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残業時間月200時間を超える！
同僚の目の前で、上司に大声で叱責されたり「なんでこの会社にきたのか」などと問いつめられ、鬱病を発症。 <過労といじめ>。今の日本の職場の特徴です。 それにしてもウェザーニューズの経営陣のコメントはひどい。社員を死にまで追いつめたことへの反省ではなく「提訴されたと聞いて大変残念です」と平然と表明する神経。良心の痛みなどこれっぽっちもないウェザーニューズ。 http://weathernews.com/ja/nc/press/2010/pdf/20101001_2.pdf ****************************************************************** 産経ニュース2010.10.1 元社員の遺族が、大手気象情報配信会社「ウェザーニューズ」を提訴 http://sankei.jp.msn.com/affairs/trial/101001/trl1010011934004-n1.htm |
横暴な会社
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トヨタの豊田章一郎名誉会長と（長男の）豊田章男は1600万株近くを保有。トヨタの年間配当が一株当たり140円だった2007年度に、２人だけで22億円を超す配当金 ２月２５日、反貧困ネットワーク（代表・宇都宮健児弁護士）の主催する<２・２５反貧困「切るな」経団連行動>に参加しました。 残酷な大量解雇を平然と続けるトヨタ自動車やキヤノンなど大手16社の2008年９月末の内部留保合計額が、景気回復前の02年３月期末から倍増し空前の約33兆6000億円。しかも、この内部留保額は株主への配当金を引いたあとの額なのです。 トヨタの年間配当が一株当たり140円だった2007年度に、豊田章一郎名誉会長と（長男の）豊田章男だけで1600万株近く保有。たった２人だけで22億円を超す配当金を手にしています。 １０００万人を超す２００万円以下のワーキングプアー。クビにされ、路上にほうり出された何十万人労働者とその家族。 この１月に入って解雇の相談が爆発的に増えてきています。民衆・労働者の怒りが<団結・闘争>へと続くのは当然のことです。 強欲・残酷な資本家階級にこそ全ての責任を負わせるべきであることは誰の目にも明らかです。 ******************************************************
「反貧困ネットワーク」代表の宇都宮健児弁護士、国会で参考人として発言(２月２４日) 国会衆院予算委員会の参考人質疑。「反貧困ネットワーク」代表の宇都宮健児弁護士が出席し発言しました。 宇都宮 大企業の大変な内部留保がどうして増えたのか。派遣労働者が残業を繰り返し、働いた結果ではないか。それなのに不況になると（非正規労働者の）首を切り、寮や社宅を追い出している。なかには生存の危機に陥り、自殺を試みる方も発生している。こういう人たちのおかげで企業は利益を上げているのに、「関係ない」ということでいられるのか。 ▽何年働いても賃金が上がらない▽都合が悪くなればいきなり首を切られる▽結婚もできないし、子どももできない―など、宇都宮氏は派遣労働者から聞いた実態を突きつけ、「怒りを通りこして悲しくなる。自分のところで働いている労働者が、人間らしい生活ができて、幸せな家庭を築けることを、誇りに思うべきだ。そういう誇りやプライドはどこへ行ったのか」と訴えました。 宇都宮氏の発言は、財界総本山の日本経団連にまで及びました。 宇都宮 派遣労働者が働いているのは、経団連の役員もかねているような名だたる一流企業だ。そういう会社で人間をモノのように使い捨てている。 宇都宮 国会に経団連の役員の方は来ているのか。経団連の御手洗冨士夫会長、トヨタの経営者など経営者自身を呼んでもらいたい。なかにはこういう経営者が、違法・不当な派遣切りを行っている。国は強く指導すべきだ。 |
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以下、その典型として雪印の例を、以前学習会用にまとめたものです。参考にしてください。 ***************************************************************** (１)雪印が労働組合をつぶすために、会社秘密組織「ＤＥＣ」を作り、組合内部に会社の手先となるグループを浸透させ、労組全役員を奪い、御用組合化へと転覆した後、このグループの主導のもと、１０年かけて活動家や良心的組合員を暴力的に苛め抜き、１０００名を退職強要させた暗黒の歴史。 ７１年、雪印食品労組（ユニオンショップ、組合員２０００名。全国１４支部、5工場）春闘１時限ストライキ。昇給２０％獲得。 ７２年 総評，食品労連参加、組合内サークル活動（スキー・コーラス・山岳等活発）。 会社「ＤＥＣ」結成。参謀長人事部長松崎 ７３年 ＤＥＣメンバー２名労組役員に進出 ７４年 ＤＥＣ労組副委員長取る．東京工場労組役員全てＤＥＣに取られる。 ７５年、労組大会（全役員ＤＥＣメンバーに一気にのっとられる．無血クーデター ） 労働条件の改悪と活動家への攻撃開始 ＲＰ（村八分）作戦、スライス（退職強要）作戦配転、差別、暴力。 三名の不当解雇撤回の闘い始まる（雪印第一次争議） ７６年 ＤＥＣの存在始めて、発覚。 ７７年 職場内攻撃つづく ７８年 同上（退職者は１０００名に及ぶ） ８２年 ＤＥＣ参謀長松崎元人事部長、埼玉地労委で全てを暴露証言。マスコミでも取り上げられる。争議全面勝利(地労委和解、三名完全職場復帰勝ち取る。賃金差別撤回等) (２)ＤＥＣ 表向きは、グループ活動としての｢デイベロプメント、エドュケート、コミニィケーション｣、実は｢デイフェンス、エンタープライズ、コミュニストパーティ｣ 司令塔・・・日本政治経済研究所（三田村労研）研修会・反共・右翼思想団体・労務ゴロ提供機関 参謀長 松崎人事部長 参謀 各工場長・各支店の課長 �］�働者「政治地図」作成。◎○□△× ◎ ・・・ＤＥＣメンバー（出世の約束、いい仕事を与える.給料厚遇） ○ ・・・ＤＥＣの候補者（ＤＥＣの存在は教えない。関係つくり。考課は配慮） □ ・・・中間（仕事を利用して、個人的関係作る。考課は配慮しない） △ ・・・活動家に近い（完全に無視。働くだけ働かせる） × ・・・活動家（ＲＰ村八分作戦、退職強要） �¬榲� 労働組合の御用組合化（執行委員会・役員の会社側人間で乗っ取り）と活動家と良心的組合員の放逐・自己退職へ追い込む。 �Ｈ詭�組織 縦関係だけ。親と子。子は互いに知らない。文書は渡さない、メモは取らせない。経費。何千万円全額会社持ち。会議は秘密アジトで。 �じ�修内容 �顱�闘う労働運動批判 労使協調主義労組へ �髻�活動家批判 ・アカ、共産党、過激派キャンペーン ・会社乗っ取られる。会社つぶされる。 ・政治闘争批判 ・争議支援（動員）批判 ・組合費批判（高すぎる、使用が不明だ） ・皆の声を聞かない ・なんでも反対の組合 ・ストライキ批判 �鵝�会社の利益 ・会社あっての社員 ・まず会社がもうけてから、分け合おう（パイの分配論） ・労使協調 �堯∩莎帖ζ�争記録映画を上映し怖がらせる 成田闘争・ペトリカメラ第一次争議等 ��、団交方針 ・社長は出席するな ・単なる時間稼ぎの場 ・協定取るな ・団交ルールを作れ ・団交拒否の正当性を言い立てろ �ゼ蠍�その一 ＊思想攻撃 反組合のＤＥＣメンバーを密かに拡大させていき、まず、組合内部に執行部批判・不満を広げていく。次に、政治闘争批判、党派批判、総評批判と続けていく。 最初は代議員。そして執行委員、次に三役、最後は委員長を奪取する。 ��手口その二 ＊同じ職場職制・労働者からの暴力 すさまじい暴力支配と非人間的いじめの退職強要の数々、集団暴力・結婚式当日！のいじめ。飲み会の場を利用しての暴力・・。 �Ъ蠍�その三 ＊仕事上を利用して 異物混入事件のでっち上げ。仕事の取り上げ。 始末書の連発。配転。 ��腐敗・荒廃・堕落の職場モラル 歩留まり２００％運動（ハムに水と澱粉を加えて二倍の重さにする） ��偽装詐欺事件の犯人で役員もＤＥＣメンバー 広瀬営業本部長はＤＥＣメンバーで元雪印食品労組中央本部委員長（２００２年５月広瀬以下５名の幹部は詐欺事件で逮捕）。岩瀬社長はＤＥＣの暴力的尖兵として、８５年に東京工場支部の書記長になった男。伊藤人事部部長もＤＥＣメンバー。 (３)会社の腐敗は全て、労働組合つぶしからはじまった 反人権・反労働者・反法律・反社会的行為・暴力・裏切り・自己中心・自己出世・金もうけのみの職場の雪印の資本、経営陣共にとっては、食中毒事件・詐欺事件は必然。 事件の首謀者はＤＥＣメンバーであり、会社そのものだ。会社をつぶしたのは、会社である。会社の労働組合つぶしこそが全ての原因である。 ２０００年６月 雪印乳業 食中毒事件（１５０００人、一人死亡） ９月 １０００名希望退職 ２１製造工場を１２に削減 ２００２年１月 雪印食品 偽装詐欺事件（１億９千万詐欺） ２月 雪印食品解散決定（社員９４５名・パート９８１名解雇） (４)雪印だけではない ７０・８０年代の資本の秘密組織を作っての労働組合の乗っ取り、分裂攻撃 明治乳業（至宝会） 共同印刷（新生会） プリマハム（ＰＭＣ） 武田薬品（職防会議） 日産・新日本製鉄・北辰電機・東京計器・住友化学・石川島播磨・エールフランス等、全国に及んでいる。 ネッスル日本労組(2000名、82年)
｢ネッスル日本良くする会｣・・・・家庭訪問・署名運動・投票工作・組合脱退強要・退職強要
*分裂組合結成1700名(300名は残る)
AGS労組(2800名日航の整備等、75年)
｢親睦団体｣・・・・二組結成2000名(800名残る)
会社の秘密文書 ｢体質改善が不可能な場合は、徹底的に壊滅作戦を講ずべし｣｢脱退工作を協力に進め、組合の収入を減少させ、活動を停滞ならしめる｣会社が三年かけて、組合つぶし攻撃。 サンスイ労組(230名、74年)
覚せい剤謀略犯罪
三年前からの秘密裏の組合つぶし攻撃東部労組大久保製壜支部（８７年）覚せい剤謀略事件
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トヨタ自動車系列の販売会社での職場暴力！中日新聞９月５日号＜頭を足で踏まれたり、傘で頭をたたかれたこともあった。殴打の回数は１００回以上＞１９７５年キリスト教会籠城闘争でスタートした大久保闘争は、ガラス壜製造２４時間操業三交替勤務の中での職場内１００名障害者への長年の酷使・虐待・暴力・差別との闘いである。大久保闘争は２１年９か月の闘いで勝利的全面解決を実現した。しかし、今、ＮＰＯ法人労働相談センターには全国の会社の職場内「いじめ・暴力・差別・酷使」の相談が後を絶たなく寄せられている。最後には殺される「過労死」がその最たるものだ。毎年自殺３万人も同じことだ。 紳士服のコナカの闘いのきっかけも、2006年に２通の内部告発の匿名の手紙がセンターに届けられたことから始まった。 その内容は「また仲間が亡くなってしまった」とコナカの労働者酷使・違法労働の横行が目に余る実に驚くべき内容であった。あまりのひどさに私たちはその匿名手紙を横浜のコナカの管轄労基署に届けたが、いつまで待っても摘発されたという報道はなされなかった。 私たちは、やむなくブログ（労働相談センタースタッフ日記）上でコナカ労働者へ直接「紳士服のコナカで働くみなさんへ」と呼びかけた。２００６年７月２４日であった。そのブログへコナカの職場からコメントが少しづつ寄せられはじめ、メールや電話も相次ぎ、２００７年２月２日に、ついにコナカ支部結成、その後の闘いと続くのであった。 今の世の中を、僕は「かつての大久保製壜の全国化」と呼んでいる。 なぜ労働者が「頭を足で踏まれたり、傘で頭をたたかれたこともあった。殴打の回数は１００回以上にのぼる」などという理不尽な仕打ちを受けなければならないのか。 労働者はいつまで耐えなければならないのか。 僕は職場で暴力・虐待・酷使・差別・いじめで苦しんでいる仲間たちに心の底から呼びかけます。 一緒にやつらをやっつけましょう。憎いあいつらを許してはなりません。 しっかりと責任をとらせようではありませんか。 ぜひ相談してください。 **************************************************************** 中日新聞 2008年9月5日 朝刊 新人にパワハラ、骨折 自動車販売３３歳店長 男性は今春大学を卒業し、４月に入社。５月９日に営業担当として同店舗に仮配属された。男性によると、初めて殴られたのは同１６日。会社を休む６月２５日までの間で計１０日殴られた。頭を足で踏まれたり、傘で頭をたたかれたこともあった。殴打の回数は１００回以上にのぼる。http://www.chunichi.co.jp/article/national/news/CK2008090502000057.html |
