbes
From Wikipedia, the free encyclopedia


Forbes is an American publishing and media company. Its flagship publication, Forbes magazine, is published bi-weekly. Its primary competitors in the national business magazine category are Fortune, which is also published bi-weekly, and BusinessWeek. Today the magazine is known for its lists, including its lists of the richest Americans (the Forbes 400) and its list of billionaires.


Company history

B.C. Forbes founded Forbes magazine in 1917 and remained Editor-in-Chief until his death in New York City in 1954, though assisted in his later years by Bruce Charles Forbes (1916–1964) and Malcolm Stevenson Forbes (1917–1990), his two eldest sons.

On Malcolm's death, his eldest son Malcolm Stevenson "Steve" Forbes Jr. (1947–) became President and Chief Executive of Forbes and Editor-in-Chief of Forbes magazine.[1] Between 1961 and 1999 the magazine was edited by James Michaels.[2] In 1993, under Michaels, Forbes was a finalist for the National Magazine Award.[3] In 2006, an investment group that includes rock star Bono bought a minority interest in the company.[4]


Other publications

Apart from Forbes and its lifestyle supplement, ForbesLife, the other titles published include Forbes Asia and eight local language editions.Steve Forbes and his magazine's writers offer investment advice on the weekly Fox TV show Forbes on Fox and on Forbes On Radio. Other company groups include Forbes Conference Group, Forbes Investment Advisory Group and Forbes Custom Media.

The company formerly published American Legacy magazine as a joint venture, although that magazine separated from Forbes as of May 14, 2007[5].

The company also formerly published American Heritage and Invention & Technology magazines. After failing to find a buyer, Forbes suspended publication of these two magazines as of May 14, 2007[6]. Those magazines have since been purchased by the American Heritage Publishing Company, and have resumed publication as of Spring 2008 [7].


Forbes.com

David Churbuck founded Forbes' Web site, Forbes.com, in 1996. The site uncovered Stephen Glass' journalistic fraud in The New Republic in 1998, an article that drew attention to internet journalism. The site, like the magazine, publishes many lists focusing on billionaires and their possessions, especially expensive homes, a critical aspect of the website's apparent popularity. [8] See a list of lists below.

Forbes.com employs the slogan "Home Page For The World's Business Leaders" and sometimes claims to be the world's most widely visited business web site.[9] The current president and chief executive officer is James J. Spanfeller; the current editor is Paul Maidment; the current managing editor is Carl Lavin,[10] who succeeded founding managing editor Michael Noer and Dan Bigman.[11]

According to Forbes.com, the Web site is among the most trusted resources for senior business executives, providing them the real-time reporting, uncompromising commentary, concise analysis, relevant tools and community they need to succeed at work, profit from investing and have fun with the rewards of winning. Throughout the business day Forbes.com publishes more than 3,500 articles and original video, delivering the best of Forbes journalism and that of its selected partners with all the immediacy, depth and interactivity that the Web allows.

Forbes.com also publishes subscription investment newsletters, a luxury-vehicles site, ForbesAutos edited by Matthew De Paula, and a luxury travel site, ForbesTraveler, edited by G. Barry Golson, the former executive editor of Playboy and TV Guide and former editor-in-chief of Yahoo! Internet Life, and an online guide to web sites, Best Of The Web.

Forbes.com is part of Forbes’ Interactive Properties, a division of Forbes Media LLC. Forbes.com and affiliated properties - ForbesAutos.com, ForbesTraveler.com, Investopedia.com, RealClearPolitics.com and Clipmarks.com - together reach more than 27 million business decision makers each month.

出典: フリー百科事典『ウィキペディア(Wikipedia)』



フォーブズ400(フォーブズよんひゃく)とは、アメリカの長者番付雑誌の名称である。発行社はフォーブズ社。

400の数の由来は、富豪階級の社交場であるカーネギーホールの収容数が400人だった事に因んでいる。又、西洋の言語には二十進法がよく使われており、400は20の平方でもある(四百を、「四の百倍」と呼ばず、「二十倍の二十」と呼ぶ国も多い)。この点も、400が基準になった理由と思われる。

この雑誌に載った大富豪には、マイクロソフト社のビル・ゲイツを初めとして、テレサ・ハインツ・ケリー(2004年に出馬した大統領候補ジョン・ケリーの妻)などがいる。日本人でも、藤田田が登場している。

PBL 2問題にもとづく学習

PBL, Problem Based Learning

解説:池田光穂

問題にもとづく学習(PBL)

【定義】

学習者じしんが中心となり、反省的反復の作業をともないながら、実践される少人数グループの教育手法ことを、「問題にもとづく学習」とよぶ。PBLとは, Problem Based Learningのアクロニム(頭文字による略記法)である。

問題にもとづく学習は、一種のブランドあるいは確立された手法として理解されることが多いので、英語によるアクロニム(頭文字による略記法)により、PBL(ぴー・びー・える)と簡略ないしは、ジャーゴン(内輪で流通する語彙)でよばれることがある。

PBLという教育手法をよきものとして唱道する人たちは、PBLに対比的な教育手法のことを「系統的学習」と呼び、批判的ニュアンスをこめて解説することがある。後者、すなわち系統的学習とは、これまでの教育の現場で長年採用されてきた手法のことである。(→別項で、「状況的学習」に対する「古典的学習」の対比を説明しているので、参照してください)

PBLによる教育の牙城であるマックマスター大学ではPBLを次のように定義している。

PBL is any learning environment in which the problem drives the learning. That is, before students learn some knowledge they are given a problem. The problem is posed so that the students discover that they need to learn some new knowledge before they can solve the problem. [出典 2006年11月28日]

また、同ページでは、PBLによる教育の主要な3つの特徴として、小グループ・自発性・自己評価による問題にもとづいた学習(Small group, self-directed, self-assessed PBL)という点をあげている。マックマスター大学における学生中心の学習法が、SGL、SDL、PBL(小グループ学習・自発的学習・問題にもとづく学習)という三本柱からなりたっていると言っても過言ではない。

マックマスター大学で編纂された教科書(ウッズ 2001)には、PBLと系統的学習の対比の例が面白おかしく描かれている。

すなわち、「ここに故障したトースターがあります、これを直してください。でなければ、少しばかり要求を譲歩して、ちょっとでも使えるようにしてね」という問題提起が、PBLであるとすると。系統学習ないしは系統的学習では、物理の授業で、電気に関する一般的説明があり、それが熱エネルギーにどのように変換されるかの学習をして、電気一般の勉強のあとに、実用的な電気機器に関する説明があり、家庭の電気製品がどのような規格化されているのか、またテスターのメーターの読み方の講釈があり・・・という、体系的な勉強の総決算の延長上に故障したトースターの修理の問題――それも例題ないしは勉強の応用問題として――が出てくると考えるわけだ。

ここまでくると、PBLがなぜ日本の多くの大学で、とくに医学教育においてもっとも最初に取り入れられたのかがよくわかる。しかしながらPBLが重要視されるのは、人間の病気をトースターの比喩で見るという不遜にあるのではなく、医学教育におけるより深刻な問題に直面しているからである。

【PBLが必要になる社会的背景】

医学教育においてPBLが重要視されるようになった背景にあるのは、EBM(証拠にもとづく医療)にみられる医学的実践の科学化や正確化への社会的要求と、社会と患者のニーズに適切に応えることという内部的な制度的要求という、医学・医療に求められている2つの重要な要求がある。ではなぜ、PBLが具体的に重要になるのであろうか。

生物医学的知見の急速な変容(イノベーション)により、臨床医学的実践には常に新しい知識と技法がもとめられるようになったこと。これにより、医療者に対する期待される人間像は、家父長的権威者でも、また実験的科学者でもなく、つねに学習と研鑽を積む一方で患者との良好なコミュニケーションをもちうる患者の対話者になったということだ。

このような医療者になるための資質とはなんであろうか。それはまず(1)現役であるかぎり、患者の本復と幸福を願いつつ、そのための情報収集に勤しみ、かつ生物医学の知識に精通し、それを前向きに学習しつづけること。そして(2)現代医療の現場が完全にチームで動くことを必然としたために、個人がもつ技量をより適切にチーム全体の資質の向上に振り向けるコミュニケーション能力をもつことである。(3)よき医療者としてチームのために果たすためには、チームのための滅私奉公的な発想から距離を置き、[近代人として]プライバシーもち人間として円熟するための自己反省能力が必要になる。

このように、PBLが現代人としての我々に投げかけるものは、専門家として社会に寄与しうる期待される新しい人間像にほかならない。

【PBLの今後】

それが当事者ないしは人間社会に十全のすばらしきものであるかどうかは、疑問の余地がある。しかし、我々が抱える最大の問題は、そのようなテーマすらPBLの学習課題になるというパラドックスなのだ。つまりPBLは、現代において[少なくともそのフレームの内側においては]無敵の学習法であるということになる。

また、他方で、問題解決に取り組んでいる現場ではつねに、PBLでおこなうことが実践されているというふうに解釈することもできる。従って、PBLについてそれほど反省的意識をもたない人は「PBL、PBLと叫んでも進取なことはない、当たり前のことさ」と、意外と臨床の現場で起こりつつある地殻変動に対して鈍感な人がいることも故なしとはいえない。(→現場力に関する議論を参照のこと)

他方、PBLの弱点は以下のようなことにある。

1.チューターなどのマンパワーが必要(意外とPBLの教育現場は労働集約的なところがある)。

2.系統学習に比べると学習者へのプレッシャーをかけないので、学習集団に対して均質な学習効果を予想することが困難。

3.学習者がもっている価値観や文化的背景がグループ学習の形成や運営にどのような効果を及ぼすかが不透明(もちろん、それはチューターがおこなうべきであるので、質の高いチュートリアルの開発が急務)

これ以降の発展的議論は、池田光穂「問題にもとづく学習(PBL)の研究」を参照してください。



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文献その他

ウッズ、ドナルド・R(Donald R. Woods) 2001[1994]『判断能力を高める主体的学習』新道幸恵 訳、東京:医学書院

グリーネ、ゴードン(Gordon M. Greene)編 2005 『臨床能力をきたえるハワイ大学式PBLマニュアル』黒川清監修 徳田安春ほか編訳、東京:羊土社

吉田一郎・大西弘高 編著 2004 『実践 PBL チュートリアルガイド』東京:南山堂

What Is PBL?

Student-centered; faculty-facilitated

Problem-based learning is a pedagogical strategy for posing significant, contextualized, real world situations, and providing resources, guidance, and instruction to learners as they develop content knowledge and problem-solving skills (Mayo, Donnelly, Nash, & Schwartz, 1993). In problem based learning, students collaborate to study the issues of a problem as they strive to create viable solutions. Unlike traditional instruction, which is often conducted in lecture format, teaching in problem based learning normally occurs within small discussion groups of students facilitated by a faculty tutor (Aspy, Aspy, & Quimby, 1993, Bridges & Hallinger, 1991).

Because the amount of direct instructon is reduced in problem based learning, students assume greater responsibility for their own learning (Bridges & Hallinger, 1991). The instructor's role becomes one of subject matter expert, resource guide, and task group consultant. This arrangement promotes group processing of information rather than an imparting of information by faculty (Vernon & Blake, 1993). The instructor's role is to encourage student participation, provide appropriate information to keep students on track, avoid negative feedback, and assume the role of fellow learner (Aspy et al., 1993).

Evolution of Problem Based Learning

Although the roots of problem based learning can be traced back through inquiry training, John Dewey, and apprenticeships , recent evolution of the pedagogy was pioneered at Case Western Reserve University in the early 1950s. The structure developed by this university now serves as the basis of the curriculum at many secondary, post-secondary, and graduate schools including Harvard Medical School (Savery, 1994). In fact, over 80% of medical schools use the problem based learning methodology to teach students about clinical cases, either real or hypothetical (Vernon & Blake, 1993, Bridges & Hallinger, 1991).

Going Beyond Content

The ability to solve problems is more than just accumulating knowledge and rules; it is the development of flexible, cognitive strategies that help analyze unanticipated, ill-structured situations to produce meaningful solutions. Even though many of today's complex issues are within the realm of student understanding, the skills needed to tackle these problems are often missing from instruction. Typical problem solving taught in schools often tends to be situation specific with well-defined problem parameters that lead to predetermined outcomes with one correct answer. In these situations, it is often the procedures required to solve the problem that are the focus of instruction. Unfortunately, students skilled in this method are not adequately prepared when they encounter problems in which they need to transfer their learning to new domains , a skill required to function effectively in society (Reich, 1993).

Real-life problems seldom parallel well-structured problems; hence, the ability to solve traditional school-based problems does little to increase relevant, critical thinking skills students need to interact with life beyond classroom walls. Well-structured problems with their sterile environments in which there is only one right answer simply teach students about problem solving, not how to problem solve. In real life, we seldom repeat exactly the same steps to solve problems; therefore, the lockstep solution sequence taught in well-structured classroom problems is seldom transferable . Instead, real-life problems present an ever-changing variety of goals, contexts, contents, obstacles, and unknowns which influence how each problem should be approached. To be successful in their chosen career, students need practice solving ill-structured problems that reflect life beyond the classroom. This skill is the goal of problem based learning.

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