本当の狙いは？

イメージ 1

イメージ 2

イメージ 3

イメージ 4

こんな事は考えられないでしょうか？

上から3枚はヤマハの中期計画「ＹＧＰ２０１０」
http://www.yamaha.co.jp/pdf/cor/ir/eve/pres-070406.pdf

下の1枚はソリッドのホームページから
http://www.solidgroup.co.jp/outline/index.html

※日経新聞よりから転載
「ヤマハ社長に梅村氏が昇格」
　ヤマハは27日、梅村充常務（56）が6月下旬に社長に昇格する人事を内定した。伊藤修二社長（64）は会長に就く。伊藤社長は2000年4月から7年間社長を務め、リゾート事業を縮小するなど音楽関連に経営資源を集中した。事業再編にめどを付けたとして若返りを進める。梅村氏は米国法人社長など海外経験が豊富で、現在は主力の楽器・音楽ソフト事業を統括している。

つまり、ヤマハは前回の中期計画「YSD50」は完全に終了し中期経営計画「YGP2010」を進める方針だ

新中期経営計画「YGP2010」説明会質疑応答で次のものがある。

Q14:今回の中期経営計画の中で、一番の柱の考え方は何だとお考えですか？

A14:「The Sound Company」領域で、音に集中することです。前期までに懸案事項を大部分整理しました。今後は、音に集中し、ここに一本筋を通したいと思っています。

前中期計画「YSD50」は伊藤修二社長が進めてきたもの。梅村充新社長体制の元、

戦略的Ｍ＆Ａ・提携を積極化
－ The Sound Company 領域での成長に向けて、最適な
　　パートナーシップの検討・構築を主導的に進める
■ Ｍ＆Ａ・提携の基本方針
積極的経営資源の投入
＜実施済みの事例＞
・自社の技術、販売網、製造拠点を補完するもの
　NEXO　：　スピーカーを加えたシステムソリューション提案強化
　　不二音響㈱　：　国内設備音響事業の強化・拡大
・低シェア領域での商品ポートフォリオの充実を図れるもの
　　Ｓｔｅｉｎｂｅｒｇ　：　音楽制作に関するポートフォリオ充実
■ 社内担当部門の機能強化

※上記の内容をヤマハが取り組むとき、:「The Sound Company」領域で、音に集中することを考えると「同じ方向性を持つＳＧＨＤ」を巻き込む（Ｍ＆Ａ・提携）を視野に入れる可能性も有りと私は考える。

ＳＧＨＤは箔をつける為、東証二部に上場したかった、つまり本当に裏口上場なのかも知れない。
中古車業界2位の会社ならトヨタからもＧＯサインはもらえる。
ヤマハがバックにつけば当然Ｙ発との提携等も考えられカーチスとしてのシナジー効果も満点だ。
将来的に「Ｔ－ＵＰ」の再編を計りたいとトヨタが考え、一枚加わればＳＧＨＤは爆発するかも知れない。

　今までカーチスとしてのシナジーを色々考えたが、Ｙ発との提携には、どうも腑に落ちない部分が多かった。
ところがＳＧＨＤトータルとして考えてのシナジーならば十分あるし実施もそう難しくはないだろう。

　実施されるまで時間がかかるかも知れないが2010年までに完了すべき計画なのでそんなに先の事ではないかも知れない。

　さて、ＳＧＨＤはどんな「中期計画」を出してくるか？　次の展開が非常に楽しみだ。

※あくまで私の妄想と私見です。投資・投機の判断は自己責任に基づいてお願いいたします。