work,snowboarding and others

仕事始め

今朝見た夢が、元上司が「オレはもういないけどみんなでがんばってね」と手を振ってるとかいう内容。

リアルすぎるｗｗｗ

で、いつも通り10時に出社。
着物で出社する妄想は予算と体力の都合で来年に延期。

本部長がインフルエンザでしばらく不在とのこと。
今期の目標とかどうしよっかね。


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「自分が欲しいものを作る」という考え方

たまたまテレビで見て、「これは忘れないでおこう」と思ったので、
寝る前にわざわざPC起動してブログ書くことにした。

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神田うのがベッキーの番組で
「リサーチしてみんなが欲しいであろうものを作るのは誰でもできるから、そうじゃなくて自分が欲しいものを作る」
というようなことを言っていて、ちょっと目から鱗。

リサーチしてお客様に求められているものを作るのは、誰でもできる。
そうか、私じゃなくてもいいのだ。
「私が欲しいもの」ってなんだろう。
「私にしかできない仕事」ってなんだろう。

もちろん、「私が欲しいもの」ばかりを作っていられないと思う。
「会社が求めるから」「お客様の要望が高いから」という理由でモノ作りの優先順位を決めることが多い。
会社だから、まぁこの判断も当然だとは思う。
だけど、「会社が求めること」「お客様が求めること」に対して
何も考えずにハイハイとこなすのではなくて、
少なくとも「私が欲しい」と思ってから作るようにしたい。

・・・

なんて思ってみたり。

超理想を言えば、「私が欲しいもの」が最初にあって、それが「会社が求めること」であったり「お客様が求めること」だったりするといいんだけど、まぁそれはなかなか難しいと思うから。

ところで「私が欲しいもの」ってなんだろう。。。

あと、神田うのが言っていたのが
「私は自分が作るものにはものすごく自信があるから」
成功している人は言うことが違うなぁ。
いつか言ってみたいなぁ。

最近、結論がでないことばかり書いている気がする。

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書籍レビュー：知識ゼロからの会社の数字入門

タイトル：知識ゼロからの会社の数字入門
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■読むきっかけ
MG研修（その1、その2）を受け、自分は数字にとんと弱いという事実を痛感したので、とことん初心者向けの本を買いました。
（そうじゃないと読まないと思ったので）
社会人9年目にして今更？というカンジですよねー。
今まで興味がなかったし知らなくても生きていけたけど、急に「これからは経験だけじゃダメだ」と思った30の夏。

■内容
仕事や会社に関連する数字をテーマとした「超」入門書。給与明細書の数字から売上、利益、決算書、経済、経営分析の数字まで、仕事や会社にかかわる基本的な数字を初心者向けに幅広く解説。
＜目次＞
第１章　給与明細書からわかる　身近な税金・社会保険の数字（給与の明細書を見てみよう！給与明細書のカラクリ？「総支給額≠もらえるお金」　ほか）
第２章　仕事がおもしろくなる　利益を生み出す会社の数字（会社の目的はズバリ「儲け」を出すこと　「コスト」とは何か？　ほか）
第３章　会社のことがよくわかる　決算書の数字（会社の数字の基本、「決算書」とは何か？　貸借対照表によって何がわかるのか？　ほか）
第４章　世界に視野を広げる　「経済」の超基礎数字（景気が「よい」「悪い」とはどんな状態なのか？　景気には「山」もあれば「谷」もある　ほか）
第５章　これだけは押さえたい！経営分析の数字（経営分析とは会社を知ること　「収益性」１　会社の“儲け”を生む力を示す　ほか）
（ここより）

■評価
★★★★☆　（第一章は不要だと思ったので）

■所感
・文字だけじゃないので、すいすい読める。
・そしてわかりやすい（MG研修直後だから、というのもあるかも）。
・要所要所で「練習問題」があるので、復習にはちょうどいい。計算式とか忘れそうなので、たまに思い出したら解いてみようと思った。
・第一章はさすがにいらないと思った（けど、初心者向けの本だから仕方ない）。
・今までBSとかPLとか決算書見てもちんぷんかんぷんだったし苦手意識があったけど、それがなくなった気がする。
・とはいえ今すぐ偉そうに分析できるとは思ってない。偉そうに分析できるようなスキルが備わる本ではない。次に「決算書の見方」的な書籍を読むつもりなので、その事前知識は備わった、かな。

■まとめると
・わかりやすい
・簿記の勉強をしてみたくなった
・社会人1〜3年目にオススメ
・島耕作シリーズが読みたくなっていた

■レビュー記
世界一シンプルな「戦略」の本
知識ゼロからの会社の数字入門

■レビュー予告
・7つの習慣 （なかなか進まない…今週末までには書籍レビューを書きたいところ）

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書籍レビュー:世界一シンプルな「戦略」の本

■読むきっかけ
部長から、「〇〇〇PJの企画たちにプレゼント」と言うことでもらった

■あらすじ
第一章:戦略的であるために
第二章:論理的であるために
第三章:まとめにかえて

「PX」という仮想の化粧品のマーケティング戦略を考えるって筋書きで、「戦略とは何か」「論理とは何か」を解説しています。第三章では、PXのマーケティング戦略の企画書(簡単な骨子だけど)を見せてくれます。

■評価
★★★★★

■所感
・読みやすい。病院の待ち時間と帰りの電車で読破。計2時間もかからず。
・この手の本はもう少し若い時に読みたかった。
・第一章は、4 rolesで少しは素養があると思ってることの再確認。とはいえ、シンプルでわかりやすく書かれてあるので参考にはなる。
・第二章は、相手にわかりやすい提案書規格書の書き方指南っていうカンジ。組み立て方のフレームワークもいろいろあります。私はこういうのが超苦手なので、今後多いに参考にさせていただこうと思いました。

■まとめると
私にとっては「知らないことを知った」というよりも、「苦手分野の克服」っていう位置付け。人によっては物足りないかもしれない。





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手探りで戦略たてたり企画書書いてた頃が懐かしいです。
もう少し若い時に読んでおけば、部長やリーダーにもう少しまともなレビューができたんだろうなぁ〜と、今までの自分を少し恥じましたが、過去を悔いてもしょうがない。
当時の経験や失敗、上司のアドバイスがあるから、今この本の内容がすんなり理解できるのかもしれないしね。
苦手分野の克服、がんばろう。
もう30だけどまだ30。
勉強すべきことはたくさんあるのだ。

MG研修(後編)

MG研修二日目でした。
第5期になんとか黒字化することができました。
(経常利益としては黒、でも債務超過状態なのであまりよろしくないが…)


第5期、自分的には作戦勝ち、周りからすると「市場をひっかき回した戦犯」でした…orz
みんなが私の意志決定に引きずられ、自分の計画通りに進められてないorやりづらそうにしているのが見て取れました。それも予想してました。すみません(つД｀)

私がかなり戦犯扱いだったようなのですが(本人自覚なし)、戦略ミスだったら嫌だったので研修終わった後に講師の人に私のやり方的がアリかナシか聞いてみました。
「アリ」と言ってもらえました。っしゃー！！！
プラスで「あぁした時の次のアドバイス」ももらえました。戦犯と思われようがなんだろうがよしとしましょう。
習ったことをベースにあれこれ応用して計画を立ててそれを実行して振り返って次に生かすことに意義があるのだ。

レッドオーシャンをブルーオーシャンにもってくやり方は、どんなに考えても思い付かなかった。
講師から「私ならこうします」と聞いて目からウロコ。
ここには書かないけどねｗｗｗ
ノートに書いておこう。


この二日間の総括としては
・数字に対する感度が低いことを痛感(BSもPLもとにかくいろいろ)→勉強しよう
・数字含め、知らないことが多すぎる→いい加減「経験と直感に頼る」のではなく、勉強するとか本読むとか…
・ヒトモノカネの動かし方は重要→今後いろいろ考えてみよう
・いかに「先手を打つか」は重要→今後いろいろ考えてみよう
・市場動向を見るのは重要→今後いろいろ考えてみよう
・自分の動向も常に見られている→そりゃそうだ
・計画立てるのは重要→4、5期は計画がすごく役にたったので



このテンションのうちに…と部長に勧められ、数字読む系の本を買ってみました。
今日は読書デーにします。
※未着手の本が5冊もあるの…(つД｀)



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