アットランダム≒ブリコラージュ

1349；平方数

問題1349

相異なる3つの正整数の組であって、どの2つの和も平方数になるようなもののうち、3数の和が最小になるものをすべて求めよ。ただし順番を並び替えただけのものは同じものとみなす。










































解答

・わたしの

a<b<c とする。
a+b=x^2
a+c=y^2
b+c=z^2
x<y<z
a+b+c=(x^2+y^2+z^2)/2
x,y,z は、すべて偶数か、2個が奇数、残りの1個が偶数。
c=(y^2+z^2-x^2)/2
b=(x^2-y^2+z^2)/2
a=(x^2+y^2-z^2)/2

x,y,z すべて偶数のとき、
x^2+(x+2)^2-(x+4)^2=x^2-4x-12>0
x(x-4)>12 から、x>=8
x=8,y=10,z=12
a=(8^2+10^2-12^2)/2=10
b=(8^2+12^2-10^2)/2=54
c=(10^2+12^2-8^2)/2=90
x が偶数とすると、
x^2+(x+1)^2-(x+3)^2=x^2-4x-8>0
x(x-4)>8 から、x>=8
x=8,y=9,z=11
a=(8^2+9^2-11^2)/2=12
b=(8^2+11^2-9^2)/2=52
c=(9^2+11^2-8^2)/2=69
y が偶数なら、
x^2+(x+1)^2-(x+2)^2>0
x^2-2x-3>0
x(x-2)>3 から、x>=5
x=5,y=6,z=7
a=(5^2+6^2-7^2)/2=6
b=(5^2+7^2-6^2)/2=19
c=(6^2+7^2-5^2)/2=30
z が偶数なら、
x^2+(x+2)^2-(x+3)^2>0
x^2-2x-5>0
x(x-2)>5 から、x>=5
x-5,y=7,z=8
a=(5^2+7^2-8^2)/2=5
b=(5^2+8^2-7^2)/2=20
c=(7^2+8^2-5^2)/2=44

以上ですべてなので、、、
求める(a,b,c)=(6,19,30) のときの和＝6+19+30=55が最少！ ^^

気分スタビライザー

先日認知症の研修で耳にした言葉「気分調節剤」について。。。^^
もうすでにずいぶん前からこう呼ばれてるんですね。。。^^;
いままでは、マイナートランキライザー、メジャートランキライザー、抗てんかん薬という分類で習ってましたが、、、気分調節剤とは・・・？

http://www010.upp.so-net.ne.jp/kasuga-shinkei/mood_stabilizer_2003_2.htm　より Orz〜
「気分安定化薬　mood stabilizer (気分調整薬)について
最近、「気分安定化薬」と呼ばれる分類が定着しました。これは、「安定剤」tranquilizerとは、根本的に違う薬です。一言で言うと、「躁うつ病の予防薬」と言っていいでしょう。・・・「気分安定化薬」を飲み続けると、躁・うつ　の病相期が減少し、短期間化し、ついにはなくなるといった好ましい効果があります。・・・
では気分安定化薬とは、具体的にはどんなものでしょうか。
?リーマス (炭酸リチウム)
気分安定化薬として、もっともdataも多く、効果がある証拠の多い薬です。・・・副作用として、リチウム中毒があるので、定期的に血中濃度を測定しつつ、服用します。・・・また、長期服用(10年以上)では、甲状腺機能低下症や腎障害がまれに発生することがあります。
?テグレトール　(カルバマゼピン)
日本で、その有効性が発見され、世界に広まった薬です。もともとはてんかんの薬でしたが、気分安定化作用があることがわかりました。抗躁作用もありますので、躁状態の治療にも用いられます。1日　200 or 300mg　ぐらいから始めて最大1200mg まで増量していきます。・・・一般に　7-8μg/Ｌ 程度の濃度が適切とされています。副作用としては、1/20000の確率で白血球減少症がおこり、・・・一番問題です。3ヶ月に一回は血液検査が必要です。
?デパケンR　(パルプロ酸)
この薬ももともとはてんかんの治療薬です。特に欧米で以前から気分安定化薬として使われてきました。リーマスやテグレトールと違い、抗躁効果はありません。1日200 or 300mgから始めて、最大1200mgまで投与します。血中濃度は、70-80μg/lＬがよいとされています。まれに、肝障害を起こさないで、血中のアンモニアだけが上がる(高アンモニア血症)が起こることがありますので、やはり定期的採血検査を必要とします。

どの薬がその人に一番効果があるのかは、今の医学技術水準では、飲んでみるまで判りません。
・・・なお全ての気分安定化薬には催奇形性があり、女性は妊娠初期の3ヶ月は飲めません。」

www.geocities.co.jp/.../ 5kibunnhenntyouzai.htm　より Orz〜
「気分調整剤（気分スタビライザー）
?リーマス（リチウム）【炭酸リチウム】
・・・近年はうつ治療において、抗うつ剤の補助強化療法によく使われるようになった。眠気が無いので使いやすいが欠点もある。１）リチウム中毒.........血中濃度を測って適正量にしておかないと嘔吐、下痢、振戦、歩行障害などが出現します。２）多飲　３）振戦　４）やや体重増加
?デパケン（セレニカ＝ハイセレニン＝バレリン）【バルプロ酸ナトリウム】
これも又、抗てんかん剤であり、抗躁剤であったものが、現在では、統合失調症や（躁）うつ病の気分安定薬として、広く使われるようになった。初期の眠気や軽い肥満、まれな肝障害以外、顕著な副作用が無く、スタビライザーとしては、最も使われやすい薬です。近年はスタビライザーとしてだけでなく、抗精神病薬の補助強化療法に使われ、難治性の精神病にも積極的に使われようとしている。・・・?テグレトール（テレスミン）【カルバマゼピン】・・・
?ランドセン（リボトリール）【クロナゼパム】
ベンゾジアゼピン類の中で、唯一抗不安剤の適応ではなく、抗てんかん剤の適応があります。これも又、気分スタビライザーとして使い、抗パ剤使わずにランドセンで済ませることができれば、後々の治療に有利となります。特にアカシジアには有効です。」

http://homepage1.nifty.com/hharai/kaisetu/kibun.htm　より Orz〜
気分障害　うつ病性障害・双極性障害・気分変調性障害

「様々な状況で老若男女に起こる気分・機嫌の病気
この中には気分の変化を主な特徴としてもつ精神疾患がまとめられている。感情障害と呼ばれることもある。機嫌や感情，気分の変化自体は病的ではないが，それが何週間も続いたり，変化の頻度が高かったり，季節的な変化があったりするときに精神疾患と判断される。本来の状態から気分が低下または高揚している期間をエピソード (病相)と呼ぶ。・・・病気の起こる状況や患者の性質は様々であるので，そうした状況に従って様々な名前が発案されることがある。例えば，青年期無気力症や思春期周期性精神病， 5月病，無気力症候群，空きの巣症候群，マタニティーブルー，荷下ろしうつ病，引っ越しうつ病，退行期うつ病，仮性痴呆，仮面うつ病などなどである。しかし，これらに本質的な差はない。人が一生の間にうつ病にかかる率は 4〜9%であり，統合失調症よりも遙かに数が多く，小学生から老人まで男女を問わずに見られる。気分障害は単独で起こることは少ない。アルコール依存症やパニック障害，人格障害，摂食障害などとの合併が多い。うつ病の場合にはストレス耐性が低下する。不登校や成績低下，職業上・家庭生活上の問題はほとんど全例に見られる。思春期から青年期男女の死因のトップは自殺である。自殺の多くは背景にうつ病があると考えられる。

高い頻度と不十分な医療
精神科を受診する患者の中で最も多いのが気分障害である。一方，見過ごされることの多い疾患である。確実に有効な治療があることを考えると，こうした見落としや不十分な医療は残念である。
・・・患者自身が精神的な問題があることを否定し，頭痛・肩凝りなどを訴えて内科や整形外科を受診している。・・・1980年台以降，臨床研究の結果，気分障害の範囲が広範囲に及ぶことが分かり，DSMIII以降の診断基準がそれ以前の古典的精神病理学と比べて大きく変わった。しかし，現在でも古典的診断がよく使われている。薬物療法が行われる場合でも正確な診断が行われず，抗不安薬や少量の抗うつ薬による不十分な治療が行われていることが通常である。欧米と比べると日本は抗不安薬の使用頻度が高い。欧米では数年前から抗うつ薬の売り上げが抗不安薬を上回るようになっている。選択的セロトニン再取り込み阻害剤(SSRI，Selective Serotonin Reuptake Inhibitor)の導入が日本では遅れていることもこうした差の原因である。

一番歴史の古い精神疾患
現在気分障害と呼ばれる状態は多数の古文書に描かれている。旧約聖書サウル王の物語や古代ギリシャのヒポクラテスによるマニア・メランコリア， BC30年ごろのセルルスによる黒胆汁，などのうつの記載がある。・・・1957 年スイスのRクーンがイミプラミンの抗うつ効果を発見した。イミプラミンは現在でもうつ病治療の主役である。80年代から炭酸リチウムい躁うつ病の気分変動を押さえる働きがあることがわかり，現在はリチウム以外にカルバマゼピン，バルプロ酸などの気分調整剤が使われるようになった。・・・気分障害についての理解はこの 20年間に大幅に進み，教科書は大きく書き換えられた。症状の時間的経過が治療法の選択や予後予測に役立つことがわかり，季節性気分障害やラピッドサイクラー(急速交代型)，双極II型障害，気分変調性障害などの新しい疾患概念が加わってきた。一方，エピソードのきっかけとなったストレスや症状の特徴は治療方法の選択や予後予測に役立たない。・・・過半数の患者は再発を繰り返す。大うつ病エピソード患者の多くは 1年以内に軽快するが，2,3割の患者は2,3年以上かかる。気分障害の原因は分からない。血縁者に気分障害の患者がいると気分障害の発症リスクが高くなるので，遺伝負因があることは確かである。双極性障害には特にその傾向が強い。双極性障害の有病率は国を問わず同程度 (0.3〜1.5%)である。一方，うつ病性障害は環境の影響を受けやすい。国によって有病率に0.3〜19%という大きな差がある。幼少期に両親と離別するなどの離別体験があるとうつ病のリスクが高くなこと，一定の世代 (第2次大戦前後に出生した世代)にうつ病が多く見られるなどのことからうつ病については環境要因が大きいことが想定される。・・・」

画像：セント・ジョーンズ・ワート
http://ja.wikipedia.org/wiki/セント・ジョーンズ・ワート　より

「・・・今日セント・ジョーンズ・ワートはうつ病への処置法（あるいはその可能性）として最も知られている。ドイツをはじめいくつかの国では軽度のうつに対して従来の抗うつ薬より広く処方されている。標準的な抽出物はタブレット、カプセル、ティーバッグとして一般の薬局等で購入することが可能である。日本においては、薬事法上、薬効を標榜しない限りは「食品」扱いであり、ハーブとして市販されている。しかし、多くの薬物と相互作用をするので、厚生労働省からも注意が必要であると喚起されている[1]。http://www1.mhlw.go.jp/houdou/1205/h0510-1_15.html
・・・他の抗うつ薬と同様にセント・ジョーンズ・ワートの効果を適切に評価するためには最低４週間は取り続けなければならない。
・・・
薬物相互作用
セント・ジョーンズ・ワートはシトクロームP450酵素 CYP3A4を誘導することで、ジゴキシン（強心薬）、シクロスポリン（免疫抑制薬）、テオフィリン（気管支拡張薬）、インジナビル（抗HIV薬）、ワルファリン（血液凝固防止薬）など、いくつもの薬物相互作用をすることが知られている。・・・セント・ジョーンズ・ワートはある種の薬物の量を体の中で減少させる作用があり、そのためその薬物の効果を減じさせる。他の抗うつ薬（SSRIや三環系抗うつ薬） 避妊薬 高脂血治療薬等[2]。
http://hfnet.nih.go.jp/contents/indiv_agreement.html?85　」

モチベーションとインセンティブ

よく使われる言葉だけど、、、こんがらかってきたもので、、、^^;v

* モチベーションとインセンティブ
http://dictionary.sanseido-publ.co.jp/topic/10minnw/009incentive.html　より
「インセンティブ（incentive）は「人の意欲を引き出すために、外部から与える刺激」のことです。例えばプロスポーツチームと選手が、成績による出来高制で契約を行う場合、「出来高の仕組みを選手に与えること」をインセンティブ（＝動機付け）と呼びます。また出来高そのものをインセンティブ（＝報奨）と呼ぶ場合や、まれにですが、そのようにして引き出される意欲をインセンティブ（＝意欲）と呼ぶ場合もあります。なお「意欲を引き出す動機」を表す同義語にモチベーション（motivation）がありますが、こちらは自発的動機付け（＝彼女にモテたいなど）も含んだ概念であることに注意してください。インセンティブは「外部から与える」動機付けを表す言葉です。」

なるほど♪

http://www.apu.ac.jp/~makita/guide/mane4.htm　より Orz〜

「人材という経営資源は能力が同じでも、インセティブしだいで組織への貢献度合いに差が出る。働くことに対する人のモチベーションに、組織が上手にインセンティブを組みあわせることで、従業員のやる気と努力を引き出し、結果として組織としてのアウトプットを高めることができる。

◆ 働くことへのモチベーション
人は働くことに対して、大きく分けて3つの動機を持っている。企業の経営者やマネジャーは、自らの組織の構成員がそれぞれどの動機にどのような相対的序列をつけているのかをよく理解したうえで、効果的なインセンティブを与える必要がある。

? 金銭的動機：
働くことによって生活に必要なものを得ようとするもので、最も一般的で根本的な動機といってよい。
? 集団への帰属意識とその集団の中での自己顕示（社会的動機）：
人は集団の中にいることである種の安心感を得ることができる。一定の価値観を共有できる集団の中で社会生活を営みたいという動機は、その社会のルールや価値観にある程度縛られるとしても、容易に理解できるものである。また、いったんある会社や組織の一員となると、そこは単に安心を得て適応するためだけの場ではなく、その中で目立ちたい、評価されたい、そして人によっては権力を得たいという欲求が出てくる。
? 自己実現動機：
学習や成長といった目的から、社会的使命感を伴うようなより高い目的まで程度の差はあるが、人は目的を持つと、権力欲とはまた別のところまでそれを実現したいという希望をもつ。

◆ 組織の与えるインセンティブ
組織がその構成員の仕事に対するモチベーションに応え、やる気を刺激するために与えるインセンティブには、大きく分けて5つのカテゴリーがある。

? 金銭的報酬：
このインセンティブは具体的、定量的でわかりやすいが、当然高いコストを伴う。加えて、ある額の報酬を超えると限界的な効果は弱くなる傾向がある。また、金銭的インセンティブに頼りすぎると，より高い報酬でヘッドハントされた場合、容易に応じる可能性があり、インセンティブとしては最も一般的で多用されているものの、底が浅いと言わざるをえない。
? 評価：
企業では、人は高く評価されることで業務に対する前向きな姿勢が出てくる。また、結果や行動に対する評価を通じて組織の目的を再確認する。地位や権限や名誉を与えることが大きなインセンティブになりうる。時には、上司や幹部のちょっとしたほめ言葉だけでも、社員のエネルギーを引き出せることがある。
? 組織と個人との価値観の共有：
会社の経営理念や経営者の経営哲学への共鳴は、社員の組織へのコミットメントを引き出す。自らの理想と組織の目指すところが一致していると感じるとき、社員は使命感に近いものを持って仕事に取り組むものである。経営者は、理念や哲学を頻繁に語ることによって、社員をその気にさせることができる。
? 自己実現の場の提供：
組織との価値観の共有までは行かなくても、組織が常に自分をよりよい方向に育成してくれていると思ったり、自分なりに達成感を持って仕事ができているような状況では、社員は積極的に働こうとする。教育、仕事の与え方、責任と権限の与え方によって、社員に自分を活かせる職場という意識を持たせることができる。
? 職場の仲間との人間関係やリーダーの魅力などの人的要素：
気心の知れた仲間の存在は、安心感や余裕を産み、組織への帰属意識や社員の活力の源泉となりうる。また、リーダーの魅力によって、社員を組織目標の達成に駆り立てることもできる。

企業が従業員に与えるインセンティブも社員のさまざまなモチベーションに応えるものでなければならない。・・・」

http://bizleaders.jp/blog/maneken/article_2006080257231364.aspx　より Orz〜
「良くモチベーションを上げる時に報酬を与えるということがあります。
仕事でもインナーキャンペーンなのでの特別ボーナスや子供への勉強をさせる時に、がんばったら何かを買ってやるとかいう、つまり、にんじんをぶら下げるというものです。
これは、外発的動機付けと言われるものです。これでモチベーションを上げる事は出来ます。
しかし、あまりこれを使いすぎると、報酬が無いときはモチベーションが上がらないことが多くなるようです。子供に対しても、片づけをさせるために「片づけが出来たら、アイスクリーム食べていいからね」とかを連発してしまうと、自発的に片づけをしなくなるという実験結果も報告されています。
では、そうならないためにどうすればよいかということですが・・・。
それは、内発的動機付けが出来るようにすることです。
内発的動機付けとは、文字通り自分自身でその行動に対するメリットを理解して、行動するようになることです。例えば、あなたが上司であれば、部下に仕事の面白さ、自己成長につながることを理解させる。あなたが親であれば、先ほどの子供の片付けの場合では、片付けは楽しいものだということを理解させる。そういったことをしていくことで内発的動機付けが高まり、自発的に行動していくようになるようです。」

なるほど、、、こういう風に使うわけですね♪
内発的動機付けが出来るようにコーチングできれはいいわけですよね ？^^v
それがコーチングのゴールであるセルフコーチングの域なんでしょ！？

www.jtbm.co.jp/incentive/　より Orz〜
画像：上：1.理想的なモチベーションサークル
画像：下：2.外発的動機づけ（インセンティブ）と内発的動機づけ（モチベーション）の複合

コーチング

わたしはこういう How to ものは大嫌いな方です。。。^^;
結局、マナー／エチケット／教養のようなものをその基本はともかくとして表面上の形だけでもスムースにいくようにするためのスキルですよね？でも、まあ、唯我独尊に誰もならないとも限らないわけだから、、、思い出す上でも知ってた方がいいともいえるかな。。。^^; ってことで、、、^^v

http://ja.wikipedia.org/wiki/コーチング　より
「コーチングとは、人材開発のための技法のひとつ。「コーチ」（COACH）とは馬車を意味し、馬車が人を目的地に運ぶところから、転じて「コーチングを受ける人（クライアント）を目標達成に導く人」を指すようになった。よく知られたところではスポーツ選手の指導があるが、現在では交流分析や神経言語プログラミングなどの心理学的手法を取り入れてビジネスや個人の目標達成の援助にも応用されている。

概要
コーチングを一言で言うと「人を育てるための一つの方法」である。 育てるということについてはさまざまな解釈が可能。 スポーツであれば技能が向上する、プログラミングであればそのスキルが向上する、ビジネスであれば営業や専門職などである。また、精神面での成長も「育つ」というように考えることができる。 学習により人間は成長し育つが、いやいや学習しても身につかないことは多くの人が体験していることだろう。 コーチングでは、モチベーションを重視し、人が自ら学習し育つような環境を作り出し、個人をのばし、自ら問題を解決していけるようになることを目的としている。

種類
コーチングには大きく分けて「メンタルコーチング」と「スキルコーチング」がある。 「メンタルコーチング」ではコーチングを受ける側の情報の整理を手伝い、異なった視点からみるチャンスを与えるなどして、気づきを待つ。そのため特定分野に対するスキルが無くても、コーチングを行うことが可能になる。 「スキルコーチング」は、たとえばスポーツのコーチのように、コーチングする側がその分野に対しての知識とスキルを持ち、それをベースにして個人のスキルの向上を目指すことができる。目的がはっきりしていること、より適切な課題を設定できることから、メンタルコーチングと比べて大きな効果を期待できる。

目的
コーチングでは画一的な人間を作ることは目指さない。コーチングされる側の個人の能力を可能な限り引き出し、それにより個人の問題をはかったり、スキルの向上を実現することを目的とする。統一的なやり方を押しつけることはしない。これが一般的な「教育」との一番大きな違いである。 あくまで、個人を尊重し、個人の考える力を育てることが目的である。 スポーツの世界では個人を育てるのがよいのは理解しやすいが、ビジネスの世界では敬遠されるかもしれない。だが、会社の構成単位は最終的には個人であることから、個人の能力をいかに発揮させるかが、現代の企業の課題となっている。
・・・
コーチングの基本
コーチングの基本とされているものの中からいくつか列挙する。

モチベーション
これがなければ学習効果は決して上がらない。 自ら学ぶ、自ら問題を解決する、という姿勢を作り出さなければならない。

観察
すべての人間に個性があり、理解が早い人も遅い人もいる。個人の能力をそれぞれ伸ばすためには、同じ課題を与えても結果は異なることを前提とし、個人に対する観察、把握、分析が必須である。

適切な課題
スキルコーチングの場合には、これさえできれば、コーチングができたも同然である。観察に基づき、問題点や身につけさせたいスキルを抽出し、現状のスキルを判断し、難しいすぎず簡単すぎない課題を考えて、実施する。 課題に取り組みそれをこなすことにより成長が見込めるような課題であれば、それに繰り返し積極的に挑戦することで、人間は必ず成長していく、というのがスキルコーチングの考え方になる。

コミュニケーション
表情や動作などの非言語によるコミュニケーションを含め、コーチングを行う上での基本。 自分の主張だけをしたり、あらかじめ用意されたテキストや質問を読み上げるだけでは、コーチングにはならない。

考える力
コーチングを受ける側に、考えて自ら問題を解決する力をつけさせるのが、コーチングの最終的なゴールとなることを忘れてはならない。・・・* セルフコーチング？
・・・
カウンセリングとの違い
カウンセリングとコーチングの間に手法の違いはそれほど大きくはない。しかし、カウンセリングは癒しまたは治療が目的であり、クライアントの目標達成を手助けするコーチングとは性質が異なる。
・・・
コンサルティングとの違い
コーチングではあくまでも個人が自ら成長し、その中で問題解決やスキルの向上を図ることが主眼となる。コーチングをする側では解決策を押しつけることはしないし、してはいけない。だが、コンサルティングでは解決策を考えることがコンサルタントの役割であり、その点ではコーチングとは全く異なるものとなる。・・・」

とあるサイトから、、、Orz〜
「『パーソナルコーチング』は、「傾聴」「承認」「質問」の3つのスキルを用いて相手の能力や自発的な行動を引き出すものです。人は自分の存在を認めてもらいたいと思っています。
「傾聴」で信頼関係を築き、「承認」でモチベーションを高め、「質問」で相手の気づきや考えを引き出します。・・・」

以下のサイトが詳しい ^^
http://communicare.cocolog-nifty.com/suwa/cat3684456/
画像もここからのもの Orz〜

「地球を読む」より

2008.02.17.の読売新聞の「地球を読む」に岡崎久彦氏のコラムが載ってました。わかりやすかったので、、、スクラップをば ^^v

「政治氷河期が来る前に」集団的自衛権
「日本の政治は先行きが見えない。敢えて先行きを論じれば可能性を列挙するしかない。つまり、次の総選挙で自民党が勝つが2/3の絶対多数がなくてネジレ現象が続くか、民主党が勝って政権担当能力に不安がある民主政権ができるか、大連立ができるか、あるいは、政界再編が起きるか、のどれかであろうとしか言いようがない。しばらく様子を見るしかないというのが政治の玄人の態度であろうが、私はもっと急を要する事態ではないかと心配している。今の事態は、占領時代の憲法制定に際して、米側は一院制を主張し、日本側はチェック機能のある任命制の上院を主張して米側も一たん同意したが、今度は極東委員会のソ連などがその民選を主張し、結果として、衆議院と重複する強い権限を持ちながら、6年任期で、政府側には解散権がないという、奇妙な現在の参議院を作ってしまって以来内在する問題が、参院選の自民惨敗のために顕在化したものであり、短期間で解決できるものではない。・・・最悪の事態を予想すれば、経済に「失われた10年」があったように、日本の政治外交にも「失われた10年」が訪れる恐れがある。その10年と言えば、中国がアジアにおいても米国においても確実に影響力を増して、国際政治の力関係の再編が行われる時期であり、日本だけが取り残されて行って、ちょうど経済の「失われた10年」のあと、前と比較にならないほど矮小となった日本を発見したのと同じようになることも予想される。そうなると問題はむしろ短期間である。氷河期が訪れる前に何をしておかなければならないか、ということである。幸い小泉総理が遺した遺産として衆議院与党2/3の多数がある。現行憲法の欠陥を補う唯一方法として制定された制度であり、将来同じ状態が起こる可能性はほとんどないのだから、今こそこれを重用すべきである。日本国民の安全と繁栄を維持増進するという目的から見て、何が大事かと言えば、日米関係の強化が、他と較べて圧倒的に重要なことは言うを俟たない。それは福田総理の施政方針演説でも明らかにしている。これさえしておけば、外側の壁はしっかりしているわけであるから、内部の10年の混乱は耐えられる。・・・「日本は戦線に復帰した。これは米国のもっとも確固たる同盟国が国際安全保障により大きな役割を果たそうとする意欲を失っていないことを意味する。」・・・これを見るだけで、アメリカの有識者、少なくとも日本を無視しまいとしている人々の望む所は明らかである。国際安全保障、日米同盟強化により大きい役割を引き受けるという意欲を日本が持つことである。そして、もっとも重要なのは集団的自衛権の行使である。それは実は日本の暗黙の公約でもある。・・・もとより、アメリカは、憲法改正、あるいは集団的自衛権の解釈については一貫して、「それは日本がお決めになることです」といって、内政干渉とか米国の圧力とか言われることを絶対に避けてきた。しかし、あの時期のあと暫く、私が会ったすべてのアメリカの識者たちは、日本はいよいよ集団的自衛権の問題に正面から取り組むのですね、と誰もが顔を輝かせていた。そして、訪米早々、国会開会中から、集団的自衛権見直しの作業が始まった。そしてその作業の最終回と予想された9月15日の会合の3日前に安倍総理が病に倒れられた。アメリカが期待するのは当然であることは、見直し作業の4分類のうち最初の二つの例を挙げるだけでわかる。2006年夏、北朝鮮はミサイルを発射したがそれが日本に向けられている恐れもあった。米海軍はイージス艦を日本海に配備した。イージス艦はミサイルの追尾で手一杯であるから、誰かがそれを北朝鮮の攻撃から守らねばならない。しかし、日本の海・空の自衛隊はそれを守るのは集団的自衛権の行使になるので守ってはいけなかった。第2分類はもっと酷い。北朝鮮が日本列島の方向にミサイルを打ち出した場合、それが日本の頭を越えてグアムやホノルル、あるいは太平洋上の米軍基地、艦船に向かう場合は撃ち落とすと集団的自衛権の行使となるので出来ないというのである。しかも、グアムとハワイは日本を守るための基地の役割も果たしているのである。こんなことは読者の大部分もご存知ないと思う。アメリカ人一般も知らない。もしそれをアメリカの一般人が知ったらと思うと、日本の安全の将来を考えて背筋が寒くなる。・・・この種の問題は、60年安保改定後の懸案でありながら岸総理が中途で退陣され、福田赳夫総理が第2期にこそはと期待されながら、*「ヘンな天の声」で退陣を余儀なくされて以来の懸案である。福田康夫総理は任期一杯続けていただきたい。そしてそれぞれ志半ばにして、無念の中に達成できなかった父祖の事業を完成していただきたい。まずは原則の承認、これはすぐでも出来る。それは一般法の指導原則ともなろう。ついで自衛隊法の数行の手直しであるが、それは2/3の多数があれば出来る。・・・氷河時代に備える措置を後世に遺されることを期待する。」

私も自国のことは自国で守るべきだと思ってますが、、、日本だけじゃ守れないなら同盟を組むべきだとも。抑止力の意味だけでも米国との同盟は十分機能してる。集団的自衛権が上の状況を考慮されてないものだとしたらおかしいとも思う。でもそれ以前に、日本国民は自国を自分たちの体を張って守ろうとする気概自体を果たして持っているのかが問われなければならないですよね。おそらく徴兵制度導入をもし問われたら、、、今はみんな子供のような甘ちゃんの思考で反対するに決まってる。。。だって、国を守るとかっていうことを考える訓練・必要性なんてまったくなされることのないパックスアメリカーナの時空間の中でずっぽりと生まれ育ってきたんだから仕方ないことではあるんだけどね。。。国を守る、他国の脅威と言われてもどこか他所のこと、漫画の、アニメの、映画の世界のことのように思ってるはずなんですよ。。。現実感を取り戻させるためには、、、たとえば、国連でも国会でもテレビでもっと外国と丁々発止してる日本人の姿を見せないと無理じゃないでしょうかしらね。。。危機感がない所には現実感がない。人間は安易に流れる保守的な生き物。Orz...^^;

* 「天の声にも変な声がある」
http://www.shinohara21.com/blog/archives/2008/01/080123.html　より Orz〜
「・・・福田赳夫首相は、二年間で大平正芳さんにバトンタッチするという密約をホゴにしたと言われています。サミット議長というのを成し遂げたいというのが根底にあったのではないかと思います。それに対して大平さんは怒り、大平・田中連合で大平総裁が誕生し、福田総理は「天の声にも変な声がある」という名文句を残して去りました、この無念を民間人から官邸入りし、秘書官として仕事をしていた福田康夫さんはしかと見ているはずです。父親の無念をはらす、何が何でもサミット議長だけはやりたいと思っているのではないかと思います。日本国をどうする、政策をどうするという事ではなく、結構センチな面、あるいはこういった義理人情といった面で政治が動かされているのが現実です。・・・」


画像：岡崎久彦 氏
http://www.seiwabs.co.jp/genkie/BackNumber/20040214.html　より Orz〜

http://ja.wikipedia.org/wiki/岡崎久彦　より
「人物
外務省の情報畑を長く歩いた国際情勢判断の大家。中公新書の「戦略的思考とは何か」は日本人による国際戦略論の基本的図書としてロングセラーになっている。田久保忠衛、古森義久などとともに親米保守派の代表的評論家の一人である。“アングロサクソンとの協調こそが日本の国益とアジアの平和につながる”と一貫して主張。また、自ら本を出すなど気功に傾倒している。
対米協調志向は若い頃からのもので、先輩から「君はおじいさんの世代（吉田茂などのオールド・リベラリストを指す）のようなことを言うんだなあ」と評されたこともある。また、安保騒動後に全学連で安保反対運動をしていた人間と話した際「お前たちのような教育のある人間がどうしてああいうことをするんだ。大学に行っているインテリがどうして安保反対など言うんだ」と聞いて「あの時の雰囲気がわからない人に話してもわかりませんよ」と返され「雰囲気とは何だ。インテリたるものが理屈で説明できないことを『雰囲気がそうだったから』では説明にならないではないか」と問い詰めたことがあるという。祖父は陸奥宗光の従兄弟で立憲政友会の幹部だった岡崎邦輔。・・・」