資産運用倶楽部

リーマンショック後の商売

リーマンショック後、売上が急激に落ちたという声をよく聞く。２から３年経過したが、売上が戻らないとのことだ。ネット販売の売上は右肩上がりで推移していることから、商品全般が落ちているわけではない。客のニーズの変化をキャッチし、対応できない店は廃業するしかないのだ。

The mine company in Australia is requesting the price improving of the iron ore.

The mine company in Australia is requesting the price improving of the iron ore.

経営（商売）の基本は時代に合わせること

経営（商売）の基本は時代に合わせること。ただそれだけである。

景気に関係なく安定した利益を上げる企業が存在する。バブル崩壊、今回の金融市場の混乱による景気後

退でも安定して利益を上げている企業が存在する。伸びている企業の特徴は小回りが利くという共通点が

ある。景気が良いときに何が売れ、景気が悪くなれば何が売れるのか、常にその時代に合った商品を供給

しているのである。

株投資を例に考えてみた場合、高く買って、株価下落で塩漬けとなるケースは少なくない。しかし、株価

上昇、株価下落の両局面でも利益を出し続ける投資家もいるのである。そのようなセンスを持った経営者

は存在する。ゆえに、経営を大きく悪化させずに利益を出し続けることができるのである。

茨城空港は無駄な施設になる

茨城空港は無駄な施設である。１０００％赤字間違いなし。

赤字になるのに空港を作る。茨城は腐った県である。

小さな改善や意識改革だけでは企業の成長には限界がある

小さな改善は必要である。意識改革も必要である。どんなに小さなことでも改善を積み上げることは需要なことであり、意識の改革も重要である。しかし、企業が大きく成長するためには、それだけでは限界がある。改善・改革は必要だが大きく飛躍するためには既存の仕組みを大幅に変えていくことが必要だ。小さな改善・意識改革は現場でもできる。しかし、企業全体に係わる組織体系の変更、事業再編、新たなビジネスモデルの構築や導入
となると経営者しかできないことである。企業の成長は現場の小さな改善・改革の積み上げと、企業全体の変革を続けることが必要なのである。

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