What A Wonderful World!

疲れているエリートＯＬ

うちの職場は、私以外のほとんどは非常に高学歴、もしくは有名校出身者です。
ある女性（３５歳）は、いわゆる総合職で男性と同様に働いています。
筑波大付属高校を出て、東大受けたけど落ちたので慶応に行った、といった経歴です。

彼女は数年前に結婚し、昨年子どもを産み、産休を３ヶ月くらい取っていましたが
昨年暮れから仕事に復帰しました。昼間、子どもの面倒は親に見てもらっている
ようです。旦那も会社員。

彼女の担当製品は現在非常に忙しくて、彼女は朝９時から夜９時まで働いています。
家に着くのは夜１０時を過ぎる。
以前は、１人で欧州や中国への出張もしていた。
今日も残業だったので、
「こんなに残業して、妻の仕事もして、母親の仕事もするなんて大変だね」
と声をかけたら、「無理ですよ」と。

とことん疲れている様子。体調も悪そう。あまり愛想のいい女性ではないのですが
性格は悪くないし、頭もいい。英語もペラペラだ。

「８０年代に雇用機会均等法とかで、女性も男性と同様に働けるようになった、とか
言うけど、結婚したら、家事は女性、出産も女性、育児も女性で、結局、働く女性を
支援する社会システムが全然できてないんだよね。北欧なんかは、随分発達している
ようだけど」と言ったら
「そうですよ。スエーデンのお客さんへ行ったら、事務所で赤ちゃんの泣き声や子どもの声が
聞こえたので、何かな、と思ったら、女性は子どもと一緒に出勤して、会社には
託児所があるんですよ」と。

「でも、東京ではあかちゃん連れて、通勤電車には乗れないからね」
と言ったら、「そうですよ。地方の工場でないと無理です。車通勤でないと」
と。

「でも、もっと大変なのは、専業主婦ですよ。」と彼女。
「どうして？」
と聞いたら、
「専業主婦にはやることがたくさんあるけど、お金を稼がないので、全然、その
苦労を認めてもらえないからです。こんなにつらいことはありませんよ。
朝から晩まで、逃げ場がないんですから。外で仕事をしていれば、仕事のせいに
して、いろいろと逃げ場を作れるんです。」
と。

確かに専業主婦は「大変だね」とか、「忙しそうだね」とか、「よくやった」とか
ねぎらいの言葉をもらうことは少ないし、気分転換もしにくいかもしれない。

でも、会社員、妻、母親の３役をやりながら、へとへとになって残業しながら
そういう専業主婦のメンタルな点にまで頭がまわるのはすごいなぁと思いました。

学費・奨学金・延滞

親の失業などで学費を奨学金やローンに頼る大学生が急増しているらしい。
そりゃ、そうでしょう。これだけの不況なのに相変わらず大学の学費は高い。
にもかかわらず、進学率は上がる一方だ。

私の長男も今年大学受験の真っ最中。とりあえず、試験はすべて終わり、結果を待つ
ばかり。とりあえず、２校合格、あと、２，３校の発表待ち。いずれにせよ、私立の
理科系だ。初年度入学金と授業料で１８０万円くらいかかる。
受験代も含めると２００万円は必要だ。４年間学校へ行くとして、
２００＋１５０＋１５０＋１５０＝６５０万円は必要。
これ以外には、電車の定期代、おこづかい、その他がかかる。
もし、子どもが下宿するとなると、年間でさらに１２０万円くらいが必要だ。
私立理科系下宿４年間で６５０＋４８０＝１１３０万円かかる。子供が２人ならば
２２６０万円だ。

これはきつい。

中央大学では１５０人の生徒が「学費が払えない」と相談に来たらしい。
奨学金に頼らざるを得ない。

奨学金には大きく分けて２種類あって、１つは無利子。所得が少なく成績優秀な場合。
そうでない場合は年利３％。例えば、早稲田大学では２００９年度の奨学金申し込みが
７０００人（前年度６０００人）いる。

そして、問題は、この奨学金を返さない人が多い、ということ。
日本学生支援機構では奨学金の「未回収金」（滞納３ヶ月以上）がなんと２２５３億円
あるそうです。（２００７年度末）
確かにお金がないから借りるわけだけど、この未回収金は一体どうなるのか？
住所が変わって住所不明のために回収できないケースも多いらしい。
会計検査院はこの機構に対して「住所管理が杜撰だ」と言っているけど、まさに杜撰そのもの。

問題は、この日本学生支援機構というのが独立行政法人なんですよね。

「独立行政法人」とは何か？

「国民生活および社会経済安定等の公共上の見地から確実に実施されることが必要で、国が責任をもって行うのが行政事務および事業であるが、そのうち国が自ら主体となって直接に実施する必要のないもののなかで、民間の主体にゆだねた場合には実施されないおそれがあるもの、または一つの主体に独占して行わせることが必要であるものを、効率的かつ効果的に行わせることを目的として設立される法人をいう（独立行政法人通則法第2条参照）。 」

要するに、税金を使ってやっている団体で、上級公務員が多数天下りして、いっぱい
退職金をもらっている団体ですね。

もし、金を貸したのが民間ならば、倒産したら大変なので、なんとしても返済してもらう
べく頑張ります。だけど、親方日の丸でやっているので、「いやあ、住所がわからなくなって
もう回収できなんいですぅ」とか言って済まされているのですね。

それだったら、うちも奨学金を借りようかな。
借りて返さなくてもいいのなら、そんなにいい制度はありませんからね。
真面目に考えますよ。

でも、これだけ不景気で、高学歴化が進んでいて、それでこの学費、というのがそもそも
問題です。若い人が子どもを持ちたくなくなる理由の１つにもなります。
なんとか解決する必要がありますね。

企業で「使えない人」

知人も読んでいるので、あまり身近な人の悪口をここで書きたいとは思っていません。
それでも、いいかげん堪忍袋の緒が切れてしまったので書きます。

企業には明らかに「使える人」と「使えない人」がいます。
企業の最大目的は利益を上げることですので、この目的に合致しない人は
「使えない人」となります。もちろん、様々なレベルがありますが。

私には年上の部下がいます。「部下」と呼ぶにはおこがましいのですが、事業部長からは
「好きに使ってくれ」と言われています。この彼が使えない。

今の製品担当になって私は１年半、彼は８年。でも、彼の知識は非常に乏しい。

こちらの質問に対して
知らないと「知りません」
わからないと「わかりません」
情報を得ていないと「聞いていません」
という回答がよくあります。

本来は、どうあるべきか。
知らなければ「知らないので調べます」「確認します」
わからなければ「わからないので、誰に聞いたら良いでしょうか」
情報を得ていなければ「聞いてみます」「確認します」
です。

彼は思考も行動もストップしてしまう。ストップするということは発展がないということ。
将棋の名人は、ずっと先まで読む。もちろん、そこまでは望まない。だけど、
少し先くらいは考えて欲しい。
彼もそれなりに意見を言う。で、私が「どうしてですか？」と聞くと答えられない。
それでは全く説得性がない。

Ａという状況があって、まずは現状分析だ。様々な分析ができるはず。
問題点はなにか？その原因となるものは何か？原因の原因はなにか？
理想的な姿は？どうしたらその理想を達成できるか？
こういうことをとにかく究極的に考えていかなくてはいけない。
客はどう言っているのか？マスコミはどう報道しているのか？
自分はどう考えるのか？
彼は、「○○と客が言っていた」で完結しまうのです。

私は誰は「頭がいい」とか「頭が悪い」とかは言いたくない。
私自身、そんなに頭がいいわけではないからだ。
また、学歴だとか、出身大学の偏差値とかで人を判断したくない。しかし・・・
彼Ａさんは私の左に座っている。私の右に座っている男性Ｂ君はやや若手。
Ｂ君の出身大学はＡさんの出身大学よりも偏差値が２５から３０くらい高い。
Ｂ君は頭が良くて物知りだから、私はときどきいろんなことをＢ君に聞く。
Ｂ君でも知らないことはたくさんある。しかし、Ｂ君はわからないとすぐにインターネット
などで調べて私に教えてくれる。
「自分が知らない、わからないということが自分で許せないんです」と。

彼らにとって大学受験は、もう２０−３０年以上前の話だ。その後の毎日をどう過ごすか
で全然人生は変わってくる。当時は当時。今は今。だけどその間にある時間をどう過ごしたか
が重要だ。

Ａさんのバカさ加減にあきれて、最近は私の彼への当たりはきつい。先日Ａさんいわく
「なんで、そんな切れたような言い方をするんですか？」と。
私が「あなたがあんまりにもアホな発言をするからです」と言ってしまった。
そしたらＡさんいわく「アホは直りません」と。そして、
「そんなきつい言い方をしていると、お互い仕事がやりにくくなりますよ」
というので、「どう、やりにくくなるのですか？」と返してしまった。
彼は何も言えず、それでも、ブツブツ言っているので、私は
「原因が結果に向かって何言ってるんだ！」と。
私を怒らせているのは彼なのに、その彼が「なぜ私が怒っているのか？」
と不満を漏らしている構図です。

彼は事務主体ですが、少しお客さんも持ってもらっています。しかし、お客さんの
評判の悪いこと。それはＡさんがバカだということだけでなく、お客さんへの感情移入が
全くできていなくて、極めて事務処理的になっているためです。そういうのはお客さんに
伝わります。

彼はひょっとしたら、家庭ではいいパパかもしれません。
でも、人格的にも問題があります。どう、問題があるか。
一緒に安い飲み屋に行くと、やたらと威張る。こちらがびっくりするくらい。
たぶん、日ごろの憂さ晴らしなのでしょう。
でも、たかが２０００円くらいのお店で威張られたら、お店もたまったものではない。
お店は一生懸命企業努力をして、安値でも楽しく飲んでもらおうとしている。
そんなに威張るんならば１０万円くらいだせ！と言いたいところでしょう。

とことん悪口になってしまいますが、優秀なＢ君は朝７：３０には出社して、夜の１０頃まで
仕事をします。一方、Ａさんは、定時出社の定時退社。そして、毎月平日休んでゴルフ
をしています。それにやたらと、なぜか通夜、葬式、法事、身内の入院が多くて休むことも
多い。

日々の積み重ねは５０歳くらになるとはっきりと差が出てきます。
それは仕事能力だけでなく、教養、人柄、健康などすべてに言えることだと思います。

果報は寝てるだけの奴にはやってこない。

頭を使え！
頭が使えなければ体を使え！
体も使えなければ気を使え！

明日は我が身かもしれないけど。民間企業は甘くない。
「使えない」と淘汰されます。

Ａさんのことをボロクソ書きましたが、Ａさんも職場においては存在意義があります。
それは、「Ａさんよりは自分のほうがましだ」と皆が思えるので、他の人の精神安定剤
的な役割があるのです。少なくとも、Ａさんがリストラされるよりも、自分は後だ、と。

私は一方的に書きましたが、本当は「使えない人」を使える人でないと人の上には
立てないんですよね。私は失格だ。

知財セミナー

日本知的財産協会主催の「事業活動における知財関連法務」というセミナーを
受けてきました。難しいですね。

内容は、ざっくり
「知的財産法の概要」
「企業経営と知的財産」
「事業活動と契約問題」
「知財関連法務と独占禁止法」
「その他関連法律」

といったもの。講師は、もと大手メーカーの専務、相談役。現在は、某大学の大学院
教授。この教授は知識、経験、人格とも素晴らしいと思うのですが、いかんせん、
時間配分ができていない。とても情熱的なものだから、思い入れのある箇所に来ると
話が長くなる。せっかく１００ページもあるテキストをつくっているくせに、テキスト
から外れた話も多い。そもそも、「はじめに」の序章で１時間も時間をとってしまった。

私ごときが言うと生意気ですが、「時間配分」は重要です。あらかじめ時間は決まって
いるのだから、その中で完結しないといけない。高校時代の授業を思い出しました。
３学期の最後になっても教科書が終わらない。

話は５分なら５分、１時間なら１時間、５時間なら５時間と決められた時間にばしっと
終わらせなくてはいけない。

日本の大学教授に多いのですが、教え方が下手な人が多い。そもそも「教え方」について
習っていない人がほとんどだからです。言い訳になるけど、私が大学の授業にほとんど
出なかったのは授業が面白くなかったから。

日本の先生では予備校の先生のレベル、とくにプロ意識が高いと思います。
米国人やドイツ人では、プレゼンが非常にうまい人がいて驚きます。
皆をひきつけるのです。ちゃんと時間は守って、その範囲内で、最初の導入部から
聴衆をひきつけ、そして、最後にはちゃんと心（頭）に残るポイントを絞ってくれる。

まあ、そもそも特許とか特許法なんていうのは、難しくて１日２日でマスターできる
ものではない。それでも、もし、講義をするならば、それを前提に話さなくては。

特許の基礎、応用、そして戦略。この戦略に欠けた特許ではだめ。いまや国際的に
特許・契約を展開していかなくてはいけないので、条約、法の解釈なども含め
総合的な判断力が企業に必要だ、ということのようです。

最初から大きなイビキをかいて寝ている人もいました（笑）。
私じゃないですよん。

掃除のおばさん

会社の掃除をしてくれているおばさんの中で１人、私が気に入っている人がいる。
毎日、夕方になると事務所のゴミ箱のゴミを集めて、床に掃除機をかける。

他のお掃除おばさんがさえない顔してもたもたしている中で、彼女は、いつも
小ぎれいにして、陽気で、テキパキしている。彼女だけが輝いて見える。
いとやむごとなききわにはあらぬが、すぐれてときめきたまふありけり。

喫煙所でタバコを吸っている時に、彼女が喫煙所の掃除にやってきて
たまに話すことがあった。

彼女が笑顔でいわく

「旦那がふがいないからね。こんな仕事をしてるんですよ。朝も昼も別の仕事も
してますよ。仕事がない、仕事がないって人は言うけど、選ばなければいくらでも
仕事なんてあるんです。こうして元気に働けるだけでも幸せと思わなくちゃ。
男性は弱いですね」と。

年のころは、５５歳くらいだろうか。

人間にプライドは必要だけど、ときには捨てなければいけない時もある。
すてるべきプライドもあるのかもしれない。