人工光合成

PBL法(問題解決型学習法) １

PBL 1

ＰＢＬ（Problem Based Learning）は30年ほど前にカナダで始められた授業形態で「問題解決型授業」のことです。最近、欧米の大学で急速に普及しています。教員はまず学生に課題を出します。このと き幾つかのインストラクションはしますが、あくまで学生が自主的に学習して授業の 準備をします。１つのテーマに対して、幾つかのグループに分かれて作業を分担し、 授業を行いますが、主に学生同士の質疑応答で授業は進行します。教員の発言は１０ ％以下にするというのが原則です。

ハーバード大学医学部では大部分の講義形態をＰＢＬにするという試みがなされているといいます。他の大学でも、サブの授業として小人数授業にＰＢＬを積極的に取り 入れています。

KJ法

出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』

KJ法（ほう）とは、文化人類学者川喜田二郎（東京工業大学名誉教授）がデータをまとめるために考案した手法である。データをカードに記述し、カードをグループごとにまとめて、図解し、論文等にまとめてゆく。KJとは、考案者のイニシャルに因んでいる。共同での作業にもよく用いられ、「創造性開発」（または創造的問題解決）に効果があるとされる。

概要
川喜田は文化人類学のフィールドワークを行った後で、集まった膨大な情報をいかにまとめるか、試行錯誤を行った結果、カードを使ってまとめてゆく方法を考え、KJ法と名付けた。またチームワークで研究を進めてゆくのに効果的な方法だと考え、研修方法をまとめ、『発想法』（1967年）を刊行した。それ以降、川喜田が企業研修や琵琶湖移動大学などで指導を行い、普及を図った。
次第にKJ法の名称も一般化し、企業研修や学校教育、各種のワークショップなど様々な場面で広く用いられるようになった。（大学で経営工学などを専攻するとカリキュラムの中で集中的に取り上げられることもある）
フィールドワークで多くのデータを集めた後、あるいはブレインストーミングにより様々なアイディア出しを行った後の段階で、それらの雑多なデータやアイディアを統合し、新たな発想を生み出すためにKJ法が行われるのが一般的である。
多くの断片的なデータを統合して、創造的なアイディアを生み出したり、問題の解決の糸口を探ってゆく。プロセスそのものは川喜田二郎の著作に明確に記されており、一見シンプルで容易にみえる。しかし、プロセスの随所で細かい注意が必要であり、実際に使いこなすためには訓練が必要である。

KJ法の進め方
KJ法は4ステップからなる。

カードの作成
1つのデータを1枚のカードに要約して記述する。
グループ編成
数多くのカードの中から似通ったものをいくつかのグループにまとめ、それぞれのグループに見出しをつける。
図解化（KJ法A型）
叙述化（KJ法B型）
様々な用途に合わせて色々なサイズのカードが用意されている。

注意点
上記のようにKJ法は様々な場面で用いられており、正しく学んだことがない人が教育・指導していることも多いと言われる。インターネット上にあるKJ法の解説にも不正確なものが散見される。

「KJ法」は（株）川喜田研究所が商標登録し、正規の教育・コンサルティングを行なうための認定を行っている。また、コンピュータで使えるソフトウエアで、KJ法を使えると称したものが配布・販売されているが、名称の許諾をKJ法本部（川喜田研究所）[1]から受けていないものは不当に使用していることになる。

BBDO

From Wikipedia, the free encyclopedia

BBDO (Batten, Barton, Durstine & Osborn)

Type Subsidiary of Omnicom Group
Founded 1928

Headquarters New York,

No. of locations 287 offices in 77 countries

Area served World Wide

Key people Founders:

George Batten
Bruce Fairchild Barton
Roy Sarles Durstine
Alex Faickney Osborn

Industry Advertising, Marketing

Employees 17,200 employees

Website http://www.bbdo.com

BBDO is a worldwide advertising agency network, with its headquarters in New York. Formed through a merger of BDO (Barton, Durstine & Osborn) and Batten Co. in 1928, BBDO Worldwide has been named the "Most Awarded Agency Network in the World" by The Gunn Report in 2007, for the second year running.

BBDO, with 17,200 employees in 287 offices in 77 countries, is the largest of three global networks (BBDO, TBWA, DDB) of agencies in Omnicom's portfolio.[1] BBDO was named Agency of the Year in 2005 by ADWEEK, Advertising Age, and Campaign Magazine.

brainstorming ブレンストーミング(BSブレスト)

　　　＜IT 情報管理＞よりいただきました。


　　.集団（小グループ）によるにアイデア発想法の1つで、会議の参加メンバー各自が自由奔放にアイデアを出し合い、互いの発想の異質さを利用して、連想を行うことによってさらに多数のアイデアを生み出そうという集団思考法・発想法のこと。省略して、「ブレスト」「BS」などともいう。

　その背景には“本人にとってはつまらないアイデアに思えても、ほかの出席者には別の素晴らしいアイデアをひらめかせるかもしれない”という考えがあり、自由な発想でアイデアを生み出すことで、ほかのメンバーの頭脳に刺激を与えることを狙う。

　米国の広告代理店BBDO（現BBDO Worldwide Inc.）の副社長だったA・F・オズボーン（Alexander F. Osborn）が1940年前後に考案したもので、「頭脳に突撃すること」として、このように呼んだ。オズボーン自身は、「討論参加者の1人がアイデアを出すと、彼はほとんど自動的に別のアイデアに対する創造力をかき立てる。それと同時に彼のアイデアは、ほかの参加者全員の連想の電源を刺激する」と述べている。

　ブレーンストーミングを行う際には次のようなルールがある。

1. 批判は行わない。提出されたアイデアに対する批判や判断、意見はブレスト中は排除する
2. 奔放なアイデアを歓迎する。つまらないアイデア、乱暴なアイデア、見当違いなアイデアを歓迎する
3. アイデアの量を求める。アイデアは多いほどよい
4. 他人のアイデアを修正、改善、発展、結合する。出されたアイデアの改善案や組み合わせなども歓迎する


　典型的なブレーンストーミングは5〜10人程度の参加者（ストーマーともいう）で行われ、その中でリーダー役が問題やテーマを提起し、記録係（場合によっては、記録専門）が出されたアイデアを記録していく。簡略化した形で通常の会議でも適用できるテクニックだが、意思決定や調整には役立たない。

　出されたアイデアは、ブレストとは別に整理・分析を行い、真に独創的なアイデアを抽出したり、問題点の洗い出しなどの作業を行っていく。日本ではKJ法との組み合わせで使われることも多い。

トレッキング

---

　　出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』

　　トレッキング（trekking）は、山歩きのこと。ニュージーランドでは、トランピング（tramping）と呼ばれている。登頂を目指すことを主な目的としている登山に対し、トレッキングは特に山頂にはこだわらず山の中を歩くことを目的としている言葉。ただし、結果的に行動の過程で、山頂を通過することもある。ヨーロッパでは、アルプスの山々に登るには途中に岩場や氷河などがあり、ザイル、アイゼンなどの特殊な装備を必要とするため、それらを使用するものを登山と呼んでいるが、日本の夏山ではそのような装備がなくとも高山に登ることができるため、トレッキングと登山の境目ははっきりしなくなっている。そのため、日本では、軽登山をさす場合にも常用される。

　　また、歩くところによってリバートレッキング（川に沿って歩く）やスノートレッキング（雪原を歩く）などがあり、さらに、廃線トレッキングといって鉄道の廃線になったところを歩くなど様々な工夫したトレッキングが行われている。

　　その他にも、マウンテンバイクや、オフロードバイクで山を走る行為もトレッキングと呼ばれている。

　トレッキング（日帰り）に揃えたいもの

　　トレッキングシューズ - しっかりと足首を固定し、小石の入りにくいハイカットが望ましい
ザック - 20リットル程度のデイパックが使いやすい
服装 - 雨に濡れても乾きやすいもの。下着は特に新素材で乾き易いものが良い。薄手のセーターやウィンドブレーカーを携行するとより安心である
地図とコンパス - トレッキングでは平易な道でもいつ迷うか分からない。リーダー以外も携行すべきである
雨具 - 山間部ではセパレート（上下が分かれている）タイプのカッパ、街中や平地では折りたたみ傘が有効
懐中電灯 - ヘッドランプタイプの軽量なもの。夜間の行動は避けたいが、万一に備えて持参したい。出来ればリチウム電池式のものが寿命が長く便利である
水筒 - イオン系スポーツドリンクでも可
タオル - 何かと重宝する
カメラ
携帯電話 - 通話範囲が広がったことから、万一の際の緊急連絡に役立つ場合が増えている
非常食 - 軽く、高カロリーなチョコレートは必需品といえる
その他 - ビニール袋・トイレットペーパー（芯を抜いて携行するとかさばらない）・時計・ストック（杖）